林正大
1 林正大，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。
[1][2]多家企业经营管理顾问，多家管理杂志专栏作家，中央一台"半边天"生活运筹学主讲贵宾；专长企业战略规划，擅长利润倍增法、CIS战略指导、总经理培训、管理系统建立、职业经理人培训、学习型组织辅导与职业培训师培训。
2 林正大 男，1949年4月出生上海人。副教授。毕业于华东师范大学。现任职于华东师范大学成人教育学院。中国心理学会科普工作委员会委员，中华预防医学会全国学术委员，世界卫生组织上海市身心健康科研咨询中心副主任，上海市卫生防疫站顾问，中国心理学会会员，中国力学学会会员，上海激光学会会员，中国管理科学研究院特约研究员、世界华人交流协会客座教授。主要贡献：长期从事高校教育管理和教学研究工作，同时在健康教育和心理科学领域里也颇有建树。近几年来，曾先后在《湖北大学学报》、《华东工业大学学报》、《中国学校卫生》、《健康教育论坛》、《心理科学》、《应用心理学》等30多种杂志上发表了60多篇有关心理、健康教育、教学教育与管理等方面的论文、研究报告和科普文章，并主编出版了《高校健康教育教程》（被上海及邻近省市的高等院校普遍作为教材使用。荣获卫生部三等奖）、《中等职业技术学校健康教育教程》（被上海市中等职业技术学校作为指定教材使用）、《旅游卫生指南》。所撰写的论文10多次在全国性的学术研讨会上宣读交流或进行演讲和作学术报告。从1996年2月起，有24篇次已发表的文章被《当代中国改革与管理名篇通览》、《中国当代教育教研成果大典》、《中国医药卫生学术文库》、《中国教育管理精览》、《中国跨世纪改革发展文献》、《中国科学技术文库》等12部大型文库大典类书本收录。1997年10月被中国心理学会评选为“中国心理学会优秀科普工作者”（每省评选一名）。
主要作品：
《现代职业人士必备技能训练》各讲主要内容：
第一讲 商业奥运的挑战
1.机遇与挑战
2.认识经营环境
3.成功企业的运营架构
4.课程结构介绍
第二讲 生命周期--企业诊断的必备工具
1.认识企业生命周期
2.成长期的现象与管理重点
3.老化期的现象与管理重点
4.生命周期的应用
第三讲 认识企业经营战略
1.为何需要战略
2.战略的定义与误区
3.战略的内涵
第四讲 经营战略实战技巧
1.战略的制定
2.战略的模式
3.战略执行与管理
第五讲 从第一到唯一--核心竞争力的威力
1. 认识核心竞争力
2. 竞争力的四个层次
3. 核心竞争力的特性
第六讲 核心竞争力的管理
1.核心竞争力的类型
2.核心竞争力的界定
3.核心竞争力的积累
4.核心竞争力的维持
第七讲 致胜的基础--高效的管理体系
1.管理的真谛
2.管理体系的内涵
第八讲 致胜的步骤--管理体系的建立程序
1.如何建立管理体系
2.部门管理的七把金钥匙
3.管理体系的最高境界
第九讲 竞争力的关键--如何积累人力资本
1. 产业变迁与人力资源的关系
2.人力资源漏斗
3.人才的六种层次
4.人力资本的特性
第十讲 竞争力的关键--如何提升人力资本
1.人力资源战略
2.人力资源的功能
3.中国人力资源挑战
4.人力资源对策
5.企业人力资源积累
6.打造世界级职业化团队
第十一讲 领导力便是影响力
1.新领导力的重要性
2.有效领导的涵义
3.领导力类型
4.领导者心态
5.领导者与被领导者的关系
6.正确的领导风格
第十二讲 高层经理的领导秘诀
1.行为层次的领导技巧
2.制度层次的领导方法
3.战略层次的领导力
4.理念层次的领导力
第十三讲 踏出正确的第一步--决策
1.决策的重要性
2.决策的冲突
3.决策的误区
第十四讲 决策的工具
1.科学决策的流程
2.决策的工具
3.优秀决策者的特质
第十五讲 唯变不变--变革管理的必要性
1.环境变革的冲击和挑战
2.企业成长的两难性问题
3.企业何时需要变革
4.企业变革管理的力量
第十六讲 踏上变革之路--成功变革的十一个步骤
1.引言
2.成功改革的步骤
第十七讲 创建学习型组织（一）
1.企业面对挑战的出路
2.个人学习与组织学习的差异
3.解决不一致的问题
4.企业成长的挑战
5.学习与修炼
第十八讲 创建学习型组织（二）
1.什么是五项修炼
2.修炼的层次
3.认识系统
4.五项修炼简介