传递评价法
传递评价法基本上还是评分法，但它使用的因素与传统的评分法不完全相同，法国的许多企业和专门研究部门都在使用依据这种方法制定的测评方案。这种方法是由经营管理一家大汽车公司的米罗克斯（Milox）博士在50年代发明的。[1]
该方法基于这样一种假设：工作是一个工人和他的环境不断交换信息的过程。工人们得到信息，信息指导他们工作--信号--通过处理信息对信号做出反应--回答（反馈）。一个岗位越有技术，它获得、处理和传递的信息就越多。在测定岗位所需要的全部信息和信号之后，米罗克斯小组采纳了以下5个基本因素：
1）知识；
2）工作方案的准备；
3）实行和遵守；
4）“相关的”动作；
5）“判断性”动作。
因为“判断性”动作影响工作进程的不同强制力，所以该因素已趋向于被更具体的因素所取代。这种方法是在法国得到最普遍使用的方法之一，其变型之一是雅迪里爱（Jardtier）和卢普（Lupe）设计的。他们采用了13种与信息传递有关的因素，每个因素被分成较多的等级，权重的确定则是基于对标准工作岗位的分析。
这种方法的优点是因素不偏袒任何一类工作人员。所选择的因素体力劳动和脑力劳动的工人可同样公平的适用。这种方法较好的与法国现存的岗位分类制度相配合。