李万军

简介男，1955年2月生，四川省江安县人，高级工程师，现任新疆阿克功电力有限责任公司副经理。

履历1975年参加工作，历任技术员、工程队长、供电所长、经理、经委主任、计划经济委员主任、县委常委等职，连任县政协委员、新疆地方电力企业协会理事。

荣誉曾连年获得“优秀企业领导”、“优秀共产党员”、“民族团结先进个人”、“精神文明建设先进个人”、“五一先进生产能手”、“有突出贡献的专业技术拔尖人才”，并入选“中国企业家数据库”。曾因在企业经营管理上总结了一套经营之术和用人之道并发表过文章，1994年作为正式代表应邀参加中国科学院等单位主办的“二十一世纪人才资源开发与利用国际研讨会”和中小水电站国际研讨会杭州会议和桂林会议。

成就他首先是不拘一格用人才，做到了人尽其才，才尽其用；同时敢于向“铁饭碗”挑战，探索出了一套“按劳取酬”与用贤才、用能人相结合的办法，充分调动了广大职工的积极性，激发和增强了职工的敬业精神和凝聚力。企业从此摆脱了过去那种有章不依、工作散漫、出勤不出力、干多于少都一样的局面。职工的观念转变，意识更新，企业的每一项决策均得到实施。他的一系列生产经营计划随之出台，机构消肿，充实一线；建全制度，依章办事；奖勤罚懒，提高员工全面素质；整改供电网，降损节耗，技术改造与建设发展同步进行。经过一系列改革措施的落实，企业发生了巨大的变化。1986年至1995年间，供电损失从当时的43％降到了11％，企业从微利发展到实现年利税100多万元，职工的年均收入从800元增加到了770O元，固定资产从216万元发展到1400万元，职工的积极性进一步提高，形成了良性循环，创造了安居乐业的环境。然而李万军紧接着又提出了“居安思危”的战略口号，因为随着市场的发展，电业虽然在一定时期内属特殊行业，却同样存在伴随着新技术发展所带来的内部员工技术水平的竞争、岗位竞争、优胜劣汰、富余人员的安置、职工子女的就业等直接影响企业巩固发展和干扰经营决策者的大问题。他提出了依靠主业办副业，依托电力发展多种经营，让每一个职工都能找到适合自己位置的构想，并付诸实施。根据本地环境和市场情况，办起了农用地膜厂、面粉加工厂、物资商场并成功垦荒3000亩，这在许多周邻企业还在扭亏边沿挣扎的大环境下不能不说是一个奇迹。“人心齐，泰山移”，经营决策对路，企业就会发展。职工的工作生活、子女的就业，后勤保障，文化娱乐活动等基础条件的改善，奠定了企业更深层次的发展的基础。他开始在主业——电业的生产、控制和管理上采用先进技术，在短短两年时间里，变电所“四合一”新技术应用，电网“三遥”调度，办公室自动化，电费微机管理等项目在自治区水利厅指导下逐一实现，并始终处于新疆地区电网的领先地位。