企业成长升级解码
内容简介
管理是科学与艺术的智慧集合．每个企业的成长，都会面临“升级转型”的挑战和考验，但每一次转型升级，成功的要诀在哪里？带给企业家的又将是[1]怎样的洗心历练？
企业成长的要诀：在正确的时间，选择做正确的事情！
企业成长的关键：把握成长过程中各阶段的内在需求，坚持升级阶段所特有的管理模式。
《企业成长升级”解码”》揭示的升级规律，是立足中国实情，基于对中国企业案例跟踪，探究企业如何从初创到优秀的升级转变，又如何从优秀通往卓越的升华，最终找到那把解开成功密码的“钥匙”。
目录
导论
第一章 企业成长升级“解码”之战略管理篇
第一节 所谓战略
第二节 战略的意义
第三节 三种基本竞争战略
第四节 企业成长三阶段战略选择及分析工具
第五节 企业成长三阶段战略管理总结
第二章 企业成长升级“解码”之人力资源篇
第一节 “人”的管理是企业管理的核心
第二节 人力资源管理研究发展历程
第三节 中小企业人力资源管理面临的挑战
第四节 人力资源管理模式
第五节 企业成长不同阶段的人力资源战略
第三章 企业成长升级“解码”之营销管理篇
第一节 企业成长升级过程中的营销特征
第二节 企业成长升级过程中营销策略与工具的演变过程
第三节 企业成长三阶段营销策略及营销工具
第四节 企业成长三阶段营销策略的总结
第四章 企业成长升级“解码”之知识产权管理篇
第一节 企业成长升级中知识产权管理：最后一块点金石
第二节 企业成长升级知识产权分段论：胸中有“石”
第三节 企业成长升级知识产权管理要义：以“石”点“金”
第五章 企业成长升级“解码”之领导艺术篇
第一节 企业升级中的领导艺术探索
第二节 企业成长升级三阶段的领导艺术
第三节 企业升级中的领导艺术的有效发挥
第六章 企业成长升级“解码”之结论篇
第一节 主旨——在正确的时间，做正确的事
第二节 基石——理论基础与实践创新
第三节 提升——本土实践与经验总结
第四节 成果——成长三阶段的管理模式
第五节 展望——理论价值与实践前景