萨拉模式
“萨拉模式”是西班牙“萨拉公司”对服装生产制作体制进行革新的一种全新模式，它在不到两周的时间内，就能自行设计、自行制作和在该集团全球1654家商店（其中527家萨拉专卖店）出售一种服装，被经济学家称之为“萨拉模式”。世界许多的商业院校都在介绍其做法，并将他作为成功的样板。
最近，国际媒体不断关注西班牙“萨拉公司”对服装体制的革新，甚至可以说，西班牙迅速制作、销售服装的特点，使世界纺织贸易和服装社会学发生了深刻革命。据西班牙《趣味》月刊今年年初资讯称，目前，没有任何一种系列服装像高质量、低价位的萨拉品牌服装那样迅速地普及开来，同时，它还紧紧跟踪世界每个角落顾客的特殊喜好，使萨拉品牌成为全球名副其实的时尚，“萨拉模式”成为引发当今世界服装业革命的先躯。
“萨拉模式”的显著特征是它的高效率。萨拉公司平均以每周开设一家分店的进度高速运转。现在，它所属的西班牙萨拉纺织设计工业集团在世界44个国家中雇佣27000名职工。它以“快速制作”的观念和实践，使世界纺织业发生了革命，生产的时装迅速流行，价格对所有消费者都适宜。集团公司完全控制、生产和经销纺织服装的全过程，使得萨拉集团与其属下的公司和品牌，能够通过设在世界各地商店立即反馈的情况，随时根据顾客的要求在极短的时间进行设计、生产服装。公司专门设立一个周游世界的流动小组，直接收集全球时装流行趋势，小组还包括专门检查各种服装销售情况的人员、还有就服装与附件搭配提出建议的时装设计师。他们与设计师和营销专家共同组成一个巨大的团体，及时计算出设计的服装投产后能否获得利润。通过这种“一体化”的实施，使得集团公司每年得以推出5个系列2万多种不同款式的服装。
“萨拉模式”另一显著特征是它紧跟顾客的爱好运转。当问及“萨拉”稳操胜券的完美方法时，集团公司的各级领导回答道：倾听潜在买主意见和紧跟买主的喜好。他们说：“我们不仅为制作服装而工作，我们还为顾客而工作。”在此宗旨下，他们收集意见和销售的速度之快几乎与顾客爱好的改变同步。
“萨拉”之所以能够迅速满足需求得益于多种因素：
就近供销。该工业集团公司80％的服装产自欧洲，西班牙的产量约占50％，每年销售约为9000万件。尽管成本比劳动力便宜的发展中国家要高些，但可以更好地控制全过程。
尖端通讯。利用自身的生产发展技术和尖端的通讯技术，使其能迅速满足各地顾客的需求，信息可以立刻传送到集团先进的资料中心，使其可以根据各个市场的需求状况调整生产过程。
快捷物流。在西班牙的拉克鲁尼亚，各个服装生产工厂通过隧道与巨型分配中心相连，每星期两次汇集产品并向1500多个分支机构中的每一处发货。
以人为本。正如集团领导经常强调的“人的价值”是公司的核心，非常引人注目的业务骨干与商店的负责人，都是由25～30岁的年轻人担任。即让所有的雇员都感到自己是公司非常重要的组成部分。
商店广告。萨拉集团没有设计硕大无比的广告牌，更没有出现在报纸、电台和杂志中，它总是通过自己的商店向社会展示其面貌，这些商店设在城市形象最好和最重要的商业区