战略人力资源管
图书信息
书 名: 战略人力资源管理
作者：包晨星，风里
出版社：电子工业出版社
出版时间： 2009-7-1
ISBN: 9787121091353
开本： 16开
定价: 39.00元
内容简介作为一名人力资源管理者，如何协助CEO落实企业战略，成为CE0的得力助手？人力资源部如何成为战略推动者，而不仅仅是事务性的部门？21世纪的人力资源管理是怎样的？在战略人力资源管理领域，有哪些前沿的理论、观点、方法和工具？在本书中，读者可以了解著名跨国咨询机构的顾问，以及知名企业的人力资源管理者们是如何解答这些问题的。本书汇聚了人力资源管理领域前沿的思想和大量实战经验，是一本以“战略人力资源管理”为主题的原创著作。
作者简介包晨星，现为独立咨询顾问，为移动通信、化工、银行、房地产和半导体等行业的全球和中国领先企业提供咨询和培训服务。曾担任伦勤系统（Rontgen System）技术总监、合益集团咨询顾问和上海人才有限公司技术总监。
图书目录第1部分综合：如何实现战略人力资源管理
第1章人力资源管理者如何成为公司战略伙伴
1.1人力资源的战略和战术
1.2战略人力资源管理记分卡
1.3最佳实践并非捷径
1.4才能审计与战略决策
1.5培养战略思维
第2章成为战略人力资源管理者的四个关键转变
2.1关键转变一：从应变到前瞻
2.2关键转变二：从冲动式管理到系统性管理
2.3关键转变三：从依赖经验和直觉转变为理性和逻辑思考
2.4关键转变四：从专家走向综合
2.5结语
第2部分规划：描绘战略人力资源管理蓝图
第3章战略人力资源管理的模型和工具
3.1制约人力资源战略的因素
3.2战略人力资源管理模型
3.3竞争战略与人力资源战略
第4章人力资本管理
4.1关于人力资本管理
4.2如何建立与战略相联结的人力资本标准
4.3如何实施与人力资本标准相匹配的人员测评
4.4如何缩小人岗差距，提升人力资本
4.5如何避免人力资本流失
第5章QCP模型与人力资本风险管理
5.1获取人才和使用人才
5.2人才标准和评估手段
5.3QCP模型
5.4应用QCP模型于人力资本风险管理
第6章基于组织发展的战略人力资源管理
6.1组织发展的含义
6.2组织发展的阶段
6.3持续建立核心能力以克服不同阶段的管理危机
6.4基于组织发展的人力资源战略定位
第3部分评估：衡量员工的战略产出
第7章绩效评估七宗罪
7.1第一罪：方法论错误
7.2第二罪：弱化管理
7.3第三罪：压抑学习和创新
7.4第四罪：打击士气
7.5第五罪：劳民伤财
7.6第六罪：反馈不及时
7.7第七罪：侮辱人性
第8章从平衡记分卡到战略记分卡
8.1第一次访谈
8.2第二次访谈
附：平衡记分卡小史
第9章作为战略沟通的绩效管理
9.1绩效管理——面向企业战略，实现“无为而治”的第一步
9.2平衡记分卡——企业战略的“黄金降落伞”
9.3绩效管理流程——战略落地的“永动机”
9.4成功实施绩效管理的关键——权责明晰的绩效文化
9.5案例：某大中型房地产开发公司绩效管理体系浅析
第4部分选才：匹配员工才干和战略要求
第10章用人战略
10.1什么是用人战略
10.2常见的用人战略盘点
10.3用人战略的制定依据
10.4用人战略的构成框架
10.5小结
第11章素质模型的困境与战略素质建模
11.1素质模型的特征
11.2素质模型的缺陷和困境
11.3战略性素质建模的思路和方法
第12章基于素质的人力资源管理
12.1支持企业战略
12.2选拔人才
12.3培训人才
12.4激励人才
第5部分育才：培养适合战略要求的人才
第13章基于素质的领导力发展中心
13.1发展中心的起源
13.2发展中心的理论支持
13.3发展中心的操作模式
13.4发展中心的运行特点
13.5发展中心的类型演化
13.6发展中心的影响因素
13.7发展中心实践与应用
13.8发展中心培训案例
第14章实现企业未来战略的后备领导人才梯队建设
14.1头痛医头：全球最佳实践
14.2如何实现完美匹配
14.3从头做起：改进后备领导人才梯队建设的七个步骤
第6部分留才：激励人才实现战略
第15章岗位的战略价值评估
15.1岗位的元素
15.2岗位评估与组织战略
15.3岗位评估的方法
15.4合益集团岗位评估方法
15.5岗位评估的应用
第16章薪酬战略与高管激励
16.1高管——权力塔尖的明珠
16.2高管绩效及薪酬——董事会核心议题之一
16.3高管继任计划——董事会核心议题之二
16.4全球最受推崇的企业的高管薪酬
16.5高管考核与激励——撬动公司绩效的杠杆
16.6高管辅导——点石成金棒
参考文献