商业天才
图书信息
书 名: 商业天才
作者：(英国)PeterFisk 屈云波
出版社：企业管理出版社
出版时间： 2009年10月
ISBN: 9787802552548
开本： 16开
定价: 55.00 元
内容简介天才善于从不同的角度审视问题。要在成熟和新兴的市场探寻最佳发展机遇。要对概念和市场进行创新而非单纯开发产品，要让革新来点燃员工的激情、吸引客户。最关键的就是要把自己的创意转化成为切实可行的行动和利润。
在当今竞争日益激烈、联系日益紧密的市场上，《商业天才》将带领企业向利润更高、发展更快的目标前进!从C rocs的热潮到Diesel的潇洒；从Kikkoman的秘密到RedBull的干劲；从Google的远景展望llJCu rrent TV的颠覆；从P&G革命至lJUmpqua银行现象，全球顶尖公司的经营秘诀尽收其中。为今天商业活动的发展铺设了新的规划。 让我们以一种毅然决然的姿态。投身到天才的行列中吧!
作者简介彼得·菲斯克不但是世界公认的商业战略学家、世界各国众多企业掌门人的顾问、鼓舞人心的商业演说家，还是一名商业企业家。他与世界顶尖的大型企业合作多年，如英国航空公司、可口可乐、英国玛莎百货、微软、维珍等。 他曾经担任全球规模最大的专业营销机构“特许营销协会”的CE0，全球战略营销咨询公司PA咨询集团的领导人。独立的品牌价值研究机构Brand Finance的常务董事。还是战略创新机构Foundation的合伙人。 菲斯克著有畅销书《营销天才》和《完全CE0》，其中《营销天才》被译成24种文字。《商业战略评论》称他为“杰出的新商业思想家”。
目录第一部分右脑，左脑
路径1：快速增长
企业发展的7个阶段
案例1：鳄鱼
价值创造的发动机
案例2：红牛
加速增长的平台
案例3：GE
路径2：商业泡沫
乘着增长的势头
案例4：龟万甲
商业热点
案例5：第二人生
打破桎梏．推动增长
案例6：香港利丰
路径3：企业领袖
7个阶段，7种领袖
案例7：苹果
企业家、领导者和经理人
案例8：上海滩
新型企业领袖
案例9：乌姆普夸银行
第二部分由近及远，由远及近
路径4：增长的市场
先找新市场
案例10：耐克
与邻居一道发展
案例11：迪士尼
最佳市场
案例12：沏宝
路径5：更精明的战略
高目标企业
案例13：迪阿吉奥
做出正确选择
案例14：自然美
企业爵士乐
案例15：GUCCI
路径6：企业革新
全新的视野
案例16：太阳马戏团
概念的力量
案例17：3M
颠覆性创造
案例18：ZARA
第三部分由外而内，由内而外
路径7：顾客的力量
深入洞察
案例19：迪赛
站在顾客的角度
案例20：巴塞罗纳足球俱乐部
做顾客型企业
案例21：世界顶级视听品牌B&O
路径8：品牌主张
品牌凸显你自已
案例22：珍宝珠
吸引你的商业主张
案例23：时代啤酒
让顾客更便利
案例24：泰特现代美术馆
路径9：市场网络
网络的力量
案例25：购物网站Net aPorter
顾客网络
案例26：播客网站Current TV
网络营销
案例27：默多克的“新闻集团”
路径10：激发人们的活力
点燃人们的激情
案例28：GOOGLE
全新的生活和工作方式
案例29：法拉利
释放潜能
案例30：联邦快递
路径11：鼓舞人心的变化
变化日程表
案例31：宝洁公司
推动变化发生
案例32：英国玛莎百贷
转型性领导
案例33：海尔
路径12．取得成效
建设看不见的企业
案例34：Green&B1ack’s
妥善管理，追求高业绩
案例35：保时捷
寻找竞争优势
案例36：伯克希尔哈撤韦
天才实验室
天才的造就
商业头脑扫描仪
书摘插图第一部分右脑，左脑
路径1：快速增长
其他“天才” 实现增长很容易，是不是?
价格打折，总收入就可以有所增加。你明白，企业还得盈利，于是就把成本降低，利润率马上提高了。你想使增长幅度更大，于是收购了一家公司，企业规模立刻扩大了一倍。可是，这样的增长都不能持久。
持续增长并不是轻而易举的。持久盈利的增长则更难。小企业必须实现大幅度、可持续的增长，这同样也是当今大企业面临的挑战。
你创造过不俗的业绩，于是人们对你产生了期待：你可以一次又一次再创辉煌。你要使它持续。投资者要看到你将来不断盈利的实力证明，让他们的投资获得可观的长期收益。客户认识到，这家新生的企业有强劲的发展势头，也纷纷受到吸引。员工知道，企业发展壮大，把蛋糕做大了，自己可以得到更大的份额。
可是，很少有公司能把盈利的增长保持下去。它们就像遇到了拦路虎，在当前世界走到了尽头，好像现有的市场和模式、生产力和雄心抱负、精力和灵感已然消耗殆尽。
它们埋头把各类报表翻得哗哗作响。它们想从当前的市场中榨取更多利润，想把市场份额再提高一个百分点，想再开发一种衍生产品，希望流程效率再高一点，藉此使利润率略有提高。上述举措是管用的，但并不能促成大幅度、可持续的增长。
执迷于利用优化手段和微小的改良、在原来的基础上加倍努力，是实现增长的巨大障碍。优化和改良可以在一定程度上增加市场份额，提高利润率，却不能从根本上解决问题。它的危险在于，我们在耕同一块田地，在探索我们最了解的事物，在推出相同的产品，在做一直在做的事，只不过稍微有点改善。
……