房地产咨询工具箱
图书信息房地产咨询工具箱
作者： 刘宝廷编著
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2010-5-1
字数： 300000
开本： 16开
I S B N ： 9787115226556
定价：￥68.00
内容简介本书立足于诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了战略管理、市场调研、组织设计、部门职能设计、部门目标管理、岗位分析与职位说明书、绩效考核设计、薪酬体系设计、质量管理、财务管理、营销管理、项目部设计与管理、子公司管理、售楼处管理、流程设计、员工关系管理、企业文化设计、管理制度设计共18个方面的房地产咨询工具，具有很强的实务性和可操作性。 本书适合从事房地产咨询业务的人员及相关企事业单位管理人员阅读使用。
目录第1章战略管理咨询工具
1.1环境分析
1.1.1宏观环境分析工具
1.1.2产业环境分析工具
1.2战略分析
1.2.1战略选择工具
1.2.2战略评价工具
第2章市场调研咨询工具
2.1市场调研
2.1.1市场调研工具
2.1.2市场调研方案
2.2市场分析
2.2.1市场分析工具
2.2.2消费者分析工具
2.2.3竞争对手分析工具
2.2.4市场调研分析报告
2.3市场规划
2.3.1市场预测工具
2.3.2市场规划书
第3章组织设计咨询工具
3.1组织诊断分析
3.1.1组织诊断工具
3.1.2组织分析工具
3.2组织设计
3.2.1组织设计要素
3.2.2组织结构设计
3.2.3组织结构评价
第4章部门职能设计咨询工具
4.1职能分解
4.1.1编制职能分解表
4.1.2部门三级职能划分
4.2各部门职能分解
4.2.1投资开发部
4.2.2市场部
4.2.3销售部
4.2.4财务部
4.2.5造价部
4.2.6质量部
4.2.7材设部
4.2.8技术部
4.2.9工程部
4.2.10行政部
4.2.11人力资源部
第5章部门目标管理咨询工具
5.1高层目标分解
5.1.1运营总监目标分解表
5.1.2营销总监目标分解表
5.1.3工程总监目标分解表
5.1.4采购总监目标分解表
5.1.5财务总监目标分解表
5.1.6行政总监目标分解表
5.2各部门目标分解
5.2.1投资开发部目标分解表
5.2.2市场部目标分解表
5.2.3销售部目标分解表
5.2.4财务部目标分解表
5.2.5造价部目标分解表
5.2.6质量部目标分解表
5.2.7材设部目标分解表
5.2.8技术部目标分解表
5.2.9工程部目标分解表
5.2.10行政部目标分解表
5.2.11人力资源部目标分解表
第6章岗位分析与职位说明书咨询工具
6.1岗位分析咨询工具
6.1.1岗位分析工具
6.1.2岗位评价工具
6.2各部门岗位评价表
6.2.1投资开发部岗位评价表
6.2.2市场部岗位评价表
6.2.3销售部岗位评价表
6.2.4财务部岗位评价表
6.2.5造价部岗位评价表
6.2.6质量部岗位评价表
6.2.7材设部岗位评价表
6.2.8技术部岗位评价表
6.2.9工程部岗位评价表
6.2.10行政部岗位评价表
6.2.11人力资源部岗位评价表
6.3各部门职位说明书
6.3.1投资开发部职位说明书
6.3.2市场部职位说明书
6.3.3销售部职位说明书
6.3.4财务部职位说明书
6.3.5造价部职位说明书
6.3.6质量部职位说明书
6.3.7材设部职位说明书
6.3.8技术部职位说明书
6.3.9工程部职位说明书
6.3.10行政部职位说明书
6.3.11人力资源部职位说明书
第7章绩效考核设计咨询工具
7.1绩效与考核工具
7.1.1绩效考核方法
7.1.2绩效分析工具
7.2各部门绩效考核表
