品牌型组织
1 定义品牌型组织[1]，是指品牌建设所需要的制度安排，通过制度安排来保证品牌经营活动的责任和资源配置。
关于品牌型组织结构及岗位的设计，请参见品牌建设体系的第4章“品牌建设组织”。
2．30．2 要点企业经营组织是企业责任与资源配置的制度安排，品牌建设不是个人行为，需要通过与品牌建设匹配的组织保证，才能形成品牌建设的企业行为。因此，可以从以下两个要点来理解品牌型组织：
第一个要点是组织与战略的关系，受制于企业外部环境。长期以来，管理界存在结构与战略谁决定谁的争论，其实是没有必要的，因为仅仅从结构即组织结构与战略两者来看，很容易陷于先有鸡还是先有蛋的争论。我们认为，正是企业外部环境的变化，决定了企业战略，并随之需要进行新的组织结构优化。当企业经营的外部市场环境进入选择过剩的条件时，侧重于提高内部生产效率的组织结构，必须转为侧重于外部选择效率的品牌型组织。
第二个要点是品牌建设是一个严肃的理性行为，换言之，品牌建设不是简单的艺术表现行为，目前，充斥书店的品牌书籍，有很大部分是有艺术表现专业背景的作者写的，在他们看来，品牌建设就是艺术表现形式。尤其是具有广告设计专业背景的作者，将品牌建设狭义的理解为广告行为，从而为很多处于导入期的产品大作广告，就广告本身来讲是达到了提升知名度的效果，但违反了品牌建设的理性规律，即新闻定理。结果是创造了流行语，提升了知名度，但现金流断裂，企业死了。例如，某非油炸方便面，品类创意确实很好，但在市场导入期投入巨额广告，假定是1亿，按照20%的销售毛利率，需要5亿销售额才能满足广告费的投入，如果再加上各种成本和费用，5亿销售额是绝对不够的。