生产制造型企业内部培训体系建立
基本信息主讲：许盛华
组成：4盘VCD
出版：东方音像电子出版社
定价：198元
编辑推荐你是否遇到过每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？本课程将由培训专家为您演示有效鉴定培训需求的方法及工具，展示量化培训需求管理的初步技巧，描述培训管理关键绩效指标的定义及其意义，使生产制造型企业能够建立有效的内部培训体系。[1]
讲师简介许盛华先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许先生善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
目录简介第一讲 培训制度、资源及运作
1.培训体系的组成
2.培训管理的阶段性目标
3.培训管理的指导思想
4.如何建立公司自己的课程体系
第二讲 培训需求管理
1.培训需求的三个层次理论及其局限性
2.静态需求和动态需求
3.需求调查工具-静态需求模板
第三讲 菜单式静态需求模板
1.为什么要用菜单式静态需求模版
2.使用静态需求模版时的注意事项
3.培训主管应掌握的两大基本功
4.需求调查应掌握的基本原则
第四讲 动态需求
1.需求管理的差异化理论
2.静态和动态需求的逻辑关系
3.静态到动态的关键步骤
4.静态到动态需求举例
第五讲 培训需求如何量化
1.为什么要量化
2.量化管理的意义
3.培训需求如何量化
4.培训需求量化实例
5.需求量化结果-“大饼”和“油条”
第六讲 培训量化及意义
1.动态需求如何量化
2.培训量化的KPI指标
3.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标
4.如何克服公司中、高层不支持培训的障碍
课程对象：生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管、企业培训主管及 内部讲师