黑龙江大学论坛基本法
黑大论坛基本法
第一章 黑大论坛的宗旨一、核心价值观（追求）
第一条黑大论坛的追求是在黑龙江大学校园及周边地区实现最大的社会价值，并依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦努力，使我们成为全省乃至全国的知名校园网站，并且张弛有度的发展具有校园特色的公益事业。
为了使黑大论坛成为全国一流的校园网站，我们将长期处于高校BBS（高校论坛）发展阶段，并辅之运营博客、SNS（交友社区）等相关外围平台。通过BBS的长期运营实现对校园对社会的最大化贡献以及 对网站整体实力的长期性积累。
（管理团队）
第二条认真负责和管理有效的版主（总版主、分栏版主、版主）是黑大论坛最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的版主，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）
第三条广泛吸收 IT行业领先技术和研究成果，虚心向校园内外周边网站学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展和使用成熟可靠的先进网络技术。以我们安全稳定的技术支持自立于全国高校网站之林。
（精神）
第四条爱祖国、爱人民、爱校园、爱公益事业、爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、友爱精神、娱乐精神、团结合作精神是我们网站文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
（利益）
第五条黑大论坛主张在访客、管理团队与合作者之间结成利益共同体。努力实现校园网站的社会价值最大化。我们决不让雷锋吃亏，贡献者定当得到合理的认可。
（文化）
第六条资源也许会枯竭，但文化却会生生不息。黑大论坛 没有可以长期依存的固定线上资源，唯有在人头脑中发掘更新信息、知识、文化。精神是可以转化成力量的，扩大资源共享范围与鼓励原创是我们发展校园网站的基本方针
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、娱乐精神、情操……，也包含了一切促进黑大论坛发展的无形因素。
（社会责任）
第七条黑大论坛以服务校园、服务社会为己任，以自身发展来体现社会价值的最大化。为高校网络文化的发展，校园互联网整合事业，为全体会员的网络娱乐观感与实践所得，以及未知但不失真挚的友情与爱情而不懈努力。二、基本目标（质量）
第八条我们的目标是以优秀的校园论坛和网络文化满足访客日益增长的信息交流需求和精神文化需要，提供给访客理想的线上交流环境、娱乐观感和及时有效的信息服务。
黑大论坛的网站质量是我们的自尊心
（人力资源）
第九条我们强调人力资源的不断增值、增长目标优先于网站统计数据增长的目标。
人才是 黑大论坛发展的主体动力。
（核心竞争力）
第十条我们的目标是发展拥有核心竞争力的校园网站，拥有独特原创资源和高校网站特色文化的核心价值体系。
（网站收入）
第十一条我们将按照我们公益事业可持续成长的要求，以保障访客访问质量为前提，循序渐进，适度适当的产生合理的收入和利润。绝不单纯追求网站收入的最大化。三、网站的成长（成长领域）
第十二条若我们进入新的成长领域，应当有利于提升网站的核心竞争力，有利于更好的实现黑大论坛的整体价值，有利于黑大论坛社会价值实现的最大化。
顺应网络潮流发展的大趋势，顺应校园网络文化发展的大趋势，顺应社会发展的大趋势，顺应本地校园环境变化的大趋势就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对访客作出与众不同的贡献时，并且能够保障网站整体利益和团队张弛有度发展的最大可能性，才进入受众群体广阔的相关新领域。
（成长的牵引）
第十三条机会、人才、技术和服务是网站成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术与相关服务，服务牵引更多的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快网站和整个团队的成长。
（成长速度）
第十四条我们追求在一定规模水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持 高校网站平均的增长发展速度和同领域主要竞争对手的速度。以增强网站活力，吸引最优秀的人才，和实现网站各项工作的最优组合。在高校网络领域中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可以走。
（成长管理）
