岗位参照法
什么是岗位参照法岗位参照法是指企业事先建立一套较合理的标准岗位价值序列，然后其他岗位比照已有标准岗位来进行评估。
岗位参照法的操作步骤岗位参照法的具体操作步骤为：[1]
成立岗位评估小组；
评估小组选出几个具有代表性，并且容易进行评估的岗位，对这些岗位采用合适的方法进行评估；
如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可；
将2、3选出的岗位定为标准岗位；
评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；
将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；
在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；
最终确定所有岗位的岗位价值。
当企业已经有了一套合理的岗位价值序列，又有新增岗位需要进行岗位价值评估时，就可以参照标准岗位进行了。
岗位参照法的优缺点1、岗位参照法的优点
岗位参照法的优点是通过选择，评估标准岗位价值，再推广到所有岗位，可大大节省为岗位评估所花费的时间、精力和成本，且评估的结果具有较高的准确性。
2、岗位参照法的缺点
岗位参照法的缺点是标准岗位的选择具有一定的难度，其他岗位在与标准岗位相比照时，也需要一定的精确度和说服力。