ST培训模式

ST培训模式（Spiral Training）

ST培训模式概述ST培训模式又称之为螺旋培训发展模式，它是由北京润豪企业管理研究中心副总经理、职业顾问高文举在《培训管理》（2001）一书中，在分析系统型模式、咨询型模式和所罗门型模式的基础上，提出了更加符合中国企业需要的“ST（Spiral Training）型培训模式”。该模式以企业战略和目标为基础和导向，结合影响企业的内外环境因素和员工个人职业生涯规划，以“全程评估”贯穿螺旋上升的各个流程环节：

（1）制定培训目标和培训战略；

（2）确立培训组织和培训政策；

（3）进行员工工作行为和绩效评审以界定培训需求；

（4）培训课程和课程技术设计；

（5）培训实施；

（6）培训效果与培训信息交流；

（7）完成或超出目标；

（8）根据新环境、组织目标和战略新阶段、员工个人职业生涯规划新阶段，修订培训目标和战略。[1]