浑水摸鱼(上班族不能不看的防笨宝典)

作者：宋争

ISBN：10位［7505722875］13位［9787505722873］

出版社：中国友谊出版公司

出版日期：2007-01

定价：￥22.80元

内容提要哪个办公室里，好像都有事事顺利的幸运小王和诸事不顺的倒霉小张，他们遇到了什么?是什么使他们一步步变成这个样子?令人捧腹大笑的故事背后，睿智的作者点破背后暗藏的玄机。这里面的故事好像就发生在你的办公室，你身边的人就是小王或者小张。没错，这是中国的人力资源管理专家为中国的上班族量身定做的书。

跳过暗藏的职场陷阱，借助无形的升迁技巧，你也能轻易从倒霉小张变成幸运小王。因为读了你就会知道，这是一本超级实用智慧的书，一本读了绝不会后悔的书。

作者简介宋争，一个心灵的流浪者，一个智慧的探索者，一个精神的苦修者。他相信两个原则：

第一，任何一个问题，总有其背后的原因；解决问题，不等于解决了问题。把多米诺骨牌的最后一张牌立起来并不是解决问题，只有找出“第一因”，问题才能解决。用灭火器把火灭掉，是容易的，但是，要解决火灾的问题，必须要把引起火灾的因素都解决。

用哲学的眼光看企业的问题，才能真正地解决企业的问题。

第二，企业的根本是人，让合适的人做合适的事才是企业发展的根本。

用心理学的眼光看人的问题，才能真正发挥人的优势。

目录警告

Chapter1开篇

Chapter2前提——从彼得原理说开去

Chapter3沙里淘金

特征一攻击狂

特征二制度狂

……

书摘人非常懒惰。

人可以做牛做马地干体力活，却不愿意多花点时间去动动脑筋。大部分

人判断问题，喜欢使用一些非常简单、同时也非常愚蠢的原则来作为标准。

这些原则看上去像那么回事，实际上却没有任何依据，有些甚至相反。

比如，大部分人都认为，学历高的人智商也高。这是个天大的误会。想

一想，要获得高学历，你所需要经历的种种考核：你首先要经历高考，高考

是什么玩意儿大家都知道，实在是跟智商没有什么太大的关系，你需要的是

记忆力；考研呢?除了各种基础考试(当然也是考记忆力为主)外，就是论文

了：论文的好坏有非常客观的标准吗?在格式方面是有的，不过行间距、字

间距、字体大小等等，显然跟智商无关；内容呢?评价论文内容的唯一标准

是评审老师的主观意见，如果你的论文对他的胃口，跟他的课题接近或者跟

他的理论接近，那显然，你更加容易通过考核，如果不是，那就要看运气了

。这里倒有点智商的成分，至少你要有足够的智慧了解你的评审老师的思路

方向。

如果你还坚持学历高的人智商也高这个谬误的说法，那么，你认为，“

个子高的人比个子矮的人聪明一点儿”这样的说法是否正确呢?什么?你觉得

这没有科学根据?好，我们随机地选取10个1．50米以下的人和10个1．50米

以上的人，来测一下他们的智商水平，看看总分哪个高?

如果这个试验还不能让你明白道理，也许你该去看一下有关逻辑方面的

书。

所以，从逻辑的角度来说，我们可以说：智商高的人，总的来说，学历

高的比例会大一点，仅此而已。

另一个更为荒谬的观点是，职位高的人，能力也强。这个观点如此可笑

，以至几乎每个人都当它是真理。

想一想，在企业里获得提拔的表面依据是什么?冠冕堂皇的理由当然是

能力!如果你是个技术人员，你的技术能力是你提拔的主要依据；如果你是

个销售人员，你的销售业绩是你提拔的主要依据——这还是在比较完美的状

态下，比较客观的企业内部评价系统下才有的状态。

在企业里，任何一个职位，甚至一个小组长，都意味着需要领导能力、

管理能力、协调能力、资源整合能力、信息处理能力等乱七八糟一大堆能力

。这些能力跟你的技术水平一点关系都没有，跟你的销售业绩一点关系都没

有。你能独立地开发一套操作系统，不等于你能吃透你上级的意图，不等于

你能管理好你的下属；你有本事一个人开拓一个省的市场，同样不等于你能

管理好你的下属，你能整合好你的资源。这个道理够简单了吧?

一旦你的能力够好，在给了你 ……