高红冰
基本信息单位：蚂蚁互
动
职务：董事长
简介原国务院信息办政策法规组处长、信息产业部信息化推进司处长，负责信息化战略规划、政策法规的起草制订，及国家信息化指标的制订工作。 2000年，创办北京互联通网络科技有限公司，该公司成为两岸三地最大的IDC和VPN网络服务商之一。 2006年，创办并任蚂蚁互动。
简历1965年7月生于云南省弥勒县。 1983-1988，考入吉林大学电子科学系半导体化学专业。
1988-1991，在北京八七八厂从事集成电路生产制造工作。
1991-1993，调到中国电子工业总公司办公厅。
1993-1995，进入电子工业部政策研究室，从事电子工业发展战略和产业政策研究制定工作。
1996-1998，调任国务院信息化工作领导小组办公室政策法规组副处长，负责领导讲话、文件和政策的拟定。
1998-2000，任信息产业部信息化推进司处长。
2000年4月，创办北京互联通网络科技有限公司并任总裁
相关报道在接受硅谷动力记者独家专访时，互联网资深人士，北京华策视通网络技术有限公司董事长兼总裁高红冰表示，WEB2.0自生出的第一天起就是浮躁的，而其成功的关键因素，在于低成本下的高用户量增长。
高红冰豪不避讳地指出，“WEB2.0生出来第一天就很浮躁。”在他看来，这是因为WEB2.0必须要聚起一个巨大流量和用户群，才能够帮助企业形成经济价值和商业价值，从而迈向成功，而要做到这一点，对于很多小的公司而言，“他们不得不张扬，这就让产业显得比较浮躁。”
在他看来，其实并不是所有人都适合做WEB2.0，“能够把WEB2.0做大的人，肯定在早期一直潜藏在互联网背后进行了深入的研究--他先把产业琢磨透了，一旦有了新的技术或者点，就会抓住把它做大。而如果一个人只是看着WEB2.0觉得好，效仿着别人去做，他的WEB2.0是没有根基的。”他感概称，其实如果回顾现在这些能够把WEB2.0做大的公司，“其创始人在互联网基本上都从业十年以上。”
“WEB2.0有两个非常鲜明的特征，其一是去中心化，也就是不会像门户那样成为中心；而第二个特征，则是没有盈利模式。” 高红冰认为，在出现的第一时间，WEB2.0不去想盈利，这也是产业发展的必然。因为只有先把流量打起来，肯定会找到盈利点：“所有互联网企业不可能把所有点都做齐了，才做这个企业，他是找到一个点，就快速去做，完了再补第二个、第三个，这是2.0公司最经典的思路。”
高红冰认为，衡量WEB2.0是否成功的标准，在于注册用户量或者网页浏览量的高速增长，而且这一增长必须是以很低成本获得的。基于此，他特别指出，WEB2.0有一个趋势让自己“看起来比较害怕”，那就是“按理来说，WEB2.0企业应该员工比较少，但是现在很多这样的公司却是相反，员工特别多，动辄好几百，这是很奇怪的现象。”
他告诉记者，就目前发展现状而言，WEB2.0产业会出现大洗牌现象：“尤其是在行业细分之后，没有达到一定规模的企业将会关掉。”
此外，高红冰还补充称，未来，形成一定规模的WEB2.0公司将不会只做2.0，而是会把其他互联网模式都加进来，引入其他盈利模式，并出现一些新的变化，“不再只是单一的2.0。”