刘俊平
讲师介绍 流程项目管理创始人，咨询师，PMP培训师、认证IPMP培训师、CMMI ATM评估方法培训、Intro to CMMI V1.1&V1.2培训；武汉大学经济与管理学院EDP中心教授、北京大学软件与微电子学院讲师、国家信产部项目管理中心教授、国家信产部指定集成项目经理培训讲师、CMMI咨询师，国家信产部3C外包专家库成员，湖北省首届基地公司评议员，连续三届获SPIN年会专家组邀请，获SEPG二年度盛会邀请。
精通软件企业多模型的融合，对体系导入过程中常见问题和难题有独到见解；在多年的培训生涯中积累了丰富的实战经验。目前已为132余家企业客户提供了专业咨询、培训服务，并获得一致好评！专长领域： PMP考前培训，串讲
擅长企业项目管理的咨询、培训
多模型（CMMI、PMBOK、MSF、ISO9001）融合
擅长软件外包项目的咨询、培训典型课程领域：《MPM学位课程和PMP考前培训》
《企业项目管理实务》
《企业流程梳理一二三》
《企业过程改进“三板斧”》
《企业老板和员工如何“讨价还价”》项目管理企业客户（部分）： 深发银行、合众人寿、河南电力、平安保险股份、中科院沈、欧得亿泰智能技术、科网联机算计技术、元中科技、登峰换热器、盘锦技星科技、启明信息、金科地理信息技术、鹏业软件、天赋数字媒体、迈思信息技术、掌中科技、宇达电通、掌中科技、普兆信息技术、金宇恒科技、高新兴通信、新思维信息、万网捷讯、泰和软件、思远教育、达梦数据库、维用科技、湖北省企业协会、方正科技、黑龙江全省技工学校外包项目管理培训等。