伍承波
伍承波，一个与中国改革开放同年龄、同命运的普通劳动者。历任《东方早报》、《新民晚报》、《每日经济新闻》、《采购经理人》等主流及专业媒体记者、责任编辑、高级记者、特刊主编、执行主编，央视网、中国网评论员，新华网专栏作者。
1978年出生于天府之国，17岁揣怀梦想独自前往古城西安求学，21岁正式踏向社会。与大多数普通劳动者一样，在这激荡人生的三十余年，经历过十余年职场人生的风风雨雨，深刻体会做普通劳动者的不容易。
个人理想“只想尽我所能，为同属劳动者的我们做一些事情。”伍承波说，如果仅在一个企业做事，往往很难改变企业的现状，而在影响力大的媒体来做这件事情的话，往往就能产生很好的效果。
带着这样的想法，伍承波离开了对于媒体而言可以称高薪的欧洲知名跨国公司采购管理的岗位，回到媒体继续做记者。
“起初做记者是想伸张正义，但到德国公司担任领导岗位之后，觉得在企业里面去改善涉及关联部门的一些操作流程，相关部门出于自己部门利益考虑，要让其改善非常难，而通过媒体报道，就能够足够引起更高领导的注意，比如震惊全世界的富士康连环跳楼事件，苹果iPhone上游供应商苏州联建科技公司使用正己烷未作防护导致数十名员工中毒事件，如果不是外面的媒体报道，恐怕很难改善其内部运作。”
伍承波认为，对于媒体而言，曝光并揭露一件事情并非是其真正目的，帮助被曝光者进行改善才是最终的目标。因此，在做每一篇报道的时候，都力求客观翔实，尽可能地站在公正立场去判断企业的经营行为。
团队理念伍承波评价自己是一个不折不扣的实干者，认为将自己的思想见解贡献出来也是实干的一种表现。他主张求同存异，“生活中可以张扬个性，但工作中需要寻求共性”，认为一致的价值观是发挥团队力量的关键因素，最有效的办法则是将团队的成员当成合作伙伴，而非传统的上下级，“具备这样的意识会大大提高团队的作战能力，
会让下属更尊重上司，更懂得为上司分担重任。”
伍承波认为，做一名合格的财经记者，首先必须要非常清楚地知道所在媒体的定位，这份媒体是为谁服务的，读者对象是谁，在搞清楚这个问题后，才能有针对性的采写新闻报道，不同的媒体在新闻报道方法上是不一样的。只有采写对目标受众有价值的新闻，读者才会喜欢去看，才会愿意花钱去买，才能在实践中培养特定的读者群，媒体的影响力也会慢慢提升。（有了自己的读者群，那些想通过媒体更多知晓品牌产品的企业，不与你所在的媒体合作都不可能，因为这些企业想拥有更多的客户，而你的媒体是最有影响力的，自然传播效果会更好。）虽然经营方面的事情不是记者们所考虑的，但记者们采写新闻稿件也必须非常清楚自己报纸的定位，这样也有利于稿件质量的提升。
专业经历在过去的十余年中，为ABB等世界著名跨国公司提供过采购及供应链方面的解决方案，有效解决了严重欠料欠件的问题，成功
实现JIT零库存采购，为实现铸件加工业务外包打下了坚实基础。
通过实施全球采购，为世界压路机行业领导者BOMAG宝马格每年采购成本节省超过9000万元。
经过与汽车行业全球底盘技术及变速箱行业领导者ZF采埃孚供应商评审专家及采购谈判专家的指导交流，掌握了最具前沿的供应商评审及谈判技术。
通过十年时间的积累和实践，为后面的企业在供应商评审、采购谈判及采购流程优化方面作出了卓有贡献的成效。
主要成就供应链管理2001年的时候，为世界著名跨国公司ABB提供铸件供应的采购解决方案，扭转了铸件供货严重不足的状况。
通过IT技术的运用，以及全球供应链领域最前沿的研究成果，改变过去一个零部件由多家供应商供货的采购模式，从现有供应商中评估出具有发展潜力的供应商作为战略供应商来培育，使每个规格的零部件有了稳定的供货渠道。
