仆人式领导
《仆人式领导》（The Servant-Leader Within: A Transformative Path）
作者：【美】罗伯特·K.格林利夫（Robert K. Greenleaf）
译者：徐放 齐贵萍
原书名：The Servant-Leader Within: A Transformative Path
《仆人式领导》内容简介"谁愿为首，就必做众人的仆人"，格林利夫据此发展出的仆人领导学正在引领一场管理领域的革命！
第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年首次提出"仆人式领导"概念。仆人式领导者首先是仆人。领导首先是他们的服务意识，因此他们渴望领导。在本书中作者精辟地归纳了"仆人式领导"的特征，主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是本书一部分。
《仆人式领导》图书目录什么是仆人式领导？
仆人式领导的起源、历史
仆人式领导的特征、品质
仆人式领导的优势、优点
仆人式领导的局限、缺点
《仆人式领导》节选仆人式领导首先是仆人， 他怀有服务为先的美好情操。 他用威信与热望来鼓舞人们，确立领导地位。他与那些为领导而领导者截然不同，他所渴求的恰是缓和那种不同寻常的领导力、削弱对资源的占有。对于那些以领导为先的领导者来说，在领导地位、威信以及影响力确立之后，或许才能够谈到服务。 领导为先和服务为先是领导哲学的两个极端。处于它们之间的，则是混杂着的其他各式人类特性。
这两者的区别凸显出仆人领导关心的是服务，是他人的需求是否得到了满足。测试领导者是否是仆人领导的最好做法--对其本人来说或许也是最难的做法就是， 去考察其服务对象-- 看看他们是否强壮、聪慧、自由、自主，也想成为助人为乐的公仆？ 再看看最为弱势的群体在此领导之下是怎样的境况-- 他们是否也同样获益，或者，至少不再被边缘化，不再被抛弃？
作者简介罗伯特·K·格林利夫被认为是"仆人式领导"这一现代管理思想潮流的发起人。他曾任AT&T公司管理、研究、发展和教育部门的高层负责人，并兼任 MIT斯隆管理学院和哈佛商学院的访问讲师，也曾在达特茅斯学院和弗吉尼亚大学任教。从AT&T公司退休以后，格林利夫创建了应用伦理学中心，最终发展成罗伯特oK.格林利夫仆人式领导中心。
《仆人式领导》的评价"如果没有先读罗伯特·格林利夫的《仆人式领导》，别去读任何关于领导力的书。我相信，那是我读到过的关于领导力的最出众和最有用的陈述。我认为格林利夫的《仆人式领导》确实对后世会有影响力。我希望这本书对未来二十五年的影响要更甚于对过去二十五年的影响。"--彼得·圣吉《第五项修炼》 作者
"罗伯特·格林利夫是我所认识的最有智的人。"――管理学大师彼得·德鲁克