BSP企业系统规划
信息系统建设的方法主要有企业系统规划方法（Business System Planning , BSP）、战略数据规划方法和信息工程方法。
企业系统规划方法（BSP）
BSP方法是IBM公司提出的方法，主要用于大型信息系统的开发。BSP方法是战略数据规划方法和信息工程方法的基础，也就是说战略数据规划方法和信息工程方法是在BSP的基础上发展起来的，因此，了解并掌握BSP方法对于全面掌握信息系统开发方法是很有帮助的。
一、BSP方法的原则
实施BSP方法研究的前提是，在企业内部有改善计算机信息系统的要求，并且有为建立这一信息系统而建立总体战略的需要。因而，BSP的基本概念与组织的信息系统的长期目标有关。
1.一个信息系统必须要支持企业的战略目标。
2.信息系统的战略必须要表达出企业各个层次的需求。对于任何企业而言，都同时存在3个层次的需求。分别是战略计划层、管理控制层、操作控制层。战略计划层负责制定组织的目标，并为实现这一目标制定计划、分配资源。管理控制层负责确认资源的获取及组织目标是否有效的使用这些资源。操作控制层保证有效率的完成任务。
3.一个信息系统应该向整个企业提供一致的信息。
4.一个信息系统应该适应组织机构和管理体制的变化。
5.一个信息系统战略规划，应该由总体信息系统结构中的子系统开始实现。BSP对于大型信息系统而言是“自上而下”的系统规划，“自下而上”的分步实施。
二、BSP方法的目标
BSP的主要目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期和长期的信息需要。其具体目标可以归纳如下：
1.为管理者提供一种形式化的、客观的方法，明确建立信息系统的优先顺序，而不考虑部门的狭隘利益，并避免主观性。
2.为具有较长生命周期的信息系统建设和投资做准备。由于系统是基于业务活动过程的，所以不因机构的改变而失效。
3.为了以最高效率支持企业目标，BSP提供数据处理资源的管理。
4.增加负责人的信心，使其坚信高收益的主要信息系统是能实施成功的。
5.提供响应用户需求优先的系统以改善系统管理部门和用户之间的关系。
6.应将数据作为一种企业资源加以确定。为使每个用户更有效的利用这些数据要对数据进行统一的规划、管理和控制。
由于BSP方法所得到的规划是随着时间的推移而变化的，他只是某个时间内对企业信息资源的最佳认识，因此，BSP方法的真正价值在于创造一个环境和提出初步的行动计划，使企业能根据这个计划对将来的系统和实施步骤做出积极的响应，不至于造成重大的设计失误。另外，BSP方法定义了信息系统的只能和继续规划过程。
三、BSP方法的研究步骤
BSP方法的研究步骤如图所示
BSP的经验说明，除非得到了最高领导者或者最高管理部门参与研究的承诺，否则，不要贸然开始BSP的研究工作，因为研究必须要反应最高领导者对企业的观点，研究的成果取决于管理部门能够向研究组提供的企业现状，以及他们对企业的理解和对信息的需求。因此一开始就要对研究的范围和目标、应交付的成果取得一致意见，避免事后的分歧，这是至关重要的。