左立雄
第三届（1997年）中华技能大奖获得者-左立雄
姓 名 左立雄
性 别 男
年 龄 38
民 族 汉
政治面貌 群众
工 种 闪速炉熔炼工
技能水平 技师
工作单位 江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂
贵溪冶炼厂是国家"六.五"期间２２个成套引进项目之一，采用了世界上最先进的富氧闪速炼铜技术和两转两吸烟气制酸技术。１９８５年建成投产，是目前国内最大、最现代化的炼铜工厂。自建厂以来。该厂将"全面提高基本素质。向世界上最好的炼铜工厂迈进"作为奋斗目标，在创建国有企业双文明建设中，始终把培养、造就"四有"职工队伍放在首位。
多年来工厂坚持加大职工培训力度，一批适应现代化工厂需要的复合型人才已经形成，左立雄便是这支队伍中的杰出一员。每个人都渴望创造出有价值的人生，贵冶熔炼车间闪速炉一班班长左立雄与炉火相伴十五年，在这座国内最现代化的炼铜厂主工艺岗位上，他潜心钻研、埋头苦干、敬业成才，用汗水和智慧写就一段普通炼铜工人的辉煌。
如何实现人生价值，左立雄这位普通工人的观点是"工厂的需要就是我的价值。"作为贵溪冶炼厂自己培养的第一批技校毕业生，左立雄从１９８２年分配到最艰苦的闪速炉岗位上后，就再也没挪过窝。十五年的炉火生涯，春来暑往，他就象蜜蜂采密一样，拼命吮吸现代炼铜技术的营养。他钻研<<有色金属冶炼>>等大学教材，几近痴迷。我国第一座闪速炉冷却水系统异常繁杂，为了弄懂弄通冷却水系统做一名全面的行家里手，左立雄在近两年的时间里，把几乎全部业余时间搭了进去，苦炼管道分布"一摸准"的"绝技"，他先后绘制了７０多张图纸，对分布闪速炉炉体纵横交错的上千根水管一一确认明晰，最终做到了不用图纸就能即刻分辨管道的走向，并能通过"一看、二摸、三听"三步法来确认设备的安全性，及时处理事故隐患。对此，他仍不满足，又向更高屈次攀登。１９９４年７月，在车间组织的岗位技术比武中，左立雄蒙眼认点的５４条冷却水管道，准确率达１００％，艺惊四方。贵冶闪速炼铜技术可谓当代最先进的炼铜工艺，再完美也有缺疵，这个缺疵的修补，并非一般"艺人"所能担当。贵冶闪速炉在富氧工程改造后，升降料作业和在带料运行中，存在着冶金模型与实际工艺不相吻合的敝端，造成精矿和铜的流失，１９９０年，左立雄凭着扎实的基本功：对铜精矿投入大量和风油量数据通过多年的精心测算和跟踪监测后，大胆提出斜率公式Y=AX+B(Y--装入刮板转速，X---装入量T/H，a---斜率，b--常数)。通过调节和控制转速，弥补和修正料量误差，使炉况持久稳定，进料波动减少。犹如剪刀上下两个柄，只有吻合得精巧细密，才能灵活自如地穿行翻飞。他的"斜率"公式因而又被形象地称为"剪刀差"公式，这一公式在生产实践运用后，不仅为安全稳定生产创造了条件，其经济效益也十分明显，按精矿入炉22.5％品位计算，一年增加冰铜产量就达742.5吨。
十多年来，左立雄就是凭着这份执着的钻研求知精神，扎根岗位，从一名技校毕业生成长为我国闪速铜事业中一名优秀工人技师，也正是在那蕴含了无数心血的绝技绝活中，左立雄的人生得到了升华。１９９４年始，工厂紧追当代炼铜科技的发展方向，果断实施冰铜品位冶炼攻关。左立雄以丰富的技术实践经验吸收到课题组里。这项高难技术攻关课题不仅具体实施难度大，而且伴有风险。作为一名老操作技术工人，左立雄心里非常清楚。但一想到这是关系到工厂快速发展的大事，他把个人风险置之度外，心思全部集中到解决实际问题中。当年８月，正是酷热难耐时节，闪速炉由于四氧化三铁析出增加带来沪底加厚，造成冰铜及渣排放困难。左立雄主动向领导请缨，选择粘结最严重的冰铜排放口一查究竟。他顶着灼热的高温操起吹氧管一马当先，两耳燎起一串水泡，脸被高温灼伤，头发都焦结了，他却仿佛忘确了疼痛知觉...... 困难面前不止步，危险面前不胆怯。左立雄是靠这样的精神境界，先后在高冰铜品位冶炼攻关两年进程中，勇闯试验第一线；为这项年增产一万吨的先进成果供了７０多个科学数据，为工厂作出了他应有的贡献。
把工厂的需要当作人生的价值与追求，使左立雄对工作始终有火一般的热情。１９９４年，他担任组长后，每天坚持提前半小时到现场，对关键设备逐一点检，确保交班不出现空档。两年多来，他先后点检出设备故障７４起，其中重大故障１５起，为工厂避免直接经济损失高达上百万元。因为左立雄在闪速炉冷却水系统方面是公认的"一摸准"每每出现技术难题，无论是白天黑夜，刮风下雨，他总是随叫随到，从无抱怨。尽管他是三班倒工作，可并不因为干了份外活感到吃亏。去年３月的一次中班交接后，左立雄带领全班主地动留下来，突击清理转沪锅炉烟尘大块，他浑身上下灼伤１７处，吭都没吭一声。当车间奖励他时，他把奖金作为全班嘉奖分配给大家。把工厂的需要当作人生的价值与追求，左立雄对工厂一片赤诚，奉献出了所有的知识和才干。闪速炉冲渣回水沟由于炉渣大量沉淀，每月要清理一次，使得闪速炉定修时间为此延长，这一直是个末解决难题。左立雄看在眼里，急在心头。他利用上下班间隙，独自在现场琢磨改进方法。回水沟是封闭式通道，他几次钻入令人胸闷气喘的通道内边清理边思索，几经反复，终于找到一条优化方案，按照他的建议，车间采用滑润板贴或矩形改进通道。实际应用后，只须每年大修期间清理一次，为工厂赢得了宝贵生产时效。
近五年来，左立雄提出合理化建议１７３条，被车间采用实施的有１５７条，解决了实际生产中的难题８３个。左立雄在闪速炉上苦干十多年，积累了丰富的实践经验。从当组长开始，他就手把手把技术活传授给新同志，几年下来，他带出了６名班组长，并培养出１５名技术骨干。为了推进工厂标准化班级建设，左立雄接受了车间"样板班级"试点，突出从严过细抓管理的十二条措施，探索出贵冶特色的现代化班组管理经验，在全厂广 泛推广。１９９６年５月，他所带的一班以突出工作实绩荣获了"全国五一劳动奖状。"九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下"。左立雄立志岗位苦干实干巧干，以敬业爱岗精神，甘做奉献的情怀，在平凡岗位上写出了人生辉煌的篇章。