松下幸之助管理日志
图书信息书 名: 松下幸之助管理日志
作者：潘竞贤
出版社：中信出版社
出版时间： 2010年05月
ISBN: 9787508619866
开本： 16开
定价: 42.00 元
内容简介《松下幸之助管理日志》内容简介：松下幸之助，日本“经营之神”，东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，首创“事业部制”、“终身雇佣制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。
这是一位将企业当做宗教事业来做的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。
《松下幸之助管理日志》以经营之魂、经营之道、组织效率、选材育才、克服危机、领导艺术等十二个主题，为读者全面解读“经营之神”松下幸之助的经营哲学，呈现其充满魅力的一生。
作者简介潘竞贤，青年管理学者，群峰教育集团管理顾问。经理人“六力”实战丛书执行主编，“中国优秀企业管理之道”（丛书）主编，著有《培训管理工具箱》（合著）《行动力：卓有成效的行动指南》《激发力：打造激情四射的团队》《你该如何工作·技能篇》。
周来阳：文学硕士，多家知名企业管理咨询有限公司管理顾问，拥有企业运营与管理实践经验，曾多次在国内主流商业杂志《经理人》《中国经济导报》《企业管理》《培训》《中国经营报》《21世纪经济报道》《人力资源管理》上发表财经类文章。
图书目录《松下幸之助管理日志》创作说明
前言 让松下思想转化为本土企业家DNA
一月 经营之魂(一)
1月1日经营的理念
1月2日经营的第一条件
1月3日有灵魂的经营法
1月4日企业是宗教事业
1月5日精诚开启金石
1月8日力避独断
1月9日顺应同化
1月10日基于人性
1月11日经营与人生观
1月12日企业是属于谁的
1月15日切莫安于现状
1月16日合理分配利润
1月17日共存共荣
1月18日自来水哲学
1月19日利与弊的转化
1月22日热忱胜于才干
1月23日取之以道
1月24日成熟稻穗头低垂
1月25日平凡比困难更重要
1月26日经营者的精神贡献
1月29日君子从时
1月30日胆大心细
1月31日先知先觉
二月 经营之魂(二)
2月1日决断力
2月2日意志和决心
2月3日经营是一门艺术
2月4日必死的决心
2月5日“道”与“术”
2月8日勇担责任
2月9日必胜的祖传秘方
2月10日成功靠运气，失败怪自己
2月10日追求卓越
2月12日尽人事，听天命
2月15日热情的力量
2月16日金钱只是，润滑剂
2月17日健康第一位
2月18日仁慈的心胸
2月19日大局为重
2月22日大义行事
2月23日信用是力量
2月24日心存使命感
2月25日自力更生
2月26日责任导向
三月 经营之道(一)
3月2日互为知音
3月3日多作竞赛
3月4日舍命以赴
3月5日学习型组织
3月6日提供一练武场
3月7日怀着忧患意识工作
3月8日无形的契约
3月9日防微杜渐
3月10日浓厚的经营兴趣
3月11日心怀感激
3月12日有计划就要实行
3月16日察纳雅言的胸襟
3月17日不能粗心的时代
3月18日真诚的心
3月19日量力而行
3月22日全球性思维
3月23日先忧后乐
3月24日不受环境左右
3月25日拥有远见
3月26日慎谋能断
3月29日赢得先机当迅速
3月30日商业道德
3月31日戒嗔戒怒
四月 经营之道(二)
4月2日水坝式经营
4月3日玻璃式经营
4月4日专业化优于多元经营
4月5日让协力厂商也赚钱
4月6日适时退出
4月8日做好吃的糕饼
4月9日结构性不景气
4月10日能带回家的寿司
4月11日不盲目减价
4月12日精益工厂布局
4月15日以小敌大的哲学
4月16日主动寻找客户
4月17日降价三成也能赚
4月15日乌龟式扩张
4月19日合作需转换眼光
4月22日纳税关乎企业形象
4月23日重视广告的作用
4月24日经营也要关心政治
4月25日热爱工作
4月26日追求完美
4月29日不拘泥于编制
4月30日经世家
五月 组织效率
5月1日硬体组织与软体人事并重
5月2日营运“人”
5月3日年轻就是力量
5月4日提升整体实力
5月5日充分授权
5月8日分层负责效率高
5月9日高工资，高效率
5月10日立即执行
5月11日明确共同理念
5月12日开诚布公
5月13日保持快乐的心情
5月14日责任感
5月15日指导而不是命令
5月16日完全地信赖
5月17日莫使空手烹调
5月23日可以越级谏言
5月23日幼稚意见也欢迎
5月24日集思广益
5月25日内外服务一视同仁
5月26日人情交流
5月29日顺应变化
5月30日立即散会
5月31日用电话办事
六月 选才育才
6月1日识才不可貌相
6月2日容忍持反对意见的员工
6月3日榜样的力量
6月4日招兵买马的秘诀
6月5日最好不要挖墙脚
6月8日70%的求才法
6月9日造就人才的公司
6月10日知晓工作的目的
6月11日部属鼓励主管
6月12日宣讲核心理念
6月15日以身作则
6月16日纠正错误的标准
6月17日不要只发号施令
6月18日培养员工的优良品德
6月19日正确的价值判断
6月22日培养向心力
6月23日训练员工的细心
6月24日加强服务训练
6月25日只看讲义学不会游泳
6月26日逆境造就人才
6月29日知识分子是弱者
6月30日知识只是兵器
……
七月 用才留才
八月 克服危机
九月 管理统御
十月 领导艺术
十一月 经营自我
十二月 智慧人生
后记
……