第十五条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期横向发展、扩张能给有可团队组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进黑大论坛迅速成为一个优秀高校网站的同时，必须以更大的管理努力，促使网站整体更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。四、价值的分配（价值创造）
第十六条我们认为，线上服务、知识分享、站长、管理员的资金技术支持和管理团队的不懈努力创造了黑大论坛的全部价值。
（知识资本化）
第十七条我们是用转化为线上的认可与尊敬，线下培养人才和团队领袖的形式，使线上服务、知识分享、管理员、管理团队的技术支持和管理及所承担的风险累积贡献得到体现和报偿。利用线上线下实践机会和他人的认可与尊敬，形成网站的中坚力量和保持对网站的有效控制。使网站可持续成长。线上服务与知识分享和网站技术更新以及建立和谐健康的权利义务制度，是我们不断探索的方向。
我们实行公益发展模式。一方面，利用一定的收入普惠 黑大论坛主体成员，培养优秀人才，结成网站与管理人员的利益与命运共同体。另一方面，将不断使最有责任心与才能的人进入管理团队的中坚层和领导层。
（价值分配形式）
第十八条黑大论坛可分配的价值，主要为组织权利和经济利益；其组织权利分配形式是：机会、职权。其经济利益以全局分配为主，个人奖励为辅。我们实行按劳分配与按效率分配相结合的分配方式。
（价值分配原则）
第十九条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。我们这里强调的主要是指组织权利分配。由于我们的主体是校园公益组织，盈利非常有限，因此盈利性的分配，以黑大论坛 相关公告规定为准。
（价值分配的合理性）
第二十条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在网站内部引入外部竞争压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
衡量价值分配合理性的最终标准，是 黑大论坛的竞争力和成就，以及管理团队的士气和对黑大论坛的归属意识。
第二章 黑大论坛基本运营政策一、运营重心（运营方向）
第二十一条我们中短期运营方向集中在校园 BBS （论坛）的品质与质量上，加强稳定可靠的技术支持，形成适应自身发展的独特运营策略，开创和发展特色论坛文化，重点突破，系统领先，摆脱在低层次网络领域角逐的被动局面，同时发展相关外围平台和体系。
黑大论坛 优先发展具有区位优势的相关BBS服务，论坛版面资源优先围绕“校园文化生活交流”“新生入学”“考研”“外语学习”等区位网站优势方面。暂不进行其它有诱惑力，但非必要的项目和服务。避免分散有限的力量及资源。
我们的发展经验告诉我们，校园论坛特色化发展是深入坚实的纵向发展，提升网站的服务性与针对性。同时，经验也告诉我们，保障必要的基本规模（外围平台）是网站良性发展的必要保证。我们今后会以更慎重的态度进行横向发展。
对规划外的运营设想，我们鼓励相关人员的实践与尝试，并调配适当的资源，支持其将创意、构思转化为能够满足相关需求面的线上或线下的固定内容。
（运营模式）
第二十二条我们的运营模式是，抓住机遇，依靠区位资源优势和不断积淀校园BBS娱乐文化，通过不断的探索与实践，强化版面服务内容和服务质量。尽最大可能为访客带来优质的访问体验。在尽可能短的周期内，完成网站规划内的各项工作任务和相关拓展。
以实现正反馈的良心循环，不断优化网站质量，驾驭和引导同领域竞争潮流，扩大和巩固校园内外的影响力。
我们将按照这一运营模式的要求建立黑大论坛的组织结构和人才队伍，不断提高网站的整体运作能力。
在运营机制中体现知识、技术、服务、管理优势，是我们竞争力的基础。即时通信的方便快捷，博客的原创氛围，SNS社区的互动性是我们赶超的基准和方向。
（资源配置）
第二十三条我们坚持“强压原则”，在发展的关键阶段和选定的战略生长点上，以超过同领域主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人才、知识和技术、服务于管理，实现关键性的突破。
在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人才、知识、技术这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。黑大论坛的方针是使最优秀的人才拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。
（战略联盟）
第二十四条黑大论坛重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。
（服务架构）
第二十五条黑大论坛以向访客提供专业化和标准化的服务为理想目标。
