七峰村
七峰村位于江苏省常熟市海虞镇，短短四年，七峰村甩掉了穷村的帽子。2006年，可用财力达245万元，是并村前的三倍，农民人均纯收入达到了10589元，跨入了海虞镇经济强村行列，成为苏州市先锋村。
七峰村位于常熟的西北角，临近张家港市，是个边远又偏僻的村庄，当地人戏称为“常熟的西伯利亚”。
2003年4月，七峰村由当时的东山村、绿山村和前进村合并而成。此前，这三个村的可用财力加在一起也不满70万元，是当地有名的贫困村。陶建祥走马上任之后，经过调研后，他认为，三个穷村并到一起，不会变得更穷，而应该有条件“翻身”，关键在思路和管理。“想要富，先修路。”陶建祥针对村里地理位置的劣势和公路体系的缺失，果断决策：整合资源，把钱用在刀口上。集中财力分步实施村庄建设，修桥铺路，建标准厂房、改造旧厂房，建设村级工业小区。
从2003年并村之后，七峰村的基础设施逐步得到完善，村部附近也多了商业服务设施；村里的旧厂房被整修一新，同时又建了5000多平方米的新厂房，30多家企业先后入驻工业小区。现在，光标准厂房出租这一块，每年就为村里增加30多万元的收入。
并村前的三个村在村级资产管理上存在着失控漏管的现象。并村后，七峰村党委一班人统一认识，“理清思路抓管理，围绕管理增效益”。在轰轰烈烈推进基础设施建设的同时，千方百计盘活存量资产。2004年初，七峰村进行新一轮承包时，采用公开招投标的形式，对砖瓦厂的经营权进行招标，三年的承包租金从原来的78万元，猛增到400万元，比前一轮承包期间每年净增租金100万元。今年，砖瓦厂又进行了新一轮发包，三年租金达到428.8万元。
组建七峰村之后，村党委发现村里有9家小型个私企业租用集体资产，由于效益不太好，租金有时也难收到，成了“开关厂”。村党委对这些不产生效益的企业实施关停，采用“腾笼换鸟”的办法，引入5家新企业，提高了村级资产的使用效率。此举，使村级财力每年多了30多万元。
七峰村有一个铜官山，气候和土壤性质均适宜种植茶叶，已经形成了铜官山无公害茶叶生产基地、“沙家浜”牌绿茶系列品牌，成为当地的一项特色产业。围绕铜官山，这个村的上百户村民各自种茶，自行销售，种茶技术、加工工艺落后，销售不畅，效益低下。
并村后，村里牵头组建海虞茶叶公司，将原先前进和东山村茶场和上百户种茶农户组成茶叶专业合作社，为村民统一提供品种、技术和生产资料以及市场信息等服务。以前茶农像“散兵游勇”，靠天吃饭；茶叶专业合作社成立后，入社茶农根据合作社要求进行茶园管理，品种改良速度加快，制茶工艺也得到改进，加上统一品牌对外销售，茶叶产量和价格大幅度上升，种茶农户的茶叶亩均收入平均增幅高达40％，村级集体收入也同步增加。
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