李乃熺
李乃熺-简介李乃熺 作为联业制衣的掌门人，现年64岁的他正领导着这家公司的经营权向下一代领导人手中转移的工作。在截至今年3月31日的财政年度中，联业制衣实现收入6.96亿美元，该公司的服装年生产能力达5,500多万件。这家公司未对外公布利润数字。李乃熺博士S.B.S., J.P.，于二零零零年九月十九日获委任为董事，李博士亦为本公司之主席。他持有英国伦敦Imperial College之电机工程学士学位及美国Brown University之博士学位。李博士于一九七三年加入香港Textile Alliance Limited（「TAL」），并于一九八三年获该公司委任为联业制衣有限公司的董事总经理，该公司现聘用超过二万名员工。他曾为领汇管理有限公司及Phillips-Van Heusen Corporation的董事。他于纺织及成衣业拥有逾三十年经验，李博士积极参与香港多个贸易组织。他曾任创新及科技基金（「纺织项目」）评审委员会主席及香港理工大学校董会成员，现为香港制衣厂同业公会名誉会长，以及香港纺织业联会名誉会长。他亦是职业训练局校董会成员。他于一九九六年之英女皇寿辰授勋名单中获得大英帝国官员勋章（「OBE」）。他于一九九七年获委任为太平绅士（「J.P.」），亦于二零零一年香港特别行政区成立四周年获授银紫荆勋章
李乃熺-经商之路在美国布朗大学(Brown University)获得过电子工程学博士学位的李乃熺通向纺织业高层管理职位的道路并非笔直。他曾先后就职于美国电话电报公司(AT&T)的前子公司贝尔实验室(Bell Labs)以及现为埃克森美孚(Exxon Mobil Corp.)的埃克森公司(Exxon Corp.)，1973年时转行加入叔叔李雍熙(C.C. Lee)创办的香港联业纺织有限公司(Textile Alliance Ltd.)。在该公司于1983年重组后，李乃熺受命执掌这家更名为联业制衣有限公司的企业。5年后，他兼并了经营陷入困境的美国批发企业Damon Holdings Inc.。
但此举却是一个错误，联业制衣由此陷入了亏损，公司的月亏损额一度高达200万美元。李乃熺说，这迫使联业制衣将大力压缩库存当作了工作重点，而这一做法现在已成了该公司安身立命的根本。李乃熺还因他使公司散布在9个不同市场的企业执行统一的生产标准而赢得了声誉，这些企业的员工总数达到25,000人。联业制衣的工厂除分布在中国和泰国这两个它的最大生产基地外，在香港、台湾、马来西亚、印尼、越南和墨西哥也有分布。联业制衣在美国的北卡罗来纳州还经营着一家纺织工厂。
李乃熺-经商业绩在执掌香港企业联业制衣有限公司(TAL Apparel Ltd.)的24年中，李乃熺(Harry Lee)已经将这家少数人持股的服装生产商塑造成了一个帮助人们理解教科书中复杂供应链内容的活生生例子。联业制衣生产的服装在美国和欧洲市场被冠以J.C. Penney Co.、Banana Republic、Brooks Brothers、L.L. Bean、Calvin Klein、耐克(Nike)和Polo Ralph Lauren等知名品牌出售。该公司称，目前美国市场上出售的正装衬衫中每七件就有一件是该公司生产的。
李乃熺-接班人曾经有很长一段时间，我并不希望李氏家族的人接我的班。虽然我的儿子大学毕业后曾希望到联业制衣工作，但我却给他的这一想法大泼冷水。我们曾试图聘请专业经理人加盟。我们面临的一个不利因素是，联业制衣是一家非上市公司，所以我们无法以提供股票期权来吸引人才。而且我们也难以聘请到专业经理人，因为我们从事的不是热门产业。多年来我一直在通过猎头公司来为自己物色接班人，但并未取得成功。
所以我来了个180度的大转弯，现在我将三位李氏家族的成员列为了接班人。他们是我的儿子Roger及两个侄子Delman和Eugene。他们不会接管公司的整个业务。我们有一个管理团队，我们会经常召开内部会议，评出表现最佳的人，激励他们继续进步。我希望当这几位子侄退休时我们不必再由李氏家族的人接班了