勇敢去工作
图书信息
书 名: 勇敢去工作
作者：（美）特雷热，王骁竞译
出版社：东方出版社
出版时间： 2009-11-1
ISBN: 9787506035873
开本： 16开
定价: 25.00元
内容简介我们是世界上唯一关注勇气构建的咨询顾问团队。作为其中一员，我坚信并提倡为工作注入更多的勇气。但需要承认的是，勇敢行为往往会带来一些“副作用”。在面临挑战或者身处危险情况时，人们会变得勇敢起来。但与此同时，勇敢行为也可能会带来新的挑战和风险，员工可能会因为犯错而被解雇。员工若是盲目听从错误决定，或者出于坦诚而太过激烈地反对上级意见，他们同样可能会被辞退。但这些并不能否认这样的事实：总体而言，勇敢的人更容易在事业上取得成功。
本书的目的不是让你鼓起勇气大摇大摆地走进老板的办公室，跷起二郎腿，滔滔不绝地讲出一大串为什么你的老板和公司都要作出改变的原因。如果只是为了显示勇气而变得勇敢，一点意义也没有。要让勇气充分发挥作用，就要有一定的原则和规则。本书为此提供了一些建议、工具和技巧，帮助你发掘内心的勇气，从而助你事业腾飞。
在细读之前最好了解一下本书各个章节的内容。第一部分分为五章，主要讨论给工作注入勇气的重要性和价值。第一章提出了勇气基础模型，有助于激发你的勇敢行为。第二章则教你“第一个完成跳跃”，也就是让你以身作则，通过自己的勇敢行为为周围的人带来勇气。第三章告诉你如何构建安全网，帮助员工勇敢面对艰巨的挑战。第四章讨论了如何利用恐惧感，使之成为有用、高效的管理工具。第五章则提供了一些建议，帮助员工平衡工作中的闲适与不安。
本书第二部分讨论了三只勇气桶。其中，第六章教你如何将这三只勇气桶融入工作。本章还讨论了勇气补给型和勇气流失型两种截然不同的管理方式。第七章讲“勇敢去试”，第八章讲“勇敢去信”，第九章讲“勇敢去说”。通过案例，这三章详述了三只勇气桶是如何发挥作用的。
第三部分分为两章，首先为你展现了两种截然相反的工作场景，一个是被恐惧感左右的团队，另一个则是注入了勇气的团队。这样一来，你就可以通过对比为自己今后的管理方式作参考。第十章描述了两种相反的工作场景，并指出了将勇气注入工作的基本原理。第十一章则从更广阔的视角来看待勇气。这样除了工作，你也可以在生活中变得更加勇敢。
本书所有的案例都是真实的，包括人物和他们面临的挑战。其中一些人勇敢地迎接挑战，有些人则没有。在很多案例当中，我都冒昧地使用了人物和公司的真名。但在某些案例中，出于保密或避免使客户难堪，我采用了化名。一般来说，人名与姓氏同时出现的话则为真名；有名无姓则是化名。
作者简介比尔·特雷热，大跃步咨询公司的创始人兼首席勇气构建顾问。 曾获得西弗吉尼亚大学的全额体育奖学金（跳板跳水）及学士学位、威斯康星大学工商管理硕士学位。作为美国前国家高台跳水队队员，比尔曾1500多次从100多英尺高的跳台上跳下完成跳水动作。 比尔曾任职于埃森哲咨询公司，担任公司的首席内部管理培训师。2002年，比尔创建了大跃步咨询公司，该公司致力于勇气构建方面的咨询培训，旨在帮助个人、组织机构和企业变得更加勇敢。比尔的客户包括CNN、星巴克、通用电气、克莱斯勒、丰田、美洲银行等。
图书目录引言太多闲适，太多恐惧
担惊受怕的员工
激活员工的勇气
三只勇气桶
勇敢去工作
本书导读
勇气是企业的生命
第一部分勇气基础模型
第一章跃步前先看一看
工作中的“高台跳水”
勇敢面对恐惧
恐惧感是企业的毒药
不要威胁员工
勇气基础模型
第二章第一个完成跳跃
管理者要以身作则
愿景要具体、清晰
管理者要成为员工的榜样
第三章构建安全网
工作中的安全网
要关注成功而非失败
构建安全网的方法
第四章掌控恐惧感
化恐惧为乐趣
克制恐惧感的方法
第五章调节闲适感
过度的闲适产生惰性
帮助员工跳出闲适区域
调节闲适感的方法
第二部分三只勇气桶
第六章勇气的补给与流失
首先要弄清勇气桶里究竟装了什么
管理者该如何使用勇气桶
三种勇气的补给与流失
做勇气补给型管理者
补给勇气的一般方法
第七章勇敢去试
勇气带来回报：案例——奥尔德里奇电气公司
谁说不能本土化：案例——埃森哲的尝试
爬起来，再接再厉：案例——琳恩-摩根的故事
第八章勇敢去信
企业层面的信任机制
要坦诚，更要尊重：案例——粗鲁傲慢的安德烈
带领你的团队向前奔腾：案例——卡尤塞技术公司
打造互信团队
第九章勇敢去说
勇敢去说的勇气：案例——跑道上的恶魔
勇敢者的对话：案例——公司里的敏感问题
第三部分实现大跃步
第十章勇敢的选择
第一幕：勇气是如何流失的
第二幕：勇气是如何注满的
管理者的选择
管理者的勇敢宣言
第十一章勇敢的生活
为什么要勇敢
过你引以为豪的生活
请拿出勇气
我生命中的勇气
致谢