谭焱心
师资姓名：谭焱心
所在机构：北京朗博全华仁管理咨询中心
师资性别：男士
课酬标准：50000起
所在城市：四川省成都市
主要擅长领域：执行力 领导力
职衔
谭焱心博士现任北京朗博全华仁管理咨询中心总裁、四川省经济学会副会长兼秘书长、成都责商管理 科学研究院院长、四川大学、西南财经大学、西南交通大学等高等院校教授，先后完成《人类责商》、《责商唤魂》、《责商塑魂》、《责商铸魂》、《责商韵魂》、《企业新引擎》、《责商：破解现代管理密码》、《责商之道》、《区域发展新论》、《人的再造——从心灵孵化塑造孩子》等10余部专著，读他的书，让人耳目一新、茅塞顿开、豁然开朗，发表各类论文百余篇，接受央视、四川电视台、报刊杂志等众多媒体专访百余场。
背景
谭焱心博士1985年在大学学习心理学时因“情商”引发好奇而探寻情商源头并发现“责商（RQ)”，从 “责商”着手进而研究创立责商管理（Responsibility Quotient Management)已经整整23年。作为世界责商（RQ)理论暨RQM责商管理创始人，RQM责商管理系列训练第一人，谭焱心博士先后在企业、党政机关、军队、大专院校作相应的训练或专题演讲达800多场，受众达30多万人，使上千家企业受益。
主讲课程
<企业员工责任心提升训练><高效执行力><商务演讲><职业生涯规划><战略沙盘><目标管理><领导力提升>
客户案例
海尔集团;希望集团;西藏矿业;攀钢集团;奥康集团;杰豪集团;瑞新集团;四川大学;北京大学;瑞新集团;西 华大学;五粮液集团;红蜻蜓集团;通威集团公司;九州电器集团;浙江力天集团;东经控股集团;北京汇源集团;新化集团公司;成都印钞公司;电子科技大学;北京林业大学;成都艺术中心;上海交通大学;成都中汇制药;西南财经大学;四川师范大学;西南民族大学;重庆诗仙太白集团;四川泸州老窖酒业有限公司;温州冠盛汽车零部件制造有限公司;成都佳灵电气制造有限公司;四川南华纺织有限责任公司;中国核动力研究设计院;中国人民公安大学;成都全友家具公司。
国内外专家企业家纵论
经营，以心为本
稻盛和夫(日本京瓷株式会社和日本KDDI创始人）
世界上没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是只要一旦建立起牢固的信赖关系，也没有什么比人心更牢固的信赖关系，也没有什么比人心更牢固、更可靠。
我的经营，是“以心为本”的经营，就是在企业建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系为中心的经营。
责任不对称需要良心约束
詹母斯•莫里斯 爵士（以激励经济理论的研究见长，1996年因创造“信息不对称下的激励理论”而获得诺贝尔经济学奖）
不对称现象随处可见，言语和行动常常不一致，行为和结果相差甚远，特别之处主要不在于信息的非对称性，而在于责任的非对称性，委托人先行动，代理人跟随。
原来我确实不知道中国管理中的许多难题，比如合同履行等在中国执行的难度。但员工应该有良好人格的、良心上的责任感，管理需要良心约束，跟谭先生讲的人格责任是差不多的。中国的青年一代更应该加强责商训练和管理。
万物归一的法则
曾宪章 博士（美国百人会理事、美国晓龙基金会董事长，2008年中国政府颁发的外国专家友谊奖获得者）
1910年，F.W.泰勒的《科学管理原理》问世，为世界开启了科学管理时代，引发了20世纪生产管理革命，并创造了100年的全球管理奇迹。2010年，《中国责商管理模式》的诞生必将在21世纪引发新的管理革命，这是万物归一的法则，可以断言：责商管理还将对当前和未来教育及其人类文明发展引发一场深刻的思维与实践变革。
责商管理抓住现代管理的根本
林凌 教授（中国工业经济联合会副会长、中国城市经济学会副会长、中国企业改革与发展研究会副会长）
企业的规章制度不是用来统治员工，而是反映企业自身的发展规律。现代的管理制度体现的也是一种对企业本身的责任。责商理论与责商管理遵循了管理科学原理，也符合人们心理发展的普遍规律，抓住了现代管理的根本。
管理，100%落实责任
张瑞敏（海尔集团首席执行官）
干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
把握本质是成熟的标志
刘诗白 教授（著名经济学家、原全国政协常委、西南财经大学名誉校长）
责商理论是上升到理性管理的高度认识管理的主体和客体，管理离不开理性。德国人办事严谨、认真，讲制度，按规则，这些都是理性。责商管理实际上就是哲学上所讲的理性支配感性的问题，很有价值，很有意义。小到企业管理，大到一个民族，责商管理上升到理性的高度认识和把握事物本质，这正是成熟的标志。
责商管理为企业打牢基石
马云（阿里巴巴董事局主席兼CEO）
企业的责任品格和人的责任品格都不能马虎，责商管理为企业打牢责任基石，成功才能有保证。阿里巴巴有一条规矩，企业责任文化必须天天讲，月月讲，年年讲，反复讲，直到深入人心才能转化为行为。