陆伟民
陆伟民
中国股权激励研究院首席专家，柔性股权创始人，事业单位绩效咨询第一人，中国经济体制改革研究会资深绩效专家，泛亚企业管理咨询有限公司首席咨询师，上海财济管理咨询公司首席顾问，清华大学、上海交通大学MBA中心客座教授，中国管理科学研究院特邀研究员。
担任多家公司的独立董事，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升、企业股权激励、上市辅导等工作，有工业企业、事业单位、政府机关的从业经验，具有丰富的事业单位改制与管理咨询的实践经验。
——国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。
——系统总结了各种股权激励案例，在此基础上独家提炼出了成熟可行的“二加一柔性股权模式” 并经几十家企事业单位的实践见证。
——早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计院进行股权改造，建立了有效股权——薪酬叠加式激励体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。
——率先提出并实践“人力资源股权化”概念，帮助几十家企业解决核心骨干员工绩效考核与薪酬激励的难题，实现了人力资源的资本化运作。
主讲课程：
《素质测评与选才技术》、《年度目标设定与绩效考核》、《成长型企业关键绩效指标设计》、《成长型企业360度考核》、《知识型公司的柔性股权设计》、《猎头业务核心技术》、《成长型企业薪酬体系规划》、《如何留住核心员工的策略》、《企业兼并策略》、《企业集团化改造路径选择与操作》、《完善法人治理结构的六大体系》等等.
多年来为近百家企事业单位提供培训：华汇集团、方太集团、万安集团、日发集团、中国工商银行绍兴分行、拉法基（中国）公司、盾安股份、富润股份、杭州赛富特公司、长沙市国资委、绍兴国税务局、浙江人才市场、厦门拜迪、浙江得恩的药业公司、宁波能士通讯设备公司、金鹰股份、天通股份、金都房产、中国经济体制研究会、中国勘察设计协会、浙江省人事厅、福建省建设厅、福建省人事厅、西安人才市场、上海交大ＭＢＡ中心、上海人才中介协会、等近百家企事业单位。
授课特点：
系实战派培训师，讲课语言丰趣、生动活泼、深入浅出、详实引证、注重细节、有很强的感染力。
具有丰富的咨询经验：
从事管理、咨询工作十余年，具有非常丰富的企业管理、人力资源开发与管理及收购重组经验。担任了多家公司独立董事及管理顾问，在人力资源开发与管理、人才评价、绩效管理、股权设计、公司治理、集团重组、战略规划等方面为企业提供了有益咨询指导，有很好的市场经验和咨询业绩。
曾为温州市建筑设计院、华汇工程设计集团、金顶房产集团、马鞍山汇华建筑设计公司等进行股权设计、薪酬激励、战略发展规划咨询，为青岛建筑设计研究院股份公司、四川得恩德制药公司、上海若特生化技术公司、浙江海森纺织机械公司进行收购重组咨询、为浙江德能材料公司、进行绩效管理设计咨询，为泉州建筑设计研究院、泰安建筑设计院、宁波机电设计研究院、河北安居集团、浙江得恩德制药公司进行股权激励计划咨询，浙江福清卫生用品公司进行薪酬体系设计咨询等。