四川远大蜀阳药业股份有限公司 
成长足迹1985年建立成都蜀阳制药厂，隶属于成都军区企业管理局
1994年成立四川蜀阳企业（集团）有限公司
1998年隶属于成都医药管理局
2001年重组更名为四川远大蜀阳药业有限公司，隶属于中国远大集团
2008年改制为股份有限公司
发展历程敢闯新路，促进企业快速成长始建于1985年的成都蜀阳制药厂，是在成都军区供血站基础上组建的军办小厂。建厂初期只有16人，25万元资产，产品为冻干健康人血浆，产量小、销路窄、利润薄，年产值仅万余元。为了改变企业落后面貌，谋求突破性发展，公司领导跑遍大半个中国进行调查研究，考察兄弟军区供血站，拜访血液制品专家教授，走访医药行业了解市场。经过综合分析论证，对产品品种和生产工艺做出
了关键性的决策：一是决定上市场前景好的人血白蛋白，作为企业的主导产品；二是采用投资高、技术先进的低温乙醇蛋白分离工艺，放弃采用投资少、技术陈旧的利凡诺法。1988年蜀阳制药厂向上级借款和自筹资金，投资1168万元，修建了低温乙醇法分离蛋白车间，1990顺利通过国家卫生部验收，成为国家卫生部确认的血液制品定点生产企业。当1992年和1995年国家卫生部先后发出通知，停止生产和使用冻干健康人血浆，淘汰利凡诺法生产工艺时，使许多同行业陷入了困境，而蜀阳制药厂由于厂长的思维超前，决策正确，使该厂在产品品种和生产技术上占领了先机，从而赢得了绝好的发展机遇。1993年，公司又投资800万元，改建了中药生产线，使蜀阳制药厂形成了以血液制品为主，以中成药为辅的新的研发机构。
“九五”以来，全国血液制品企业发展很快，由原来的20余家猛增到39家，市场竞争日趋激烈。企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，谋求更大的发展，必须依靠科学技术进步，增强科技创新力度。因此，从1996年以来，公司着眼长远，果断决策，企业累计投入5000万元进行技术改造。公司领导率领工程技术人员建立了白蛋白、丙球蛋白、白细胞干扰素等生产线，配备了先进的设备和检测仪器，安装了计算机全自动化质量控制系统，使生产条件达到了现代化的要求。通过此项大规模技改，改建了完全符合新版药品GMP的现代化厂房，更新添置了从美国、德国、日本进口的一流设备，增加了静脉注射人血丙种球蛋白等新产品生产线，使公司成为国内处理血浆能力最大的血液制品生产企业，奠定了蜀阳在国内血液制品行业的领衔地位。力创名牌、开拓了产品营销市场血液制品的质量直接关系到病人的健康和生命，靠产品的高质量赢得用户、更是血液制品企业的生命。蜀阳药业深深懂得企业产品质量决定信誉，信誉决定品牌、品牌决定市场的经营之道，坚定不移地实施了力创名牌、质量先行的发展战略，坚决贯彻以质量求生存，以市场求发展的方针，坚持把抓产品质量作为企业经营管理的首要工作来抓。理论联系实际，公司领导亲自参与制定管理目标及生产各环节的检测标准，建立了从原辅材料、半成品到成品的检测系统。制定了科学的规章制度和生产工艺流程操作规范，使产品质量建立在严明的科学管理之上，使蜀阳产品市场日益扩大。在公司领导的带领下，蜀阳于1994年顺利通过“中国方圆标志”认证检查，成为国内同行中首家获得ISO9002质量认证和产品质量认证证书的血液制品企业，并保持了历次复检合格；1998年又再次率先在行业内一次性通过国家GMP认证检查，符合率居全国第一。凭借坚实的质量管理基础和尖端的产品品质，蜀阳的主导产品人血白蛋白先后被评为“全军名牌产品”、“四川名牌、名药”产品，市场占有率曾领先全国，单品种年销售额达1.5亿以上。
产品的科技含量决定了市场的占有率。鉴于消费者对血液制品病毒安全性的担忧，公司领导亲自领军产品病毒灭活的攻关，在巴氏病毒灭活法基础上，创造了无保护剂双重病毒灭活新工艺，使产品的安全性、稳定性、可靠性大幅度提高，市场美誉度进一步扩大。鉴于这项工艺的独创性，国家科技部、质量技术监督局、外经部、化工总局、环保总局联合颁发了“国家重点新产品”证书，并获得中国专利局、知识产权局专利证。2002年还得到美国专利局给予的专利发明奖，产品市场由国内扩大到国外，2004年年创汇340万美圆。锐意改革，提高了经营管理效益不管企业体制如何转变，蜀阳药业始终坚持把提升公司管理水平和人员素质作为核心工作来抓。本着“德才兼备、任人唯贤”的原则，面向社会广纳英才，吸收了大批高级经营管理和专业技术人员加盟到企业的创业队伍中来。创造性地在企业内建立了“筑巢引凤”、“引凤兴巢”、“租巢借凤”的人才引进和使用体系，用事业吸引人才、留住人才；用机制保障人才、激励人才。经过二十年的发展，企业从创业初期的十余人发展到目前员工人数逾500，管理干部近百人的组织规模，在企业发展壮大的同时，也为行业和社会培养了大批的有知识、精专业、懂市场、会管理的综合性人才。
在推进人员结构转变的同时，公司也积极推动了现代企业管理制度的建立和完善。企业发展过程中，历经四次体制调整，企业管理形式随之也发生了深刻的变化。在此过程中，公司领导始终坚持决策、执行和监督职能分开的管理原则，重视抓好各项基础管理规章制度的建设，坚持作到体制变、结构变、制度不变；领导变，职位变，行为不变。使企业在四次调整中都实现了平稳过渡，并保持着企业经营效益的持续增长。
二十年来，蜀阳药业通过自我发展，自我积累，获得了快速成长。截止到2004年，企业总资产近3亿元，净资产近1.2亿元，年销售收入2.5亿元，利润总额2188万元，上缴税金3817万元，累计向国家和政府交纳税金两亿多元，为地方经济建设作出了较大的贡献。
在正确的领导下，蜀阳药业的改革和生产经营取得了突出成绩，连年被上级管理部门评为先进企业， 1997年被国家医药管理局和国家人事部评为“全国医药系统先进集体”，2004年被评为成都市工业五十强企业，四川省重点优势企业等。