海尔日清工作法
版权信息书 名: 海尔日清工作法--落实责任和目标的完美方法
作者：任锡源
出版社：中国言实出版社
出版时间： 2007
ISBN: 9787801289612
开本： 16
定价: 29.80 元
内容简介在海尔集团，有一个坚持了十多年的工作准则，即每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不断地找出工作中的不足与失误，总结经验教训，以便日后更好地工作。这就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。
“日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。它强化是每一位员工想尽办法云完成每天的工作目标、落实自己的责任，而不是为没有完成工作云寻找借口，或者是得过且过。它体现的是一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种追求卓越的态度。其核心是敬业、责任和追求卓越。这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。
《海尔日清工作法》诠释了“日清工作法”的真谛，凸显了“日清工作法”的现实意义，汇集了“日清工作法”的缺席。通过本书的阅读，读者将了解到怎样做一个日事日清型的员工，怎样做一个日事日清型的领导，以及如何培养日事日清意识，如何打造日事日清的组织，如何创建良好的日事日清文化，如何再造合理的日事日清流程，如何为日事日清提供制度保障，并掌握日事日清的重要方法，从而为领导和员工提高执行力提供有益的帮助。
作者简介任锡源，博士，任教于北京知名大学，职业培训师。
长期跟踪研究海尔公司。在海尔日清工作法的推广、培训和实施方面，具有丰富的经验和独到的见解。
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日清工作法，即“日事日清，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天玻璃前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清激励三间的闭环优化和良性循环。
——张瑞敏
卓越企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于没有执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就卓越企业。
企业和员工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一伯难事，“日清工作法”就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好企业每天的各项工作，实现天天好的理想目标。
“日清工作法”在对所有的物和事进行分解中，强调三个“一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，都标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。
目录导读日清工作法，海尔的成功法宝
第一章海尔日清工作法
何谓日清工作法
日清工作法的两个基本工作方法
日清工作法的三个基本原则
日清工作法的三个构成体系
日清工作法的六个管理方法
日清工作法的九个要素
日清工作法的目标体系
日清工作法的日清体系
日清工作法的激励体系
第二章海尔员工手册
海尔对员工工作态度的规定
海尔三工动态转换制度
员工奖惩制度
员工升迁制度
员工淘汰制度
《海尔员工手册》节选
第三章海尔员工行为准则
海尔观点
总裁声音
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