战略生态管理

什么是战略生态管理战略生态管理是一个系统管理，不仅包括企业自身将采取的战略，而且还包括对整个战略生态系统的识别、规划、实施、评价和自我更新等进化过程的管理。而战略生态系统则是由企业赖以生存、发展的外部环境或战略环境所形成的，它是企业及其利益相关者构成的集群，是一种复杂的生态系统。它涵盖的范围很广，包括了影响企业生存与发展的所有方面，诸如政治环境、经济环境、广义竞争环境、行业竞争环境、信息环境、全球环境、自然环境等。

特点战略生态管理与传统战略管理相比，主要有如下特点：

1、战略生态的目标既要考虑自身利益，也要考虑生态系统的整体利益。战略生态不仅是传统意义上在本行业内部的风险共担，旨在寻求生态协同，有利于减少整体内耗和社会资源的充分利用。它包括了从长远利益和大局考虑所创建的提供可持续盈利机会的各种新的战略生态联盟。只有通过资源和责任共享，才能维持企业可持续的盈利发展。

2、战略生态建设与投资范围已超越“企业是独立、自治的实体”，它包括对核心生态系统和整个生态系统两方面的投资。为此，企业在建立核心能力，培育核心生态圈的同时，还必须瞄准广阔的机会环境，争取领导建立最有利的战略生态系统，占优势的新的生态系统可能是由延伸到几个不同行业的组织网络所构成，与相似的网络竞争，并扩展到其他行业。

3、战略生态超越了在定义明确的产业中竞争的传统战略思维，强调技术、产业边界发展与战略生态系统的协同进化。由于技术和行业边界的扩展，现在很难分清楚谁是竞争者、合作者、供应商还是顾客，在某个生态系统中闻所未闻的技术可能会改变整个生态系统．因而战略生态强调生态进化和生态演替，建立与技术、环境的长期适应性。战略生态与传统战略的主要特点，见表1：

比较项目

传统战略管理与思维

战略生态管理与思维

战略制定的基本单位

行业和公司是战略制定的基本组织

战略生态系统及生态共同体是战略制定的

基础组织

竞争性质与结果

你死我活、有你无我、有限的合作

协同进化，生物适应性

战略中心

企业自身利益是中心议题

生态共同体的整体利益和公司在生态系统

中的竞争地位是中心议题

战略目标

经济行为的功能是公司内部管理良好

并取得行业里的平均利润

经济行为的功能是公司管理构成战略生态

系统中各种联盟关系

合作范围

传统合作局限在直接供应商和顾客，改

进传统供应商和顾客关系，维持现存行

业或国家界限

合作扩展到所有参与者，并且不断引进新的

参与者协同发展的共同体

竞争范围

竞争主要存在于行业内不同公司或产

品之间

竞争存在于战略生态系统之间及特殊生态

系统内部领导和中心之间进行

战略管理的重点

培育核心能力，建立有利的市场地位

建立核心能力，培育核心生态系统和扩展生

态系统

技术假定与演化

本业之外的技术对企业的影响微乎其

微

现在，各种技术时时彼此交错，在某个企业

里闻所未闻的技术正改变整个产业

行业假定与边界

行业结构固定不变

许多产业正在走向整合，其边界在不断模

糊，许多已经消失

竞争对手的确定

把行业内公司作为直接竞争对手

现在很难分清谁是竞争者，随着传统行业分

界线逐渐瓦解，许多公司发现正与许多不大

可能面对的对手进行着激烈的竞争

战略的性质

静态

动态

战略生态管理的基本结论战略生态管理是解决战略环境复杂性升级、适应网络经济时代的新的企业战略管理模式和思维逻辑。它超越了传统战略思维的藩篱：行业固定不变、过分关注直接竞争对手、把公司看作“独立、自治的实体”，以及仅仅考虑自身利益等方式来研究企业竞争战略。战略生态管理强调在制定和实施企业战略中充分考虑整个生态系统及成员的利益，强调瞄准广阔的机会环境，争取建立最有利的战略生态系统，占优势的新的生态系统可能是由延伸到几个不同行业的企业价值链所构成，他们将与同类或非同类战略生态系统竞争，并扩展到其他行业。

总之，战略生态管理是一种全新战略管理范式。它有助于克服传统战略管理理论的缺陷，提高战略认识，指导企业选择更科学的战略行为和竞争手段；有利于企业适应网络经济发展与竞争；有利于增强企业利用新技术的弹性；有利于建立企业对战略环境的长期适应性和生态进化能力，实现企业和生态系统的可持续发展。