CMMI精粹

CMMI精粹作者： （美）埃亨等著，王辉青，战晓苏 译

出 版 社：清华大学出版社

出版时间： 2009-4-1

版次： 1

页数： 211

开本： 16开

I S B N ： 9787302198833

定价：￥36.00

内容简介CMMI是一个集成的、可扩展的架构，用于改进组织内的过程能力和质量。CMMI已经成为世界范围内各个行业和政府部门实现连续改进的基础架构。CMMI产品套件包含详细的内容和指导信息，而且正在不断地发展和扩展。

随着CMMI更新1.2版本,《CMMI精粹（第3版）》提供了关于该模型的简明介绍，同时为集成连续型过程改进提供了有意义的信息。本书介绍了如何结合Sigma、精益（Lean）等其他方法使用其扩展性。

本书可以让不熟悉基于模型的过程改进的读者理解和使用CMMI，还可以帮助长期从事过程改进的人员，以及有经验的系统和服务供需方。本书特别适合于具有如下需求的主管人员和管理人员：需要理解连续改进的价值所在、需要了解选择CMMI作为改进工具的原因以及使成果和投资回报最大化的方法。各个方面的工程师（系统、硬件、软件和质量工程师以及采购人员和服务提供商）都可以在本书中学到如何更好地执行工作。

本书的三位作者都从CMMI的过程中了解到的常见盲点和捷径，并为理解世界范围内CMMI用户不断增长的原因提供了相应的背景。

作者简介Dennis M．Ahern是：Northrop Grumman公司的顾问工程师，在此之前是在耶鲁大学和马里兰大学任教。Dennis是CMMl开发团队的副项目经理、CMMl编辑团队的合作领导者和CMMl的创作者，他曾与其他人合作编写了CMMI SCAMPI Distifled（Addison—Wesley，2005）。

目录第Ⅰ部分 集成化过程改进

第1章 进行集成化过程改进的原因

1.1 商业目标和过程改进

1.2 21世纪的工程环境

1.3 工程方法的发展

1.4 模型和标准的繁衍

1.5 集成过程改进的效益

1.5.1 成本效益

1.5.2 重点明确

1.5.3 过程集成和精益组织

1.5.4 灵活性

1.6 结论

第2章 实现连续改进

2.1 推动企业业绩

2.2 连续改进的元素

2.2.1 理解用于改进的工具

2.2.2 培养一种连续改进的文化

2.2.3 提供强势领导

2.2.4 将改进与商业策略和业绩联系起来

2.2.5 重视客户

2.2.6 像重视成本和进度表一样重视质量

2.2.7 为大型改进事件建立标准

2.3 连续改进的五个关键

2.3.1 卓越过程

2.3.2 CMMI

2.3.3 精益工程

2.3.4 Six Sigma

2.3.5 知识管理

2.3.6 使用连续改进的五个关键

2.4 管理连续改进活动

2.5 每个人都理解并参与

2.6 至理名言

第Ⅱ部分 CMMI模型

第3章 CMMI的概念

3.1 CMMI概述

3.1.1 过程内容

3.1.2 过程改进

3.1.3 CMMI和商业目标

3.2 CMMI的目标

3.3 三个源模型

3.3.1 软件的CMM

3.3.2 系统工程能力模型

3.3.3 集成化产品开发CMM

3.4 CMMI项目组织

第4章 CMMI的内容

4.1 群集

4.2 过程域

4.3 内容的分类

4.4 必需的资料

4.5 期望的资料

4.6 提供信息的资料

4.7 附加信息

4.8 CMMI模型基础

4.9 文档关系图

第5章 CMMI的表示法

5.1 阶段式模型

5.2 连续式模型

5.3 CMMI模型的表示法

5.3.1 过程域的选择

5.3.2 过程域的组织

5.3.3 等价阶段

5.4 总结

第6章 度量改进的CMMI维

6.1 能力维

6.2 成熟度维

6.3 能力维中的共性实践

6.3.1 能力等级0的共性实践

6.3.2 能力等级1的共性实践

6.3.3 能力等级2的共性实践

6.3.4 能力等级3的共性实践

6.3.5 能力等级4的共性实践

6.3.6 能力等级5的共性实践

6.4 成熟度维中的共性实践