七五人才论
七五人才论概念 所谓七五人才论，是指百分之七十五以上的员工都能成为专家型人才。七五人才论认为，人的潜能是巨大的。理念人类潜能研究专家的研究成果表明，一个人所发挥出来的能力，只占他全部能力的4%。只要释放出一点潜能来，就会成为非常有作为的人物。人类的能力是没有极限的。社会越发展，人类潜能的迸发越容易。在当代社会分工高度发达的条件下，教育高度发达，人们接受专业教育，掌握专业知识和技能，从事专业工作，具备了成为专家型人才的客观基础。只要企业建立起充分竞争的管理体系，75%以上的员工都能成为专家型人才。判断人才的标准是创新。
七五人才论的独特观点创新即是人才美国著名管理学家彼得·德鲁克指出，社会必须在知识专业化和有知识的人成为专家的基础上重构。但是我们现在所沿用的人才观还是农业社会的人才观——人才就是为数极少的治国安邦的精英。与农业社会相比，当代社会最大的特点就是创新，人才的特点也就更加强调了创新，只有能够进行创造性劳动的专业人才才是专家型人才。创造性成果是专家型人才与专业人才相区别的标志。只要在专业工作中有所发明、创造、创新，在某一方面发挥着或者发挥过不可替代的作用，都是专家型人才。倡导公平竞争的管理体系 七五人才论是由中国著名管理理论家、经济学家张庆仁先生提出的。目前企业中普遍地沿用着泰罗制管理体系。管理者与被管理者皆然分野，员工处于单纯被管理者的地位，是执行型员工。七五人才论则倡导建立以公平竞争为基础的管理体系。竞争必然会导致创新。因为人们的体力是有极限的，竞争不是体力的竞争二是创造力的竞争。所以，竞争必然是创新的竞争，竞争会推动人人创造性的工作，竞争出人才。竞争性的管理体系就是促进人才成长的管理体系。