苏丽媚
拚命铁娘子三立电视苏丽媚
那天， 很冷。 寒流来袭的深夜里， 三立电视台停车场上停著一辆黑色积架〈JAGUAR〉轿车，司机正等著主人下班，车主正是三立执行副总苏丽媚。「副总才刚和总经理从埃及旅行回来，隔天一大早就来上班，晚上还和我们开会到深夜，她常常都是公司最後一个走的。」一位三立高级主管这麼形容人称「铁娘子」的苏丽媚。
向前看不让过去影响现在
在十几年前，谁都料想不到，这位拍学生电影起家的小演员，竟能挺过漫天流言和影视圈的风风雨雨，成为台湾电视史上最年轻的副总经理。或许，有人对苏丽媚的成功不以为然，「不过是有位好老公罢了。」但认识她的人可不这麼想，认真的苏丽媚自己肯定也不以为然。在一场记者会中，她相当有自信地说：「我虽然年轻，但这不代表我不专业，我已经有十几年的经验。」
「也许她没变，只是我看她觉得陌生罢了。」当年和苏丽媚一起打拚的演员张先生，谈起苏丽媚的口气有点勉强，看来有些苦涩的表情里，混杂了一言难尽、今非昔比的感叹。
「唉，当年我们都还穷到一起吃饼乾果腹呢，现在，她不一样啦……不过，我一开始就觉得苏丽媚有特殊的气质，比其他的演员沉稳多了。」张先生如此形容，虽然，当时苏丽媚还是个年纪很轻的小.
就这样，新闻台的业务第二个月就跃升至新台币八百万元，预算也随著业绩的上扬而逐年往上调整。从无到有，目前，新闻台的收入约达新台币六千万元。「新闻台成本永远是跟著业务部的数字调整，」苏丽媚说。
本土不等於俗
大手笔制作世界地理杂志
不过，一边严控成本，苏丽媚也大手笔再造三立品牌。为了摆脱「本土等於俗」的标签，苏丽媚坚持以别人十倍高的成本，投资世界地理杂志系列。虽然推出後，收视率只有○?三％至○?四％，靠其他节目线分摊亏损将近一年。但其坚守精致本土化的风格，多次获奖，如今收视率也高达一％。许多广告商更是指定购买该时段广告，那时段每档单价是仅次於八点档。
苏丽媚可以从艺人成功转型为专业经理人，她将复杂事情简单化的能力，是关键。
几次改革任务後，如今，苏丽媚与张荣华带著三立事业体，从电视台的定位，朝著内容提供者的定位迈进，也就是透过三立旗下艺人经纪、戏剧经纪、节目经纪的九家公司，建素材、建版权，再经由不断贩卖版权的方式，达到建立一个华人娱乐王国的大梦。
苏丽媚以三立偶像剧可以外销十七个国家为例，说明其成本，与不含广告的营收比约是一比三，这包括唱片、小说等版权。
苏丽媚强调，一比三的数字是最不重要，因为这仅仅是基本盘，创意事业最迷人的是由核心内容不断往外扩散、复制、被重复使用的女生，但在片场上，她从来不像其他同年纪的小女生般叽叽喳喳。甚至有片商找苏丽媚到香港发展，也被苏丽媚一口回绝，「她告诉我，『到香港很可能要牺牲自己的身体，要陪著老板才能换来成功，与其如此，我不如在台湾好好地努力充实自己。』在当时的演艺圈中，要拒绝这样的诱惑其实是很不容易的。」张先生认为，从苏丽媚年轻时就可以看出她不同於一般人的企图心与决心。
从演员出身， 经营服饰店、K.K Disco，到进三立当总经理室助理、办公室主任，坐上执行副总经理的位子，苏丽媚一步步往上爬。熟知她的人都知道，苏丽媚其实很不喜欢谈到她当演员的那段过去，并非不堪回首，而是个性使然，一位和她熟识的朋友说道：「她一直都是往前冲，向前看的人。她不喜欢让过去的事，影响到现在的婚姻、生活和事业。」
少说多做坚持不妥协的铁娘子
或许是天生好强，及在现实环境下不得不的无奈，外表看来温柔婉约的苏丽媚，在员工眼中却不如外表般柔弱，「副总不常大声说话，但那种冷冷的语气，就够让你难过的。」
面对工作时，苏丽媚随时展现铁腕手段，许多见过大风大浪的高级主管跟她谈话也不敢造次，「不过，三立能有今天的局面，至少有五○％的功劳要归功於她，她要求的标准是很高的。」一位三立高层谈到，苏丽媚对於很多事一点也不让步。据内部员工透露，苏丽媚甚至比总经理张荣华〈现任丈夫〉还晚下班，往往爱小孩的张荣华都已经下班回家了，苏丽媚却还在办公室加班到凌晨一、二点。
知名电视节目主持人郑弘仪对苏丽媚也颇为佩服，「我录完节目准备回家时，大概都已经是半夜十一点半左右，但通常我都还看见苏丽媚的座车停在大门前，她的那股拚劲，让你实在不能小看这个小女生。」
当初因为张荣华的赏识进入三立，加上总经理夫人的身分，难免会有些蜚短流长，让苏丽媚不得不比别人花更多的心力，证明自己的能力。尤其在苏丽媚接手新闻部之後，「不专业」的质疑更如排山倒海而来。
