崂山区供销合作社

崂山区供销合作社位于山东省青岛市崂山区，始建于青岛市行政区划后的1994年6月，经崂山区政府批准，与“崂山区供销总公司”实行一套班子，两块牌子。1995年，区政府又将“崂山区商业总公司”的牌子（没有资产）并入，形成一套班子，三块牌子。1995年被区政府确定为区属一类企业。其主要职能除了担负全区的居民生活必需品供应外，还承担国家赋予的农业生产资料、再资源回收、烟花爆竹专营、防汛物资储备等专项经营任务。行政归地方政府领导，业务归上级供销联社指导。

崂山区供销社辖属22个独立法人企业，（含1998年接收代管的东风船厂及妇儿中心）。行业分为商品经营、酒店服务、汽车修理、再生物资回收、食品加工、船舶维修等六个类别，全系统干部职工336人，1998年前全系统年平均营业额为8500万元，年均实现利润35万元，年均上缴利税150万元。1996年至于2002年连续多年被评为区级文明单位，1999年被评为全省供销社系统“兴农杯”活动先进单位。

1997年5月，从发展农村经济，开发崂山绿茶资源的角度出发，在王哥庄投资100万元建起了全区首家集种植、加工为一体的“崂山云峰茶场”，拥有茶业基地100多亩，“云峰”的诞生迅速带动了王哥庄绿茶种置业的发展。“云峰”生产的“崂池”牌崂山绿茶已形成三大系列20多个品种，先后被评为“国际五星级钻石奖”、“优秀贡献奖”、“青岛市旅游特色产品”、“青岛市金奖产品”，1999年被国家绿色食品发展中心认证为“绿色食品”，2003年被崂山区政府确定为崂山北部茶叶发展的龙头企业。

1998年3月，随着区政府机构的调整，“崂山区商业总公司”从崂山供销社分离，整建制划出“青岛高科园华夏商贸总公司”，兼并“崂山万隆商厦”两个企业。随着机构改革的发展。1999年1月经崂山区政府及工商部门批准，“崂山区供销总公司”更名为“青岛广辰集团公司”，保留“崂山区供销合作社联合社”的政府管理职能。

1998年开始，按照区政府统一部署，所属企业开始进行产权制度改革，截至到2002年未，已有“崂山云峰茶场”、“崂山区王哥庄供销社”等五个企业实行了产权清晰的股份制改造。

供销社是计划经济的产物，在计划经济时期，供销社系统在发展经济、保障供给，特别是在为农村、农民、农业服务中发挥了重要作用。但进入市场经济年代，供销社其原有的计划经济构筑的框架已远远不能适应市场经济要求。特别是1998年银行对供销社实行收缩银根以后，供销社系统的企业设施陈旧，职工队伍老化，累计亏损包袱沉重，社员股金压力等因素越来越突出的表现出来，具体体现在设备无钱更新，思想观念保守，包袱没能力处理，社员股金不能解决，与之改革开放下新生的经济成份相比，越来越没有竞争力，加快企业经济体改革，明晰产权关系，彻底转换经营机制，是扭转供销社现状的唯一出路，2003年4月，区政府下决心对区属企业经营现状进行大手术，要求能改制的改制，不能改制的实施破产，供销系统已有三个企业被列为破产试点单位，并着手对符合改制条件的企业实施产权制度改革，相信政府的正确决策实施以后，供销社将会彻底甩掉包袱，以新的面貌为社会服务。[1]