徐朝华
和君创业管理合伙人 副总裁
国际注册管理咨询师（CMC06115）
入选中企联管理咨询委员会推荐管理咨询专家500人之一
专职从事管理咨询业务，专注煤炭行业领域，拥有管理咨询实践经验，长期工作在企业一线，为国内多家企业提供过管理咨询及培训服务,包括战略定位设计、战略规划、竞争战略；集团化企业组织管控、集团化企业业务流程优化与重组整合、系统运营控制及人力资源等。
徐朝华先生同时拥有扎实的法律实务功底，对上市公司股权及资产收购，业务重组与整合及市值管理具有深入的研究，曾成功操作过多家上市公司及非上市公司的并购重组业务，工作内容包括尽职调查、价值评估，交易方案设计、参与谈判、法律文本撰写、协助报备与交割等。
服务客户名单（节选）
山西某民营煤炭能源集团公司集团化系统运营管理项目
山西某大型国企煤炭进出口贸易集团公司战略梳理与集团管控项目
河南某煤炭能源集团战略梳理与集团化管控、人力资源管理项目
河南某民营化工电力集团公司系统运营管理项目
内蒙古某煤化工物流集团战略定位与商业模式设计及战略规划项目
内蒙古某民营煤炭能源集团战略定位与规划、集团运营与管控项目
陕西某大型国有煤炭能源集团战略定位与管理项目
操作案例一：某国有煤炭运销集团战略规划与组织管控项目
项目背景：作为山西省大型国有煤炭运输企业，集团公司在如何更好发展煤炭进出口业务，强化集团内部一体化运营管理，积极竞争寻求事业机会的突破，进一步做大做强；培育新的业务发展机会并理清发展思路与方向等方面面临困惑。客户希望通过管理咨询，在集团层面形成未来发展的高度共识并有效指导企业经营管理，并以战略规划为行为纲领，整合集团公司内部资源，实现集团组织与管理控制的系统运行。
项目工作:对客户所处行业(煤与非煤)及拟投资的新行业进行深度的扫描、分析；完成对客户集团总部及各地分公司、站点、港口等机构的深度调研与访谈；梳理集团公司总体业务发展思路及资源、政策配给方向，完成战略规划方案；基于集团公司战略规划设计集团管理控制的方案，强化运营管理体系；完成集团整体组织机构设计、部门岗位编制建议、岗位说明书的梳理；完成集团公司管理控制、业务运营流程的优化与梳理，并修订管理制度体系；设计基于战略与管控需要的人力资源管理体系，包括薪酬与绩效管理体系。
操作案例二：某民营煤炭能源集团组织管控与运营管理项目
项目背景：作为一家经过国有企业改制并购整合组建的企业集团，客户期望通过引入管理咨询，完成煤炭行业的相关梳理，构建集团化管理模式与运营体系，强化管控职能与业务指导能力，建立健全完整的人力资源管理体系，总结提炼并广泛传播企业文化。
项目工作：梳理企业集团发展战略规划，明确中长期发展目标与实施步骤；基于战略规划完善集团总体管理控制模式与相关职能体系；合理优化企业集团组织结构与部门设置；协助客户建立健全集团总体人力资源管理体系；优化客户集团总体工作流程，包括管理流程与业务流程；修订客户集团总体制度、规范管理体系；承担项目过程中相关管理提升的培训工作；协助客户提炼企业文化，包括使命、愿景、价值观、经营政策、员工行为标准等；就项目进度安排及关键工作节点与客户高管的沟通、交流。
操作案例三:某省属大型国有煤炭能源集团战略规划项目
和君创业服务的该客户战略规划核心工作内容聚焦在煤炭行业的“物流、金融、交易”三大关键词上，为客户战略定位与规划工作研究以下内容，包括但不限于煤炭产业价值链上游勘探、开采环节、煤炭产业价值链中游收储、洗选配、运输等环节；煤炭产业价值链煤电一体、煤化工等环节；以及基于煤炭产业价值链的煤炭交易金融服务等环节，重点研究煤炭产业价值链一体化供应链服务，布局煤炭收储、加工、洗选、配送网络点、线、面，积极融入国家煤炭战略储备体系，积极构建基于煤炭供应链服务的信息整合能力，探索区域煤炭交易中心的体系安排。
煤炭物流与供应链服务体系的战略设计扫描内容包括但不限于所拥有或可调用的煤炭储备资源、可开采年限、年开采能力、铁路网络规划、铁路运输站点布局、站点辐射煤炭资源范围、煤炭品种与用途、铁路运力计划、政府产业规划政策、竞争对手状况、港口储运能力、辐射市场区域特点、终端客户范围等各个环节，研究价值产生与传递的财务数据变化，结合国家产业政策导向与公司自身能力与高层经营管理团队的发展愿景，论证煤炭供应链服务体系建设与实施步骤。
煤炭区域市场的供应链金融服务与区域煤炭交易中心体系战略设计扫描内容包括但不限于拥有或可调用的煤炭产业价值链各环节的信息范围，以及对信息转化金融服务能力的可行性，论证分析国内煤炭市场体系与流通体系、国外煤炭交易体系及其他产业交易体系借鉴、研究我国煤炭交易市场结构竞争性分析，探讨推进煤炭交易中心筹建的可行性，提出煤炭交易中心体系的商业发展中长期策略、发展规划、产品交易模式、交易中心的业务流程与规划流程体系、IT系统总体规划体系、电子商务体系、交易中心赢利模式、交易场所功能安排等相关内容。