中建市政建设有限公司
企业简介中建市政用自己的智慧和承诺筑就了无数市政基础设施工程，在中国乃至世界建筑史上描绘出波澜壮阔的历史画卷。从香港地标性的青马大桥到令泰国人骄傲的拉玛八世皇大桥，从蓝商高速公路到阳五高速BOT项目，从太中银铁路、北京地铁四号线、为北京奥运服务的太阳宫热电厂到亚洲最大的火力发电厂内蒙古达拉特电厂，从象征“中肯”友谊的丰碑莫伊体育场到创造了多项世
界记录的玲珑剔透的国家游泳中心水立方，从中国首个迪斯尼乐园香港迪斯尼乐园到全亚洲第八高之独立式观光塔澳门电视塔，从“二十世纪全球十大建筑”香港国际新机场到阿尔及利亚标志性建筑阿尔及利亚新首都国际机场，从“欧亚大陆桥”兰新铁路到世界线路最长、时速最快的客运专线火车站武汉火车站，一个个美轮美奂的经典市政基础设施工程成为世界各国和地区的亮丽风景，其中无不镌刻着中建人在基础设施领域里探索和追求的足迹和梦想。
中建市政是中建系统资源整合的产物，承担着统筹中建系统市政专业领域发展的历史重任。目前正致力于构建中建系统内部的营销网络和联营模式，打造“中建市政”高端融资和规模化经营平台，朝着集技术、管理、人才、装备为核心的专业化集团方向迈进。
经营范围铁路、公路工程、城市轨道交通工程、道路桥梁、市政公用工程施工总承包；工程项目管理；基础设施项目的投资与承建；地质灾害治理工程勘察、设计与施工；工程技术咨询、工程技术培训、建筑工程机械设备开发与销售。
企业文化企业文化精髓企业要素：服务社会 造福人类 建设祖国 福利员工
核心理念：追求阳光下的利润最大化
企业精神：铸造精品 超越自我
经营理念：竞争无情 商机无限 市场为大 经营为先
质量观：过程精品 品质重于泰山 中国建筑 服务跨越五洲
环境观：建筑与绿色共生 发展与生态协调
安全观：质量是企业的生命 安全是生命的保障企业文化分解中建市政人应具有的品格：正直、公平、勤奋、分享、价值、进取心
公司与员工共同生存与发展的大平台
公司与员工共同组成的大家庭
公司与员工共同奋斗、学习、提升的 大学校
把追求个人价值与公司根本利益结合起来
公司管理三个法宝：目标管理，业绩考核，严格奖罚
两个手段：金条加老虎
快乐工作，工作快乐—— 把每次工作都当成一次祈祷
工作学习化，学习生活化，生活快乐化
人怕惦念，事怕琢磨
做事四步曲，切磋琢磨
象选钻石一样选人才
“想干事，能干事，肯干事，干成事”的 人是公司最需要
以业绩论英雄，上甘岭出干部
让学习与竞争成为公司的DNA
表扬与批评是企业文化这枚硬币的两个面
养成加班的习惯
责任重于泰山，隐患险于猛虎
利润如同毛巾里的水，只要拧总还是有的
勤于广泛学习，勇于深入实践
总结是能力与知识捡起来的过程，否则就丢了
头上三尺有神明，好事坏事终有报
公司利益高于一切，规则制度是高压线
懒是万恶之源，勤奋是第一优秀品质。 公司严防三种人：坏的、懒的、傻的
公司没有小舞台，只有小演员，岗岗出人才
工作品质就是人的品质
一司两制：
国有的体制，民营的机制
一司两化：
对外市场化，对内集约化
追求阳光下阳光的收入
压力是成功的第一动力。 小压力小成功，大压力大成功
管理就是：一要管住，二要理顺。
管理八字方针：
横向——模式、体系、流程、标准
纵向——计划、执行、检查、总结
学会换位思考
成功=认真+简约
激情是工作的发动机， 而激情来自信仰与信念
做鹰一样的员工，建雁一样的团队[1]
企业优势品牌优势“中国建筑”的辉煌业绩和品牌美誉，培养了大批专业技术人才，积淀了大量高端客户资源，形成了宝贵的无形资产和雄厚的发展支撑，是中建市政赶超国内行业领先企业的独特优势。2009年7月，“中国建筑”成功上市，一举成为全球最大的IPO，为中建市政的发展注入了新的活力。人才优势中建市政拥有一支富有凝聚力、向心力、高学历、高水平的管理团队，一批极具战斗力、创造力、年轻化、职业化的员工队伍，一个经验丰富、资深权威的专家顾问后盾。中建市政现有员工1200余人，其中，注册造价师、岩土工程师等专业稀缺人才150人，管理和技术人才982人，大专以上学历人员850人：博士10人，硕士110人，本科485人。技术优势中建市政实施科技兴企，全力攻克高端技术，研究开发具有自主知识产权的新设备、新技术、新工艺、新材料。建立了国内一流的试验室和测量中心，在地铁、道路、桥梁、铁路等领域形成了六十余项施工工法，持有众多技术创新成果和国家专利，具备自主维修盾构机的专业能力，成为国内屈指可数的能够独立维修盾构机的施工企业之一。后发优势中建市政作为基础设施领域内的后起之秀，是一个年轻纪、学历高、朝气蓬勃的学习型组织，业务板块布局合理，管理脉络清晰流畅，善于博采众家之长，高标准策划，高起点迈步，具有很大的发展潜力。[2]
战略规划总目标:将中建市政在三年时间（2009年---2011年）打造成年完成合同额150亿、营业额100亿、利润3亿元的市政特级企业，成为国内领先市政企业。
阶段目标:第一阶段阶段（2009年），起步发展阶段。
建立适应快速发展需要的组织架构，完善管理体系，完成初步的资质就位。实现合同额、营业额、利润等主要经济指标大幅增长，为进一步发展打下良好基础。
第二阶段（2010年），强化管理阶段。
进一步夯实企业管理，积极探索创新先进的商业模式，加大技术、设备投入，重点引进、培育人才，将轨道交通业务做专做精做强，并抓准时机，抢占市政领域市场扩大规模，初步具有申请市政公用工程总承包特级资质和公路工程施工总承包一级资质的业绩和能力。
第三阶段（2011年），跨跃发展阶段。
拥有市政特级资质，通过整合内部资源，外部并购等手段，采用施工总承包、EPC工程总承包、BT、BOT等多种方式进行市场竞争，真正形成人才密集、管理密集、资金密集、装备密集的比较优势突出的专业集团。[3]
企业荣誉2007 年基础设施事业部荣获北京市青年文明号；北京地铁四号线一标段项目经理部荣获2006 年北京市文明安全样板工地、北京市“安康杯”竞赛优秀班组、北京市轨道交通工程“安全质量先进集体”、北京市轨道交通建设工程安全质量管理竞赛季度优胜单位； 北京地铁四号线四标段项目经理部曾荣获获2006 年度全国青年文明号、2006 年北京市文明安全工地、2007 年度全国安康杯竞赛先进班组、全国市政工程协会建设优秀质量管理小组、2007 年度北京市优秀市政企业称号。 2009年4月荣获“中国市政工程建设十大杰出企业.”[4]