「即使她在会议上的话不多，你就是可以感觉到她有那麼一点点因为不熟悉而产生的不安和缺乏自信。」一位已离职的三立员工如此形容当时的景况；然而，即使对新闻部全然陌生，但苏丽媚靠著边做边学，以《第三只眼》、《目击现场》等节目，成功地以社会新闻为三立新闻攻下一城，让友台对三立新闻刮目相看。苏丽媚终究是不肯轻易低头的铁娘子，笃信「只要努力就不会太差」的她，终究又再次证明「年轻、资历浅都不会是她的阻力！」
撙节成本以本土品牌进军国际
对於苏丽媚，外界有很多不同的评价，但对於她在市场上的狠劲和眼光，则令众人佩服。在三立连续剧《霹雳火》当红时，因为不断加集，演员们深感体力不支纷纷求去时，苏丽媚丝毫不退让，她曾经如此强硬地说：「要我放人可以，我明天就可以让他们走，但是我要给观众一个交代。他们如果走了，请等十年後再回来。」
鲜少让步也不可能被威胁的苏丽媚，老是做著超龄的演出，不仅带领公司上上下下八百人冲锋陷阵，替公司创造了近二十九亿元的营收，甚至还想进军大陆，打下国际市场。「进军国际失败怎麼办？做不好就滚蛋罗。」对许多人而言，经营好国内收视率就已经是不容易的事了，「但苏丽媚很清楚，台湾本土性强的三立，未来的竞争对手不会只在国内，战线一定要拓展到海外。」三立主管分析，也因为这个原因， 苏丽媚之前和主管开会时就一再强调： 「未来的成功不会靠 rating 〈评价〉，靠的是品牌。 惟有建立一定的品牌知名度，才可以让三立从本土走向国际。」
「很多人都说她非常枢，但也因为她的果断才能改善电视圈的陋习积弊，而替三立节省了不少的钱。」一位在电视圈工作多年的人士持平地说，虽然，过去不少员工因为苏丽媚的事必躬亲，且吝於给与福利而求去，苏丽媚也因不肯妥协的个性，著实替三立打下「最赚钱的电视台的基础」。这位人士还透露说，现在张荣华几乎视苏丽媚为自己的分身，而将「节目部」和「业务部」这两个台内最重要的部门交由苏丽媚负责。
放眼当前台湾的电视台，戏剧节目的制作成本以一集为计算单位来节省成本的只有三立而已。每逢新节目开播时，苏丽媚总是坚持从开始剪接，盯到节目最後关卡，甚至连配乐都不放过，以偶像剧来说，她还会请专人制作配音，再卖版权，硬是让公司多出数百万元的收入。
快狠准做节目以观众为导向
除此之外，如果要和三立谈广告或者业务，都得经过层层把关。据说，其他电视台的议价程序只要和业务部谈妥即可，但在三立不仅要和业务部谈，甚至还要过财务部这一关，最後再经过苏丽媚敲定价码；不仅如此，她也一定会和广告商签定托播合约，事前就先把权利和义务谈清楚。
「从很多地方可以看出苏丽媚的小心和谨慎。当然，她也称得上是位福将。」三立的主管如是说，不论在业务或是节目的企画上，苏丽媚总是和别人想的不一样，虽然很多人曾因此质疑她的专业，但事实总是证明她的判断没错。就如同三立当初开设新闻台时，她独排众议，坚持要走社会新闻路线，很多人不看好，事後，苏丽媚却证明了那是一条对的路；开台後，更成功拿下收视率前三名。
在外人面前多半笑脸迎人的苏丽媚，面对台内的节目规画和制作时则是表情冷冽，态度谨慎，她要的是如神枪手般的快、狠、准，不要乱枪打鸟，要的是「一枪命中目标」，明年即将开播的三立幼幼台就是个很明显的例子。前东森幼幼台台长陈瑞桢跳槽三立，准备开播幼教频道，在提案时就吃足了苦头；提案被一退再退，让原本要在十月开播的节目，硬是被压到明年一月。「因为苏丽媚不喜欢一边做一边试，她要的是一发就中，节目一推出就很响亮。」被退案几乎已经变成三立多位主管的共同经验，因为，案子一到苏丽媚手上，她一定会追问「为什麼要推此案？」「这个东西可以卖给谁？」她不断和主管们强调「知道钱从哪里来，才能命中市场，一炮而红，做的事才能有效率。」
企图心加努力成功为惟一目标
「她想事情可想得远呢！」以儿童频道来说，虽然目前还未播出，但多年前她就准备和上海一家负责供应北京所有小学教材的子嘉企业合作，打算以非常低的价格或者免费提供教材，前进大陆市场。「光凭这一点你就不得不佩服她，她虽然有时不近人情，但还是有几把刷子的。」一位不愿具名的三立主管指出苏丽媚成功之处，就是比别人多了一分企图，再加上几分努力。
民国五十五年次的苏丽媚学历仅止於国光艺校，但她的眼光与前瞻性却远远超过外界的刻板印象。从八十三年进入三立，八十四年结婚，前後生了二子，老大今年五岁，老二四岁，苏丽媚不像一般企业家太太在家相夫教子，她最在乎的还是经营事业。即使外界对苏丽媚的评价毁誉参半，但无论是友是敌，对於苏丽媚的「认真」和「投入」倒是让亲仇都佩服不已。
强势的苏丽媚不喜欢别人提起她的过去，也讨厌别人以总经理夫人看待她，不惜一切代价、卯足全力为的就是证明自己。尽管「强势」、「酷吏」、「现实」很多负面形容词都曾一一落在她头上，但对於苏丽媚来说，这些都不是重点，因为她在乎的只有一件事，那就是「成功