肖伟亚
咨询培训师：肖伟亚
逸马家居顾问集团上海分公司总经理；中国总裁王、中国培训网、商战名家、中华培训网、广东培训网等机构特聘讲师； WRDMS研发咨询机构总经理和首席咨询师；南方略国际营销&品牌咨询集团营销高级咨询师，南方略伟亚系统研发管理咨询事业部首席咨询师；国际注册管理咨询师
CMC，世界咨询师联合会会员；实战系统研发管理专家，中国家居业系统研发管理咨询第一人；中南林业科技大学艺术设计专业毕业，中山大学EMBA；广州新视角企业管理研究中心特邀撰稿人，广州番禺(大石)书画协会会员，资深产品设计师；肖伟亚先进的设计与研发管理理念和丰富的实践经验，是他近10多年中国家居企业管理实践的结晶，著有《研发和人力资源发展模式对比研究》文章获得高度业内认可；肖伟亚曾为美国GSGI家居集团、依时利科技、前程木业集团等企业提供过专业培训和管理咨询服务。
一、研究方向：
长期注重深度研究艺术与逻辑、市场与流行趋势、设计与管理的关系以及对研发HR资源的放大价值。
二、主要作品及简介：
“伟亚系统研发”咨询作品是运用“冰山模型”原理和本人10多年的实践总结而形成的一套理论与实操体系，该系统分为人力资源管理、市场管理、设计管理、开发管理、技术管理、工程管理咨询模块，它的战略定位目标：打造中国家居行业研发咨询第一品牌；愿景使命：中国民族家居产业ODM升级的倡导与实践者；口号：系统研发成就平台竞争！咨询方法：以客户为中心共同参与（认知-进阶-改进-实践-达成）；方针宗旨：给客户带来最大化价值。
A、那么，在什么情况下，家具企业需要我们对企业设计研发方面进行咨询与辅导呢？
1、到现在还不明白设计研发究竟怎样来理解，对各业务和工作模块认识与理解上还不是很清楚的；
2、匹配企业战略转型深化品牌落地，但不知道具体怎么去定位与实施的；
3、基于市场管理的消费者深度研究，强烈渴望实现“基于消费者的开放式创新”的市场管理方式；
4、不知设计与设计活动如何实现品牌和企业战略定位落地的；
5、想把设计和研发管理打造成企业核心竞争力的，夯实品牌的拓展市场规模的；
6、苦于企业设计研发管理困惑状态，不知如何实现研发与企业整体配合的经营管理问题；
7、不知如何解决设计师和研发技术人员的职业激励与发展问题，不知如何合理实现设计师设计战略的。
三、那么，在什么情况下，家居家具企业需要我们对企业进行一下研发系列培训辅导呢？
主讲核心课程：
A、公开课：
1、《伟亚职业规划矩阵模型》，针对中高层高层管理使用的规划模型，系统全面了解高层管理者生涯规划的含义与剖析自我定位，实操自我生涯规划；
2、《研发管理沟通与团队建设》，研发团队建设是所有公司的难题，本课程将从理论到实操方面给予引导；
3、《企业与研发流程体系与实操》，系统梳理流程知识与实践规范，掌握先进的流程编制工具等；
4、《研发人员如何心态落地》，全面深入系统地了解心态的类型和落地的工具方法。
5、《技术人员如何做演讲》，配合研发技术人员的技术转型，实现技术向管理升级的基本沟通技能-演讲，该演讲还包含如果介绍企业产品和技术创新项目等。
B、专业课：
1、《研发全面实在训练》、全面了解研发实战内容，对制造型企业新产品开发实战提供简单实用的工作规范与思路。
2、《研发项目管理培训》、
3、《如何从技术向销售或管理转型》，深入剖析自己,了解和操作自己的生涯规划方向规划；
4、《设计风格体系与品牌落地》，全面深入了解设计与风格的关系，风格体系如何分类以及与品牌的对接，如何运用的设计活动中去。了解是什么是创新以及创新的方法类别；
5、《流行趋势与设计实操》，流行趋势培训属于市场缺乏部分，专业的高度决定了它的培训课程难度与不可复制性；
6、《设计色彩基础与形式美法则》，深入系统了解设计创意过程是如何产生的；
7、《新产品开发问题解析与对策》，深入全面了解诶研发管理与新产品开发中的问题并寻求解决对策。
8、《设计师设计战略》，全面深入了解设计师的互补与竞争模式，了解如何在企业有限的环境里面取得最大的设计“利润”效果。
9、《如何建立研发系统的培训体系》，全面深入了解培训体系与研发管理培训的操作方法。
10、《如何有效建立研发中心的绩效考核体系？》，全面深入了解绩效考核体系以及操作方法，了解研发绩效考核与一般考核的区别与对策等。
11、《如何打造设计标准化体系？》，了解传统制造业如何嫁接第三代研发管理体系，正确认识标准平台与实操方法。全面了解设计标准化体系的内容，掌握标准化建立基本方法等。