中国·报喜鸟集团
1981年，报喜鸟的创业者们开始了原始创业；1996年，报喜鸟集团正式组建；1998年，集团经国家工商行政管理局批准晋升为全国无区域跨行业集团， 1999年，集团跨世纪发展战略启动，温州、上海工业园区相继建成投产，公司生产能力达到年产60万套高档西服及大衣、衬衫、领带、皮具等精品服饰，成为国内一流男式服饰供应商之一。2001年3月18日，报喜鸟集团迎来了五周岁的生日。
五年风雨路，五年辉煌史。自成立以来，集团核心企业报喜鸟集团有限公司连续四年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，全国西服销售收入前十名。经国家服装质量监督检测中心检验，报喜鸟西服连续五年被评为优等品。2001年2月26日，中国环境标志产品认证委员会授予了中国报喜鸟集团"环境标志产品"认证证书，报喜鸟产品拥有了驰骋国际市场的"通行证"。
通过几年的不懈努力，企业高速发展，报喜鸟已形成了四大比较优势。
一是组织优势。通过对企业结构的不断调整及制度创新，按照规模化，块状经济结构思路运作，分成资本运作层、利润增长层及成本控制层三个层次的集团化管理模式，采?quot;大集团，小核算"的管理机制，形成了产权明晰，职责分明、高效运作、管理科学的具有报喜鸟特色的管理体系。
二是技术优势。集团设有一个中心（上海服饰设计中心），两套体系（区域代理连锁专卖体系及职业服定制加工两套营销体系）和三大基地（浙江、上海、深圳生产基地），下属多个公司通过 了ISO9000族质量体系认证，并建立了计算机管理信息系统（MIS），积极准备建立企业资源计划系统（ERP），通过多次技改，企业装备水平已达到90年代末国际领先水平，企业综合装备水平居全国服装行业前三位。目前企业拥有美国格柏计算机辅助生产系统、德国杜克普缝制流水线、意大利罗通迪全自动整烫流水线，聘用意大利优秀工艺师安东尼奥先生，不断开发新产品，先后开发出新风格西装、挺柔西装、非粘合衬西装、轻凉西装及报喜鸟运动系列，引领国内男装新潮流。
三是品牌优势。通过聘用香港影星任达华为形象大使及举办各种流行趋势发布会、参与各种博览会等专业的品牌推广，形成了"东情西韵、古风新律"的品牌风格。1997年参加大连服装节；1998年、1999年参加中国国际服装服饰博览会；2000年参加上海国际服装节（矩阵俩仟时尚发布会），均获最高奖项。1997、1998、1999、2000年都举行流行趋势发布会，引导国内男装流行趋势。
四是市场优势。五年来，我们不断进行市场创新，建立了国内男装界规模最大的、由380多家专卖店构成规范的专卖体系，达到了形象统一、价格统一、服务统一、管理统一。并推出以"全国统一价格，快速定制服务、永不打折"为核心内容的CS（顾客满意）工程，引入全新的营销观念。
2001年开始，报喜鸟的"十五"计划正式启动。公司未来的发展，归纳起来是实现五个化，即产业规模化、经营国际化、管理现代化、队伍职业化、股份社会化。
一、产业规模化：到2005年，公司从事的主业，男装生产能力从现有的年产60万套，增长到年产100万套，其中出口50万套。其他如衬衫、领带、皮具等附件产品年产1000万件/套。
二、经营国际化：公司经营方向是立足温州，面向全国，走向世界。目前公司已在上海设立国际贸易部，配备专业贸易人员，利用网站进行电子贸易，从承接国际订单入手，逐步发展到进行国际营销，在国外设立营销公司、开设专卖店等进行国际品牌推广。
三、管理现代化："十五"期间，全面推进企业管理现代化，采用先进的管理技术和管理工具，建立ERP系统。公司管理要达到国际一流公司的水平。
四、队伍职业化：职业化的人才是企业最宝贵的资源，通过人才引进和专业培训，公平考核，竞争上岗，优胜劣汰，分房、配车、配股等激励机制，造就一支职业管理队伍和专业技术人员队伍。2001年，集团与中国人民大学合作举办"MBA研修班"，组织中层以上管理人员进行学习，从而提高公司整体运作水平。目前，集团已确定了到2005年，报喜鸟的高层管理人员要拥有MBA学位、中层管理人员要本科学历、一般主管要有大专学历的要求，以迎接WTO的挑战。
五、股份社会化：规范化的股份公司是报喜鸟集团公司近期发展目标，2001年，公司主要业务剥离出来组建了股份有限公司，并争取在2005年前上市，从而实现股份社会化的目的。同时通过法人治理机构及规范的企业制度，形成约束机制，使企业步上良性循环的发展快车道。