我们要建立完善的区位服务平台，循序渐进的向访客提供力所能及的校园信息、交流、娱乐等校园论坛服务保障。访客的利益所在，就是我们生存和发展的最根本利益所在。
我们要以服务性的最优化发展来制订管理团队建设的宗旨，以访客粘粘度和满意度来作为衡量网站工作的准绳。二、纵向深入与横向拓展（纵向深入）
第二十六条访客对访问质量的追求引导黑大论坛风格及内容的发展方向。
黑大论坛将积极适应校园网络发展潮流，以追赶校园网络潮流为纵向发展指导思路。以积极提高BBS服务性和娱乐性为纵向发展目标。
（横向拓展）
第二十七条访客对于更多维更广泛的线上线下的体验需求 引导黑大论坛扩张性发展战略。
在BBS服务性和娱乐性得到一定发展和人气保障的基础上，我们会适时的把握发展机遇，拓展线上平台和线下组织活动内容。以实现校园网站社会价值最大化为基本目标。全心全意关注访客的体验需求。
（线上线下的辩证统一）
第二十八条以网站社会价值最大化为终极目标，线上运营为发展前提和基础，线下组织活动为激活机制。集中智慧和力量优先发展线上主体服务，主体娱乐。
同时，决不放弃线下组织活动，充分重视线下组织活动。以全面的，辩证统一的发展思路。统筹线下线上各方面资源。三、网站推广（网络地位）
第二十九条黑大论坛的互联网定位是 校园网络门户。
网络地位是网站运营的核心目标。我们不满足于统计数据的增长，我们必须清楚网站对于区位访客群体的吸引力是多大，应该达到多的大。特别是一些优势服务和特色资源能否得到应有的关注和推广。
知名度、社会影响力、运营策略和同领域用户份额是支撑网络地位的关键要素。
（网络地位的提升）
第三十条网站在网络大环境下的网络地位是网站推广的重点。我们既要紧随网络大潮流适时拓展新的领域，提升技术手段，同时也要推进特色服务、资源，特色娱乐在传统领域的深入坚实发展。形成在同领域内的优势网络地位。
作为高校论坛，网站推广战略的重点是发挥校园文化优势，控制住对区位高校的网络文化主导权是关键。
网站推广是黑大论坛的一种整体运作，我们要通过影响每一个访客的切身利益来传递网络地位上的压力。不断提升网站的影响力。
（推广网络）
第三十一条推广系统的架构是按推广对象建立宣传系统，按我们的特色服务、资源、娱乐建立网站宣传体系，形成伞状的有点及面的校园推广网络。
（推广团队建设）
第三十二条我们重视培育一支高素质的、友爱的、具有团队精神的推广队伍和网络爱好者群体，重视发现和培养宣传能力强，影响力大的相关人才。
我们要以长远目标建设推广团队，以共同的爱好、责任、荣誉来激励和驱动。
（资源共享与合作）
第三十三条黑大论坛欢迎有识之士的合作与加盟，在对等公平的基础上建立相应的合作关系，在网站推广的共同目标下积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。四、管理团队对网站的管理方式（管理战略）
第三十四条我们以使访客获得最优的访问体验作为管理战略的核心目标。在保障网站整体利益的前提下，追求访客访问体验的最优化。
（管理布局及目标）
第三十五条黑大论坛以版面为基本管理单位，版主为基本管理单位负责人，实行自上而下三级管理制度。即：总版主 分栏版主 版主。
三级管理制度以有限保障论坛版面符合版面规定要求为基础，以实现版面价值，突出服务，娱乐特色为追求目标。五、广告收入与经费使用（收入战略）
第三十六条黑大论坛的广告招租须坚持适度适量的原则，以保障论坛组织活动基本经费为前提，最大限度的减少对网站访客访问质量的影响。
（经费使用战略）
第三十七条黑大论坛的收入其自然属性为个人收入，但黑大论坛站长以公益之心对待此部分收入，做了特殊安排，以保证好钢用在刀刃上，要用的时候保障有，同时又维护站点公益性质。
详情见黑大论坛相关公告
（经费保管和移交）
第三十八条由于数额较少，由黑大论坛站长交由论坛管理员保管。
第三章 黑大论坛基本组织政策一、基本原则（组织建立的方针）
第三十九条黑大论坛组织管理的建立健全，必须
1、也有利于强化责任，确保黑大论坛目标和战略实现。
2、有利于简化流程，快速响应访客的需求和网络大环境的变化。
3、有利于提高协作的效率，降低管理成本。
4、有利于信息的交流，促进优秀人才脱颖而出。
5、有利于培养团队领袖，使黑大论坛可持续发展。
（组织结构的建立原则）
第四十条黑大论坛始终是一个整体，这要求我们再涉及到黑大论坛域名和标识的合作形式中保持控制权。
战略决定结构是黑大论坛建立组织体系的基本原则。具有战略意义的关键版面和新兴平台资源、线下活动应当在组织上有一个明确的负责机构。这些机构是黑大论坛组织管理的基本构成要素。
（职务的设立原则）
第四十一条管理职务设立的依据是对职能和工作流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和权限，以及任职资格应作出明确规定。
（管理者的职责）
第四十二条管理者的基本职责是依据黑大论坛的宗旨主动和负责地开展工作，使网站富有前途，工作富有成效，管理者富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下级接受的程度。
