刘和彬

专家简介：具有10年的工厂管理经验。曾就职于TCL 集团,及北电网络精益生产系统经理。负责精益生产系统的建立，精益组织架构的建立，推进精益改善项目。

擅长领域：主要在工厂管理方面，如：精益生产系统、一线主管的系统训练、 进行精益生产系统的策略部署，精益组织架构的建立，培训传授精益理念。 推进精益改善项目，进行价值流分析，目视化管理，单件流，标准作业，流程设计，5S，看板拉动，Poka-Yoke, kaizen event, 单元生产，TPM等项目实施。

工作经历：就职于北电网络工作期间，建立精益办公室部门，为企业创建了精益六西格玛文化，并把该企业转变为精益企业。取得的相关成就包括： 进行精益生产系统的策略部署，精益组织架构的建立，培训公司内部讲师，传授精益理念。 推进精益改善项目，进行价值流分析，目视化管理，单件流，标准作业，流程设计，5S，看板拉动，Poka-Yoke, kaizen event, 单元生产，TPM等项目。 领导精益改善项目，并带领团队完成38个精益生产改善项目，生产车间占地面积从11000平方减少到3000平方，仓库占地面积从7000平方减少到3500平方，使公司节省能源仅一项直接收益就达80万RMB/年，WIP和仓库库存减少了35%，成本降低了30%，效率提升了40%,总体收益超过1500万RMB。

目前任职于一家跨国电动工具公司（营业额200多亿RMB）精益生产经理，负责精益生产全面展开和规划展开工作。

服务客户：顺达电脑，TCL，北电网络。