大匠无弃材
图书信息大匠无弃材
作者： 那子纯著
出 版 社： 中国人民大学出版社[1]
出版时间： 2010-1-1
字数： 381000
开本： 16开
I S B N ： 9787300115009
定价：￥39.80
内容简介本书主要谈国企的用人问题，是作者实践经验的总结、用心思考的结晶，内容涉及用人、识人、鉴人。管人，以及领导者和组织人事工作者如何提高素质、干部人事制度改革等方方面面。全书分为用人之道、鉴人之方、管人之策和自我修炼四辑，共137篇短文，每篇文章短小精炼、说理通透、语言生动，源于实践又高于实践。
本书固然在于探讨用人，但更在于探讨管理之宗义，在于探讨做人做事的思想方法。作者既敢于直面国企用人的弊端，揭露问题一针见血、酣畅淋漓，又对国企充满着大爱，寄予厚望。书中倡导“在夹缝中成事。的精神和本领，创造性地提出了许多行之有效的，富有前瞻性的解决国企用人难题的方案，如怎样对待干部能上不能下的问题、如何认定和处理不称职干部等。
书中还有许多既充满实践智慧、又富有哲学和辩证意蕴的工作和做人的箴言，读来朗朗上口，给人以丰富的启迪。本书是一部理论性、实用性、可读性俱佳的优秀著作，对于国企以及党政事业单位。其他企业的领导者和组织人事工作者来讲是本不可多得的好书。
目录第一辑用人之道
1大匠无弃材
2国企用人的特殊性
3国企用人的成本
4国企的用人权限问题
5国企用人与国企改革的关系
6国企用人必须着眼于创新
7用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人
8也谈“制度用人”
9制度化管理，功夫在制度之外
10使用是人才成长的硬道理
11用其所愿
12再谈用人理念上的若干重要问题
13靠什么“本事”成事
14重提拔轻管理，害莫大焉
15别让机制坑害了干部
16要为事业培养干部
17人才永续，事业长青
18应由级别管理向层级升降管理模式过渡
19破格提拔干部必须规范程序
20优化结构是加强班子建设的捷径
21人事服务要做成最好的晶牌
22组织人事工作的核心竞争力
23关于干部工作的标准问题
24干部人事制度改革的急与缓
25调整干部政策需要把握好的五个原则
26坦言稳定问题
27要用好走下坡路的领导干部
28慎重起用被降(免)职的领导干部
29要高度关注领导干部的健康问题
30要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员
31由德鲁克的思想说开去
32追求简单
33“为什么工作”才是根本问题
34选人用人要审时度势
35纵谈东西方用人智慧
第二辑鉴人之方
1组织考核要“慢工出细活”
2组织考核“七重七看”论
3隐形考核是最好的考核
4考核干部要抓住重要信息源
5量化考核的要义
6解析干部队伍现象的五个切人点
7要转变考核取向
8关键是做实日常考核
9功夫在考核之外
10如何增强考核谈话的效果
11关于竞争上岗的几个重要问题
12假如让古人竞争上岗
13民主推荐要真正管用
14领导个人推荐干部尚不可取
15国企实行公开考试选拔干部尤不可取
16评跑官要官
17投票分析及应策
18面试的土2个问题设计
19如何组织任职资格考试
20民主测评票的设计与分析
21非正式谈话的价值
22从投资行为看干部素质
23从困境中看干部的发展潜力
24如何认识干部的学历
25如何认定和对待不称职干部
25推荐“一把手”的风险
26推荐干部既要看大局，又要讲技巧
27荐人当如荐己
28细节识人
第三辑管人之策
1如何提高干部工作的效率
2怎样才能做好巡视
3怎样才能做实干部政策研究
4如何创造性地工作
5如何发挥好团队的合力作用
6做好干部工作应具备的素质和能力
7公正更是一种能力
8如何增强判断力
9如何进行考核反馈
10当前做好国企人力资源工作的切人点
11转变选人用人机制的现实取径
12干部管理更要“以人为本”
13管干部出效益
14从国企党建工作看干部管理
15下放干部管理权限更是个实践问题
16打铁还须自身硬
17对同行关注的35个问题的解答
18工作随想录，微言述大义
19要让干部流动起来
20挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径
21后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫
22加强“一把手”队伍建设刻不容缓
23“四好”班子，重在自建
24打造执行力的三个取径
25打造企业核心培训力
26干部培训的两个支撑点
27谨防“灯下黑”
28组织监督的若干具体问题
29最后一次的坚持
30交流出活力
31巡视出效益
32实干才是最好的方法
33问题就是一切
34干部工作需要洞悉人性
35令人头痛的事
第四辑自我修炼
1三军不可夺帅
2“一把手”开门三件事
3在夹缝中成事
4领导者必须经常自我告诫
5追求完美的21个“制高点”
6企业家要读一点史
7爱好事小，关涉尤大
8领导干部的几种常见心理疾患
9思想第一，能力第二
10国企领导者的“生存执照
11君子之交淡若水
12如何处理与领导的个人关系
13非妥协无以合作，非坚持无以成事
14谈话艺术的底蕴
15领导者要成为暗示高手
16做一名学得快的领导者
17权力领导力和非权力领导力
18企业家的文化修为
19国企党员领导干部的党性问题
20国有企业党委书记应努力成为企业家
21最合理的成本与最好的取径
22企业家必重必行的“十项第一”
23当前需要重新认识的12个关系
24国企需要爱国型人才
25来自前线的50个忠告
26对调任新岗位同志的39句进言
27干部工作者如何提高学习能力
28组织人事工作者应成为“杂家”
29组织人事工作者的职业风范
30组织人事工作者尤须崇尚研究
31经理的政治敏锐性
32书记的柔韧性
34组织人事部门领导的协调能力
35组织人事工作者的原则性
36国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力
37有一种误会不可解释
38以系统思维求事半功倍
后记
补记