（组织管理体系的扩张）
第四十三条组织管理体系的成长和运营的多元化必然要求向外扩张。组织管理体系的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织管理体系能够扩张到什么程度，取决于黑大论坛的管理团队素质和管理控制能力。当依靠管理体系的扩张不能有效地提高管理团队的效率和效果时，黑大论坛将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理体系效能的提高。二、组织结构和民主机制（基本组织结构）
第四十四条黑大论坛 设立：站长（创始人）、管理员、总版主、分栏版主（区版主）、版主 （包含一些特殊权限组）、普通会员。六级组织管理体系。实行逐级负责的管理方式。同时，辅之 黑龙江大学论坛管理委员会 作为网站仲裁机构，以实现和保障民主机制。
详情见词条扩展阅读：黑龙江大学论坛 版主管理规定；黑龙江大学论坛管理委员会章程三、高层管理组织（高层管理组织）
第四十五条黑大论坛的高层管理组织基本结构分三个部分：创始人，总版主团队，论坛管理委员会。
论坛管理委员会由黑大论坛稳定热忱的基层版主产生。
总版主团队包含论坛总版及管理员。
黑大论坛创始人由站长阿虎（张鹏）及第一代管理员。
（高层管理职责）
第四十六条黑大论坛总版主团队负责确定论坛未来的使命、战略、目标，对论坛重大的问题进行决策，保障论坛可持续发展。
论坛管理委员会，是黑大论坛泛民主权利机构。有职能对版主、管理员进行监察，民主决断论坛的重大项目，事件。保证黑大论坛的健康发展。
（决策制度）
第四十七条我们遵循民主决策，权威管理的原则。
创始人、总版主团队的重大决策需经论坛管理委员会充分讨论。决策的依据是黑大论坛的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。
黑大论坛 版主大会有重新选举与弹劾撤销管理委员会的权利。
黑大论坛全体会有都有对 创始人，总版主团队，论坛管理委员会行使监督的权利。
详情见黑龙江大学论坛相关公告
（高层管理者行为准则）
第四十八条高层管理者应当做到：
1、保持强烈的进取精神和忧患意识。对黑大论坛的未来和重大运营决策承担个人名誉风险。
2、坚持黑大论坛整体利益高于下属平台利益和个人利益。
3、倾听不同意见，团结一切可以团结的人。
4、加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律。
5、不断学习。
第四章 黑大论坛基本人力资源政策一、人力资源管理准则（基本目的）
第四十九条黑大论坛的可持续成长，从根本上是靠组织建设和网站文化建设。因此人力资源管理的基本目的是建立一支宏大的高素质的、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励，自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。为团队的快速成长和高效运作提供保障。
（基本准则）
第五十条黑大论坛管理团队全体同仁，无论职务，权限大小，在人格上都是平等的，人力资源管理的基本准则是公正、公平、公开。二、黑大论坛管理人员的义务和权利（管理人员的组成）
第五十一条黑大论坛管理人员的组成包括，黑大论坛管理团队全体（论坛管理员、论坛总版主、分栏版主、版主）以及特殊高级权限组。
（管理人员的义务）
第五十二条负责不同方面的管理人员，在职期间，有义务履行其申请相论坛关职务时，相关职务所具有的相关责任和职能。有义务为黑大论坛的各项宗旨、目标、战略作出相应的尝试和努力。
（管理人员的权利）
第五十三条在遵循黑大论坛 相关站内规定的前提下，黑大论坛管理人员都拥有以下基本权利，即咨询权，建议权，申诉权、保留意见权以及辞职或自由自主离开管理团队的权利。
第五章 黑大论坛产权组成关系（黑大论坛产权属性）
第五十四条黑大论坛的物质产权包括 相关服务器 存储介质 域名和其他外围实体平台以及平台所储存的相关信息资源。
其线上相关黑大论坛域名及站点服务器物权属性为 黑大论坛 ICP备案注册人 张鹏（阿虎）个人。
黑大论坛相关外围平台，如论坛群，论坛语音频道等其物权属性为：黑大论坛 全体会员。
黑大论坛站内的全部数据资料的著作权应属相应资料的发布人，即以黑龙江大学师生员工、校友为主体的广大用户个人，这些用户个人作为著作权所有人，对这些数据具有各自的处置权利。只有他们才是在法律上成为著作权权利的主张本实体。
（黑大论坛公益产权声明）
第五十五条黑大论坛以公益建站，以公益立站。
创始人以及其他相关管理人员所从事的相关活动都是公益行为。不存在任何个人牟利行为。黑大论坛站长（张鹏）个人独立承担 黑大论坛运营费用已经4年，而对网站相关收入，分文未取。网站所得皆用于黑大论坛各方面相关发展。