江苏省三河农场
三河农场位于盱城镇东北约15公里处，西与官滩镇，南与盱城镇、维桥乡，东与马坝镇等乡镇接壤。全场总面积457平方公里，耕地26667公顷。下辖4个农业管理区。有4212名职工，各类专业技术人员195名。2003年，取得了抗击“非典”、战胜洪涝灾害和全面推行体制改革的“三大”胜利。全场实现社会总产值209426万元，其中工业产值115083万元，农业产值8333万元。全场国内生产总值60011万元；实现销售收入201899万元。比上年
183989万元增长973%。全场经营亏损4029万元，比上年同期下降720万元，达到和超出了年初制定的奋斗目标。全场经济开始逐步走向良性循环，各项工作和社会事业都取得一定成绩。?
种植业一是重视农业基础设施建设。2003年，农场疏浚沟渠181条共160千米，开挖疏水河1条，完成土方125万立方米，确保26667公顷耕地灌得上、排得出。二是利用土地资源。全场各农业单位普遍实施“边际”工程，在路边、沟边、埂边种植大豆、花生等经济作物，效益达100多万元，增加了职工收入。三是调整农业结构。小麦以生产种子为调整方向，当年生产粮食38105吨；水稻以优质粳米、工业用粮为调
整方向，当年加工销售大米21706吨。同时加快粮食生产向经济作物的结构调整，2003年架设大棚120个，蔬菜产量80万公斤。农场注册的“三舒”牌系列果蔬已逐步走向大中城市，特别是有机草莓更是供不应求。四是重视科研。场农烽科研部门承担“江苏省苏中片小麦品比试验”、“江苏省迟熟中粳品比试验”等。引进新品种60余个，筛选出适合农场稻麦发展的一批优质接班品种。并根据农业生产实际，进行“钾肥在水稻生产上增产效果研究”等一系列项目课题研究，为农场农业生产积累了宝贵经验。五是深化农业体制改革，减轻职工负担。创新农场管理体制，实现二级管理，一级核算。农业管理干部由64人精简为40人。总场新建农业职工个人账户，实行微机联网。加强对农业核算管理，积极推行“两费自理，先交后种”的经营方式，先交钱后种田面积100%。这年，农场还收回被驻地部队使用34年的160公顷土地，解决了部分下岗职工的生活田。同时取消农资统一供应、粮食收购价格保护、农机作业价格保护等政策，按照市场化要求运作，降低成本，减轻职工负担。?
二、三产业农场根据省农垦集团有限公司的要求，狠抓二、三产业制度转换工作，加快“国退民进”步伐。2002年至2003年，农场对已初步改制的原禽业公司、农机厂、改性塑料厂、商物公司等单位进行“二次改制”，割断经营关系，不留“尾巴”；对原机电中心进行改组，对其下属经营性质的工程公司、农机公司、加油站等进行公开拍卖和租赁经营；“三特”米业加入苏垦米业集团，粮贸公司也由苏垦米业托管。至年底，农场二、三产业国有企业改制面已达95%以上，2236名原国有企业职工顺利实现转岗或再就业。国有控股企业狠抓技术创新和节本降耗，企业活力进一步增强。[u苏省三河粮棉油加工有限公司[/b]2003年完成了剥绒车间项目改造，一年节约用电20万度。该公司还利用废气回池，由过去吨料耗煤100公斤下降到85公斤，一年节约资金297万元。该公司生产的抽短绒棉粕产品等销售收入均有较大幅度增长。民营经济蓬勃发展，招商引资和劳务输出摆上议事日程。为加快民营经济发展，农场积极争取地方政府的优惠政策，大力扶持场内外职工创办二、三产企业，提供廉价厂房、设备和土地，协助私企进行市场调研，提供各类信息和服务。农场二、三产企业及个体经营户已达230个，仅机械工程方面的私人投资就达1600万元以上，消化安置了70%以上的农机转岗工人。另外，农场还与有关部门合作，全年劳务输出11批次，输出富余劳动力350人，常年在场外创业就业的农场职工子弟已达400多人。?
社会事业农场利用国家农村电网改造政策，对电力系统进行全面改造。2003年完成一期410万元的投资改造任务，为工农业生产和人民生活提供能源保证。投资改造有线电视前端设施，由原来的6套模拟频道全部改造成数字节目，累计有线电视节目数达23套。投资改造场部路灯照明，美化环境。学校与企业实现顺利剥离。农场的其他社会事业也有长足发展和进步。[1]?三河农场经济近年来，由于农场高度重视和关心民营经济的发展，使场域内民营经济取得了较快的发展。目前，农场也拥有民营企业 21 家，其中产值过亿元的有两家，全场民营企业吸纳职工就业达1780人，民营经济也成为农场经济的重要组成部分和重要支撑。一批经过市场磨砺的民营企业家应运而生；在前不久召开的三河农场七届五次职代会上，有5家非公企业被农场评为优秀民营企业，有11名民企经营者，被农场授予二次创业标兵和先进工作者荣誉称号；他们不仅是三河民营企业方阵里的优秀代表，也是这支队伍的领跑者。
盱眙县三河粮棉油加工有限公司是一家油脂收购加工企业，2009年全体员工在经理姬忠孝的带领下，同心同德，团结拼搏，全力应付金融危机带来的严重冲击，在原料与资金不足的双重压力下。公司一班人果断决策，以盘大、盘活经济总量，激活企业自身发展壮大，以加快资金周转速度为切入点，最大限度的发挥全体员工创新、创业、创优精神，最大限度增加企业内部和谐因素。成功的开发了颗粒六大系列产品共9个品种，大大满足了东南亚市场的需求量。成为中国植物油公司委托从事油菜籽收购的加工企业，全年共从事托市收购1.1万吨油菜籽，加工、销售各类油料9.28万吨，实现销售收入1.23亿元，经营及经济总量较2008年同期分别增长47.4％和98.7％。
盱眙县桦键电子有限公司是一家电子企业，公司创办初期仅仅是个作坊企业，只有十几个工人，公司领头人贾后文依靠自己的聪明和坚韧，把一个名不经传的小企业办成一个年生产保险丝3600万只，保险丝产品出口到香港和东南亚地区，就是在2009年金融危机的时候；公司产品依然供不应求。目前企业拥有员工近百人。职工收入有了大幅度提高。
盱眙云洁米厂厂长常海群从企业下岗后，靠着一种不服输的信念和顽强，领办和创建了云洁米业，米厂由当初的小打小闹办成今天的规模企业，云洁系列大米多次被评为淮安市名牌产品，年生产各种米产品2500吨，实现销售收入750万元。
薛传步是盱眙县润旺禽业有限公司总经理，公司在他的带领下，按照产、加、销一条龙的模式，进行市场化运作，全年带动职工饲养肉禽150万只，实现销售收入2000多万元，在给职工带来增收的同时，又使企业得到了快速的发展。公司被确定为淮安市农业产业化龙头企业。[2]