公司治理与风险
图书信息
书 名: 公司治理与风险
作者：（美）肖，张先治主译
出版社：东北财经大学出版社
出版时间： 2009-10-1
ISBN: 9787811228175
开本： 16开
定价: 28.00元
内容简介随着市场经济环境的日益复杂多变和一些知名公司危机的频繁出现，风险管理问题正在被越来越多的人们所关注。一般来说，风险是能够影响一个或多个目标实现与否的一种不确定性，而且这种不确定性的发生可能对实现目标带来不利影响。
本书提供了一个框架、程序和理论体系来帮助董事会、管理层及政策和规章制度制定者们预测、理解并围绕他们的选择和决策结果采取行动，并对这些结果负责。或者说，本书为董事会和管理层提供了一个自上而下、高层次的指导，帮助他们在这样一个复杂多变、充满竞争的环境里更好地理解和扮演自己的角色。
图书目录第1篇研究视角的确定
第1章探索历程
1.1引言
1.2里程碑
1.3收获与启示
1.4结论
第2章现实的视角：为何事情会出错
2.1引言
2.2现实视角及其产生的原因
2.3传统观念——各方达成的共识
2.4现实——人们不能直接管理结果
2.5解构——我们如何应对治理和风险
2.6结论
第3章改变的视角：预期的结果为什么没有出现
3.1引言
3.2何为系统化思维？由牛顿和爱因斯坦的科学发现所得出的启示
3.3什么是系统
3.4如何把以上的理论引入治理和风险分析框架？
3.5结论
第4章企业的延伸：相关范围的扩展
4.1引言
4.2什么是外延式企业
4.3重大的决策：基于外延式企业的视角
4.4外延式企业的参与者
4.5结论
第2篇新体系的构建
第5章治理模式与治理系统
5.1引言
5.2治理模式和治理系统的界定
5.3治理模式与治理系统
5.4治理系统
5.5治理模式子系统
5.6是否过于繁琐
5.7进一步分析治理模式
5.8重大的决策
5.9管理
5.10结论
第6章战略——关于未来的结果
6.1引言
6.2重要决策
6.3管理
6.4结论
第7章执行——可知或应当可知的结果
7.1引言
7.2重要决策
7.3管理
7.4结论
第8章运营——与现实相关的结果
8.1引言
8.2重大决策
8.3管理
8.4结论
第9章组织、管理流程和信息
9.1导言
9.2重大决策
9.3组织、管理流程和信息子系统的分析框架
9.4结论
第3篇新体系的实施
第10章实施体系变革
10.1引言
10.2创造火花
10.3变革为何如此艰难？
10.4需要什么样的变革？
10.5实施的阶段
10.6成功变革的先决条件
10.7过渡型变革策略
10.8转变型变革策略
10.9我们应该如何开始？
10.10结论
第11章未来的方向：基于董事会和首席执行官的思考
11.1引言
11.2重大决策
11.3一切始于董事会
11.4将企业比作船
11.5结论
后记