7.2.1投资开发部绩效考核表
7.2.2市场部绩效考核表
7.2.3销售部绩效考核表
7.2.4财务部绩效考核表
7.2.5造价部绩效考核表
7.2.6质量部绩效考核表
7.2.7材设部绩效考核表
7.2.8技术部绩效考核表
7.2.9工程部绩效考核表
7.2.10行政部绩效考核表
7.2.11人力资源部绩效考核表
第8章薪酬体系设计咨询工具
8.1薪酬调查分析
8.1.1薪酬诊断工具
8.1.2薪酬调查工具
8.2薪酬设计
8.2.1工资设计
8.2.2福利设计
8.2.3津贴设计
8.2.4奖金设计
8.2.5体系设计
8.2.6薪酬方案
第9章质量管理咨询工具
9.1质量管理体系
9.1.1体系的建立
9.1.2体系的执行
9.1.3体系的改进
9.2质量管控工具
9.2.1质量分析工具
9.2.2质量控制工具
9.2.3质量改进工具
第10章财务管理咨询工具
10.1预算管理咨询工具
10.1.1预算编制
10.1.2预算变更
10.1.3预算报告
10.2成本控制咨询工具
10.2.1成本分析工具
10.2.2成本控制方法
10.3内部控制咨询工具
10.3.1投资风险控制
10.3.2采购风险控制
10.3.3业务外包风险控制
10.3.4工程项目风险控制
第11章营销管理咨询工具
11.1市场推广咨询工具
11.1.1市场推广策略
11.1.2市场推广策划
11.1.3市场推广工具
11.2市场销售咨询工具
11.2.1销售预测
11.2.2销售分析
11.2.3购买力分析
11.2.4存量分析
11.2.5价格分析
11.3广告投放咨询工具
11.3.1投放方式分析
11.3.2投放时间分析
11.3.3投放效果分析
11.3.4投放成本分析
第12章项目部设计与管理咨询工具
12.1项目部设计
12.1.1组织设计
12.1.2职能设计
12.2项目部管理
12.2.1项目部指标设计
12.2.2项目部绩效考核
第13章子公司管理咨询工具
13.1工程公司管理咨询工具
13.1.1工程公司组织结构
13.1.2工程公司职能划分
13.1.3工程公司绩效考核
13.2母子公司管理咨询工具
13.2.1组织设计工具
13.2.2集团管控分析
第14章售楼处管理咨询工具
14.1售楼处组织设计与岗位职责
14.1.1售楼处组织架构
14.1.2售楼处岗位职责
14.2售楼处销售管理
14.2.1销售管理流程设计
14.2.2销售业务流程设计
14.3售楼处日常管理
14.3.1日常管理制度设计
14.3.2销售业务制度设计
第15章流程设计咨询工具
15.1房地产企业流程
15.1.1关键业务流程
15.1.2辅助业务流程
15.2流程分析工具
15.2.1关键业务流程工具
15.2.2关键业务流程设计
15.2.3辅助业务流程设计
第16章员工关系管理咨询工具
16.1员工劳动保护
16.1.1劳动保护制度设计
16.1.2劳动安全制度设计
16.2冲突与争议处理
16.2.1员工冲突处理
16.2.2劳动争议处理
16.3劳务合同与派遣
16.3.1劳务合同
16.3.2员工派遣
第17章企业文化设计咨询工具
17.1企业文化诊断与分析
17.1.1企业文化诊断工具
17.1.2企业文化分析工具
17.2企业文化建设
17.2.1企业文化建设工具
17.2.2企业文化建设方案
第18章管理制度设计咨询工具
18.1员工守则
18.1.1员工手册
18.1.2行为准则
18.2业务制度
18.2.1项目投资管理制度
18.2.2工程质量管理制度
18.2.3工程材料设备采购制度
18.2.4项目开发成本控制制度
18.2.5楼盘项目销售管理制度
18.3行政人事制度
18.3.1行政管理相关制度
18.3.2人力资源管理相关制度