澳大利亚沃尔沃斯公司
Woolworths公司简介Woolworths在1924年12月5日开了自己的第一家商店。店铺位于便宜得惊人的Pitt街的一座地下室中。Woolworths的名义资本为25000英镑，开始有34人持有股份，包括5位创始人：Percy Christmas，Stanley Edward Chatterton，Cecil Scott Waine，George William Percival Creed and Ernest Robert Williams。
Woolworths的核心商业为超市家族，包括著名的Woolworths，Safeway，Purity，RoelfVos。
Woolworths的EzyBanking venture是澳大利亚最诚实的超市银行，成立于1999年，在2000年已经达到640家。在城市和灌木林地区，我们为成为国家的零售商和提供服务者而感到自豪，公司每天为顾客提供售后服务。
如今Woolworths是澳大利亚最大的食品零售商，具有75年的为顾客提供服务的历史而感到自豪的公司。Woolworths公司家族包括15种商标。Woolworths公司在全国范围内总共有1114家分店，员工超过125000人，事实上每100个澳大利亚劳动力中就有一个被Woolworths公司所雇用。
通过Woolworths的各种各样的“学徒工结合熟练工计划”满足不同水准的正在训练和已发展的员工的需要。Woolworths目前有超过4000个员工在不同经营领域中日夜工作，包括商店管理，交通，分配。Woolworths还将扩大规划，采用信息技术，商业和办公管理。为了丰富职员的经验，Woolworths正在完善更多的零售交易计划和继续追求这些规划，不仅是与其他零售商，而且与全世界范围内的其他服务机构合作。
Woolworths公司在澳大利亚私人雇员人数名次排为第二位，具有125000 位员工。Woolworths在业务中雇用了超过45000位年轻的职员。大约是20岁以下人数的三分之一。Woolworth对他们良好的工作生活的开端绝对负责。所有的人力资源行为都采取招新人、培训和提高，使每个人都具有更好的售货经验。
沃尔沃斯一路领先对于澳大利亚零售业者来说，2003年是一个好年份。革新和价格控制两项措施使澳大利亚零售业巨头沃尔沃斯公司保持了三年领先。
2003年，澳大利亚最大的连锁超市沃尔沃斯面对来自对手——大型连锁百货公司萧尔斯·迈耶的更加强劲的竞争，但是这并没有影响其在《远东经济评论》企业200强评选中的排名，沃尔沃斯已经连续三年排名第一。
萧尔斯·迈耶公司则从2002年的第32名上升到了第20名，并开始扭转多年来亏损的局面。正当投资者们把注意力投向萧尔斯公司并开始考虑公司是否能维持其增长势头的时候，沃尔沃斯公司的股价保持在上年的水平，每股11.30澳元。沃尔沃斯公司首席执行官罗杰·考贝特使公司扩展了在澳大利亚食品、酒类和杂货市场上30％的份额。
沃尔沃斯公司的成功是改革和价格控制双管齐下的结果。2003年的公司业务还扩展到了汽油零售方面，公司许诺顾客可凭超市购物收据买到打折的汽油。包括萧尔斯·迈耶公司在内的竞争对手们不甘示弱，
考贝特同时和加利福尼亚－得克萨斯石油公司签订了和约，进一步地提高了沃尔沃斯目前石油销售占全国份额的11％这个数字。同时，考贝特削减价格的决心坚定：在未来几年内，削减20亿美元。
2003年对澳大利亚零售业者来讲是值得高兴的一年。哈维·诺曼公司——澳洲最大的电器和家具零售商，取代澳大利亚最大的航空公司Qantas排到了第二位。
采用全球位置码标识仓库和分销中心Woolworths有限公司是澳大利亚超市行业的领袖，是澳大利亚第一家采用全球位置码标识仓库和分销中心的零售连锁店。它拥有一亿两千八百万澳元的周转资金，有近500家超市，占澳大利亚市场的32%的份额。
作为澳大利亚第一批使用POS系统的超市连锁店之一的Woolworths，在过去十年里一直处于同行业的领先地位。在Woolworths的商店里的商品达24000种之多。实施1994年年中，Woolworths引入EAN号码作为交货位置代码。EAN-13号码在EDI文件如订购单报文和预先运输通知报文中标识仓库和分销中心。
EAN号码被Woolworths和大约20%的杂货供应商(大约有450家公司)在EDI报文中采用。Woolworths的20个仓库和分销中心的一半在使用EDI，大约20%的交易用电子的手段来实现。Woolworths的目标是与所有的供应商用EDI进行交换。收益“为了实现电子贸易，我们运用EAN-13位号码来标识位置，其收益与EAN系统提供给其它诸如仓库管理或POS扫描等应用的收益是相同的。” Woolworths的经理Daniel Kochanowicz说：“这是因为，运用世界唯一的号码消除了可能出现的错误和冲突。”
“运用全球位置码而不是内定的编码来标识位置，减少了因在EDI 文件中出现错误而导致在后勤、管理和财务上出现问题的可能性。而这些错误和问题会增加开支，降低供应链上货物流动的效率和我们运用电子贸易所寻求的收益。”
“运用全球位置码来标识位置也意味着我们的贸易伙伴不必要用庞大的转换台来将我们的号码翻译成他们计算机可以识别的格式。”