总经理的节约细节决定公司利润
图书信息书 名: 总经理的节约细节决定公司利
润
作者：周伟光
出版社：石油工业出版社
出版时间： 2010年05月
ISBN: 9787502176518
开本： 16开
定价: 36.00 元
内容简介《总经理的节约细节决定公司利润》内容简介：用节约去挖掘企业利润的源泉，用细节去编织商业帝国的永恒。节约的并不只是巨大的利润，更是公司有限的生命。没有节约公司就没有明天！节约不是目的，我们盯住的是利润，而节约却是获取利 润的工具，我们用它去堆积一座财富的山峰，用它去编织一个照亮财富之巅的太阳，并用它去书写一段商业人生中最为辉煌灿烂的不朽篇章。
图书目录第一章 不节约最后只能说拜拜——微观节约才能宏观获利
1．节约并不只是被逼无奈时的选择
2．节约能为企业“御寒”
3．节约能给企业补血
4．赚到的其实都是省下的
5．企业浪费是一个填不满的深坑
6．看真相：到处都是浪费
7．找规律：没有节约观念的企业都短命
8．求生存：节约社会，观念先行
9．利润=节约+节约+节约
10．成本领先决定企业未来
11．看事实：想要成本领先必须节约
12．放手做：把节约升华到战略层面
13．拼细节：微利时代公司立足的最大优势
14．切忌：企业节约不可半途而废
15．循序渐进完成节约目标
第二章 己所不欲勿施于人——总经理自身是浪费“重灾区”
1．总经理要洁身自爱
2．总经理浪费根源一：成就感
3．总经理浪费根源二：好面子
4．总经理浪费根源三：讲排场
5．总经理浪费根源四：耍派头
6．总经理浪费根源五：玩潇洒
7．总经理浪费根源六：好吃喝
8．张扬就容易浪费
9．酒店多一星代表钱包里少一沓
10．积少成多是种大智慧
11．减少意外开支
12．发大财不拒小利
13．有钱不用也是一种浪费
14．节俭永远是种美
15．细节是节约的理想归宿
16．节约，就是为你自己积攒财富
17．总经理就是企业的节约旗帜
18．量入以为出，上足下亦安
第三章 人尽其才才能钱尽其用——人力资源节约最直接
1．用人不当可导致严重浪费
2．宁缺毋滥是生存法则
3．裁员增效是一种节约手段
4．以一当十，积蓄实力
5．加强培训，为企业增效
6．让合适的人在合适的位置上
7．人力资源节约不涉及核心员工
8．发挥团队的效应比依靠个人更划算
9．要节约就不要任人唯亲
10．制定竞争机制，提高用人效率
11．实力比学历更能创造利润
12．“择优而用”原则让你有所收获
13．用人观念上的五大误区
第四章 节约不是-个人的事——-节约没有员工的参与等于空谈
1．让员工有一种危机感
2．节约可以成为员工的习惯
3．节约是种责任
4．运用福利制造节约动力
5．人人都敬业何谈节约难
6．任何一个借口都是浪费的摇篮
7．谁都需要自觉加班的员工
8．培养员工的补位精神
9．工作缺陷就是一种浪费
10．行动制造利润，而拖沓制造浪费
11．纠正工作中“与我何干”的态度
12．让员工不拿公司的丝毫
第五章 办公成本节约——小细节后面的大浪费
1．办公室中的节约艺术
2．一次性用品为客人准备
3．有的人不需要名片
4．办公室电脑节约用电十法
5．空调用电节约十四法
6．巧用纸张三种措施
7．水龙头里流出来的都是钱
8．打电话论分还是论秒
9．差旅费常让企业头疼
10．招待费是笔不小的支出
第六章 生产节约——上策中的上策
第七章 决策与执行成本节约——想清楚再实施
第八章 采购节约——能省则省
第九章 营销成本节约——路子对少花钱
第十章 服务成本节约——让顾客帮企业省钱
第十一章 库存古本——一个常被忽视的角落
第十二章 会议成本节约——会可以开也可以不开
第十三章 时间应时金钱的意义你懂吗
第十四章 节约精力——智者的选择
第十五章 投资活动中的节约——花小钱获大利
第十六章 上行下效——树立文化比喊口号实用又耐用
第十七章 警惕风险与危机——避免全局性浪费
第十八章 想基业长青吗——把节约落实到制度中
第十九章 节流不等于“截流”——走出节约七大误区
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