管理就是管人理事
图书信息
书 名: 管理就是管人理事
作者：李饯
出版社：中国商业出版社
出版时间： 2009-10-1
ISBN: 9787504466136
开本： 16开
定价: 39.80元
内容简介本书阐述了职业经理人在管理中的诸多方面应该做的和不应该做的事，处处从经理人的管理实际出发，周到细致地阐述了经理人可能碰到的所有难题，为你分析原因、提出建议。全书有理有据，有生动贴切的案例，有精美轻松的插图，可读性强，广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，提高自己，让自己尽快成为一名优秀的职业经理人。
图书目录第1章你要做决胜千里的决策大师
经理人应该做的事
1掌握与决策相关的最新信息
2当机立断，抓住机遇
3任何决策必须确立明确的目标
4谨慎决策但决不保守
5拍板之前多听听不同的声音
6根据实际情况调整原有方案
经理人不应该做的事
1战略规划脱离实际
2不经过调查就做决定
3墨守成规，太相信经验
4使自己陷入别无选择的境地
5不懂得抓大放小
6找不到问题的关键所在
第2章你要做驰骋商场的常胜将军
经理人应该做的事
1把鸡蛋放在不同的篮子里
2开发出比现在更好的产品
3根据顾客心理制定合适的营销方案
4时刻意识到危机的存在
5以诚信经营为根本
6谋求共赢，摆脱恶性竞争的怪圈
经理人不应该做的事
1忽略市场大环境蹬变化
2凭感觉盲目创新
3生搬硬套，盲目跟风
4因一时的失败而一蹶不振
5贪图眼前利益而不顾长远发展
6盲目贪大，想一口吃成胖子
第3章你要做号令千军的指挥家
经理人应该做的事
1对不同人采用不同的命令方式
2令出如山，决不含糊
3下命令的口气严肃而不生硬
4确认下属已经听懂了命令
5建立有效的命令反馈系统
6善于安排自己的工作
7理智对待与下属的矛盾
经理人不应该做的事
1命令内容不明确
2不了解实际情况瞎指挥
3随意发号施令
4不善于分派任务
5用权力威吓员工
6不通人情，要求过于苛刻
第4章你要做慧眼识才的伯乐
经理人应该做的事
1挑选人才既重能力也看人品
2依据岗位需要寻找真正适合的人
3为人才提供一个长远发展的空间
4真正树立求贤若渴的人才观念
5用人不掺杂个人恩怨
6善于驾驭比自己强的人
7看学历，更要看能力
经理人不应该做的事
1只用跟自己对脾气的人
2用人不会扬长避短
3任人惟亲
4用人过于追求完美
5看不到下属表现导致人才流失
6不懂提拔人才的技巧
第5章你要做下属拥戴的领头羊
经理人应该做的事
1对待员工一碗水端平
2付出真情赢得下属的忠心
3以身作则，树立威信
4批评员工适可而止
5宽严相济，红脸白脸都要唱
6培养低调的工作作风
7与员工共同分享成果
8与下属保持适当的距离
经理人不应该做的事
1使用粗暴的管理手段
2把条件差的员工当累赘
3犯一次错误就把人打入“冷宫”
4把培训当做不必要投资
5和下属抢功
6做“老好人”
第6章你要做顺畅沟通体系的架构者
第7章你要做灵活用权的控制者
第8章你要做拥有良好形象的楷模
第9章你要做事业与生活双丰收的成功者