辛越
专家简介：
工商管理硕士，上海交通大学企业物流和运作管理博士，国内顶尖精益专家；
华制国际高级顾问、咨询副总裁；
曾任世界著名500强企业中国区总经理；
曾任采购经理、精益经理、工厂厂长，全面负责采购、物料、生产、设备等工作，其出色业绩多次受到亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”；
提供过咨询服务的公司有:EMERSON罗斯蒙特、TsingTao 、青岛啤酒、KIRK电声器材、BASF 巴斯夫、ALFALAVAL流体设备、上汽空调、南京依维科、ABB、BWF必达福、YORK空调、MORGAN碳制品、DOW陶氏、EXXON MOBIL、SCHNEIDER电气、罗地亚……
教育背景：
辛越博士知识渊博、思维敏捷、条理清晰，具有丰富的实战经验，其课堂讲授独树一帜，风格鲜明。对企业生产现场问题的深入剖析和针对问题的解决方案贯穿整个培训，直接解决中国制造业企业的实际问题。培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益是辛越博士最具特色的授课风格。
主讲课程：
TPS精益生产
一、基础篇 精益生产（TPS）概论
1、精益生产的定义
2、精益生产系统的历史
3、生产现场的七大浪费
• 如何识别七种浪费 • 现场分析的工具
二、应用篇 TPS的应用
1、6S和目视化管理（Visual management）
• 什么是6S • 推行6S的关键目标
• 目视管理的定义和要素 • 目视管理与6S的关系
2、问题解决（Problem Solving）
• 问题的定义和分类: 决定性问题、计划性问题
• 问题解决的原则——三不原则
• 解决问题的障碍
• 问题解决的方法
• 5WHY分析法 • 团队解决问题的益处结构化 • 解决问题方法的好处
• 解决问题的9步骤
3、全员生产维护（TPM）
• TPM的定义
• TPM的特点:总体全效率、设备一生的全维护系统、全员参与
• TPM的目标和方针
• 目标:零停机、零缺陷
• 方针:通过员工参与，使设备效率最大化；保持和提高设备的可靠性；保持和创造维护安全、质量和生产率的能力；保持设备使用寿命最大化；提高员工技能，培养员工的专有经验。
• TPM中操作者的任务
• 自主维护的7个层次
• 如何提高综合设备效率
4、标准化作业
• 标准化作业的定义和目标 • 持续改进活动
5、改善（Kaizen）
• 改善的定义 • 改善的过程 • 改善的优先性 • 案例分析:如何实现持续改善
6、防错（Poka Yoke）
• 防错的定义 • 防错支持TPS的三原则
• 防错的4个等级:OK-检验、Good- 检验、Better- 预防、Best- 预防
• 检验的方法:源检验与自检 • 错误与缺陷的区别
• 生产过程中常见的错误因素与人为错误 • 实施防错的7步骤
6、看板（KANBAN）
• 看板的定义和类型 • 成功实施看板的条件
• 看板的6个规则 • 看板的11个益处
• 看板卡数量的计算方法 • 案例分析:我们可以实施一物流吗？
7、快速换线（QCO）
• 快速换线的定义和目标 • 换线改善流程步骤
8、制约管理（TOC）
• 公司评价体系 • OPT的要求及条件 • 瓶颈资源与次瓶颈资源
• 约束管理的执行步骤 • 约束理论与MRP、精益生产方式的比较
9、价值流图和总产品周期（TPCT）
• 价值流图的定义 • 价值流图的组成
三、总结篇 如何实施精益生产
精益生产实施的步骤
精益生产实施过程中的注意要点
授课经历及客户评价：
对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，辛博士讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试。
——紫江集团
知识渊博、思维敏捷、条理清晰，问题分析和解决给企业深层次的影响和直接的受益，是最有价值的课程。
——河南豫北光洋转向器有限公司
通过学习辛博士课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。
——北京西门子网络通信有限公司
这是我参加过国内最好的精益课程，我要派所有中高层来参加华制的课程。
——佛山沃生照明有限公司
理论全面，实践丰富，在国内很难听到这样的课程。
——浙江永翔集团
学到许多打破常规的思想和审视事物的独特角度，收益匪浅。
——中山恒利弹簧有限公司
案例剖析深刻，精益生产工具可操作性强，极具实际意义！
——江苏令皓光电有限公司
辛越博士具有丰富的理论知识同时对中国制造业现状了如指掌，为我们提供了很好的实施精益生产的思路和工具。
——艾利中国有限公司
在此之前我看过很多精益生产的书，在工厂中也初步尝试过精益生产，今天辛越博士的课非常务实，解决了我众多难题，帮助我理清了思路，在辛越博士的指导下开展精益生产必定能大获成功！
——佛山有德五金
在这之前，我听过其他老师精益生产的课，报之试试看的态度来听辛越博士的课，辛越博士的精益生产工具非常适合我们企业，能有效解决实际问题！
——宁波高林银剑机电有限公司
★ 课程地点:无 锡
★ 课程时间:2008年11月22-23日(共两天一夜)
★ 课程费用: ① 团队套票一:64680元（30个参会名额）
② 团队套票二:46200元（20个参会名额）
③ 团队套票三:36960元（15个参会名额）
④ 团队套票四:26180元（10个参会名额）
⑤ 团队套票五:13860元（5个参会名额）
⑥ 团队套票六:8778元（3个参会名额）