林佑刚
实战型管理专家，美的管理机制研究专家国际管理学会2007年第三届中国管理大奖“杰出贡献管理奖”获得者
锐哲管理咨询首席顾问，合伙人赛艾诺管理咨询有限公司董事 首席知识官广东省商业联合会培训部首席咨询专家
研究与咨询工作的重点领域企业战略企业能力企业文化组织设计集团化管理
个人管理与咨询、培训工作简介拥有超过20年的大型企业集团管理与咨询丰富经验，历任美的集团、盈峰集团、健力宝集团等大型企业及企业集团企管科长、财务预算经理、总裁高级管理秘书、管理咨询项目经理、企划部长、管理部长、人力资源总监、企业文化中心总经理等职务，并在咨询公司担任高级管理咨询顾问、公司董事总经理等职。
多种大跨度的大型企业任职经历铸就宽广的企业管理卓识，被所有客户公认拥有非常完整的知识体系。
林佑刚老师担任十数家企业管理咨询项目首席顾问，在成长型企业管理的经营系统诊断、战略规划、战略性绩效体系设计、薪酬体系设计、流程规划、企业文化改造、经理层能力提升训练等领域积累了极为丰富的经验，被誉为“成长型企业成长导师”。工作成果林佑刚老师拥有独创的管理模型——适应中国本土成长型企业未来发展需要，以提升企业终极核心竞争力——内部管理力为出发点，以产业竞争为基本视角，创建锐哲“战略-能力-企业文化”三轴管理模式、企业发展“五动力模型”、企业文化竞争适应性测评模型，并在有效运用于所服务过的各个企业。
林佑刚老师是2004年北京首届中国企业文化论坛主讲嘉宾之一，并曾担任中山大学、华南理工大学EMBA研究生课程班特聘教授。
林老师是《企业管理》、《销售与管理》、《中国中小企业》、《21世纪商业评论》、《董事会》、《全球商业经典》、《东方企业家》特约撰稿人，在高端管理类媒体发表文章数十篇。
《寻找美的内生动力》、《健力宝硬伤》入选《成败探源——当代中国企业管理全景案例》。
已出版：国内第一本战略规划实操书籍——《发现目标——企业战略规划全程操作实务》（2005年1月），深入剖析民族饮料第一品牌健
力宝集团兴衰的2005经管类畅销书——《健力宝沉浮》（2005年4月）。
品牌课程品牌课程：《卓越的目标规划与行动策略》、《问题解决力——经理人的问题解决之道》、《企业成长系统》。
客户评价江苏HG集团陈董事长：
“顾问团队给我们所做的诊断报告无形价值超过30万元，帮我们看到了原来根本没有看到的战略性问题，对集团未来的非常重要！”
中山XG胶粘制品有限公司麦总先生：
“顾问老师对我们的企业进行了全面的“体检”，让我们清晰地看到了问题所在，原来对自己的发展还沾沾自喜，经过顾问老师的诊断后，我们再不能做“井底之蛙”了，应该让自己站在行业发展的战略高度来审视自己，感谢专家团队帮助我们清晰了自己未来的的发展战略，帮助公司建立了战略导向的组织架构以及绩效、薪酬体系！”
中山GY事业集团人力资源部张经理语：
“在我工作过的许多企业中，接触过大大小小的很多管理咨询团队所形成的成果中，你们的咨询方案是我见到过迄今为止最严谨的、最好的”。