通过改善供应商的运营管理水平，确保了其原材料的供应，且生产管理有序进行，真正做到了JIT （JUST IN TIME）的理想状态。
通过改变不合格品计量方式，使供应商来料有了更准确的统计方法，供应商来料不合格品降低10%以上；通过派遣SQE供应商质量工程师到供应商现场检验和作业过程的控制，将供应商的不合格品控制在其生产过程中，大大降低不良率。
通过一系列的举措，使ABB的日装配量由2000年的350台上升到700台以上。当时的质量经理这样评价那次采购改革：“我们用了三四年来改变铸件的供应状况都没有成功，你却用了不到六个月。”
从2006年开始，为德国知名的全球工程机械压路机行业领导者-BOMAG宝马格提供Global Sourcing全球采购服务，主要为德国总部和美国等地提供在中国采购的机械加工结构件、塑料件、汽车玻璃、雨刮器、电缆线速等产品，每年的采购成本节省约人民币9000万元。
2008年，在世界变速箱行业领导者ZF采埃孚学到了供应商评审的最先进办法，以及采购谈判及采购成本分析中的有效技巧。通过前面的实践，为全球起重机行业领导者DEMAG德马格优化采购运作流程和采购谈判项目中得到有效发挥，为其每年采购成本节省400多万元。新闻采编2003年10月，《中外海军首次联合军事演习》的深度报道被美国CNN、英国BBC以及众多海内外媒体广泛转载，新浪网当天上午的评论高达1000多条，在海内外引起轰动，伍承波也成为名副其实的军事记者。当问起做这条新闻的成功原因时，一位海军基地的通讯员这样回答：“是伍记的努力感动了我们。在2003年7月份的时候，他顶着42度的高温，坐公交车超过3个小时到达最便宜的基地来看望我们，基于这样的原因，我们乐于为伍记提供支持。”
2004年，召集杭州、宁波、苏州、南京、合肥等地主流媒体组织报道华普汽车“海迅欢乐行”活动，有效传递了汽车品牌，使其品牌认知度提高了75%，周销量从原来的200辆上升到350辆。
2010年5月25-28日，连续四天刊发的《苹果iPhone供应商苏州联建科技公司正己烷中毒》之一的《iPhone供应商“血毒”暴利：用正己烷后 联建科技月增利润千万元？》 （26日刊发）挖掘出使用正己烷月增加千万元利润的内幕，牵动整个产业界的神经，引起全国人大的广泛关注。全国人大常委会委员长吴邦国下令从5月下旬起对全国清洁生产进行执法大检查。
2010年6月30日，针对国务院批准的《长江三角洲区域规划》，采写出《相距百公里 长三角物联网角逐上演三城记》的深度调查报道，对于在《长三角区域规划》获批的大背景下，各地为招商引资可能带来的重复建设的一种新思考。
2010年7月17日-29日，国家一级水源保护区—浙江淳安县千岛湖支流尾矿库矿渣泄漏，6000立方米矿渣冲进河流，千岛湖水资源受到威胁。记者获悉后，第一时间赶赴事发地现场，克服采访过程中的重重阻力，爬上深山的山腰，见到塌陷的尾矿库现场。
通过深入采访
，获悉尾矿库业主杭州千岛湖矿产品公司未及时整改尾矿库的下水道，导致这起震惊全国的事故发生。报道刊发后，引起国务院、国家环境保护部、国家安全生产监督管理总局等中央及省市的高度重视，对千岛湖周边所有工矿企业进行排查，以杜绝类似事件的再发生。
2010年7月30日，专访联合国环境规划署亚太区主任朴英雨（Young Woo Park），就中国环境保护和生态城市建设等话题展开深入探讨，道出了治理高污染企业的有效防治手段，以及企业公民如何履行社会责任进行了评析，具有一定的现实指导意义。
其他独家并获得好新闻奖的有：《2009十大经济新闻人物郜银河涉嫌诈骗2000万元》深度调查、《温州现史上最牛高尔夫球协会》系列深度调查等。