上海超网企业管理咨询有限公司 
超网简介上海超网咨询公司自成立以来，为国内众多的出口制造商消除了贸易壁垒，带来了大量国外采购订单。为客户创造真实的价值，始终是超网咨询公司永恒的追求目标。
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咨询的企业使命是通过对各种认证标准的深入研究和实践验证，立足于领域内的相关知识和经验，为国内生产企业提供包括Auditing（验厂）综合咨询辅导服务，帮助客户顺利突破各种欧美贸易壁垒，实现事业的不断发展壮大。
公司文化公司愿景以创新学习为核心，
标准化管理为手段，
持续完善服务体系，
实现高品质、高效率发展，
标杆式引领企业
社会责任管理改善新风，
与万千顾客携手合作，
在实现持续性管理改善、
经营可持续发展的同时，
大力弘扬和积极传播社会责任精神，
共同推动中国人权事业的
繁荣与发展。公司使命
为员工提供舞台，
为公司谋取利润，
为顾客创造价值，
为社会服务民生。核心价值观诚信和谐
合作共赢
欣赏享用
开拓创新
成功案例超网经过十余年的努力，已帮助超过三千家企业通过各种审核，成为全国同类行业中的领袖企业。客户遍及中国大陆地区，涉及纺织、服装、服饰、家纺、玩具、电子、电器、礼品、纸品、食品、木制品、手袋、鞋业、皮具、模具、不锈钢、五金、糖果、线路板、印刷、陶瓷及塑胶制品等多个行业。
贵工厂是否正遭遇“外商验厂”的尴尬呢？
越来越多欧美客户要求供应商通过验厂。
验厂与体系认证有极多细节，导致很多公司自己摸索了5年以上还是漏洞百出，屡屡失败。
验厂失败的严重后果：订单缩水，冻结现有大货订单，列入黑名单并终止合作关系，企业遭受重大打击，甚至破厂。
是否还在为突如其来的验厂感到恐慌吗？是否还在为众多的审核标准而感到极度困惑吗？是否还在手忙脚乱地到处寻找凌乱的资料吗？通过外商COC验厂的好处建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力
促使消费者对产品建立正面情感；
稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础；
提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润；
最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单；
开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出；通过社会责任体系和反恐体系认证的好处全球性的行业认证项目，一个认证适用不同的客人，减少不同的买家在不同时间来进行验厂的次数；
建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力
促使消费者对产品建立正面情感；
稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础；
提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润；
最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单；
开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出；成功客户类型通过验厂获得高质量的新订单；
通过验厂获得更大的客户、更大的订单；
通过验厂能顺利出货；
通过验厂获得竞争力，强化品牌形象；
通过验厂提升管理水平、提高产品品质、减少商业风险、改善与员工关系，获得长期竞争力。
实例1：
订单不稳定，价格低，档次低。工厂加班多，工资低，福利差，效率低，工人流失大。经过多个客户验厂，结果都不合格，多次被警告，订单不见增长，部分订单开始流失，低水平维持。
工厂老板寻求出路，与我司沟通后后认识到“要求高的客户才是好客户，通过“验厂”也是竞争优势。
经我们顾问师指导，改善工作条件/生活条件，改善管理，改善劳资关系，验厂都合格，成为样板工厂。
好工厂吸引更多定单和更多客户，工厂可以挑选“肥/大”定单，产品结构调整，生产规模扩大。
工厂发展快，工人赚钱多，工资福利高，工人稳定，技术水平高，工厂产品档次提高，工厂走上良性循环。
实例2：
某工厂收到客户验厂通知，客户郑重地指出“验厂不过关，在做订单一律不能出货，取消后续的合作”，工厂老板惶惶不可终日，最后请教我司顾问，寻求解决对策。
顾问师经过现场审核评估，分析存在问题和优势，分清轻重缓急，制定合理有效的改善计划，合理设计工资报酬体系，逐步实施。经过共同努力，工厂建立了科学的社会责任管理体系，建立了和谐合作的劳资关系，改善了安全健康管理，提高了企业文化。
管理良好的企业当然会一次性通过客户验厂，好工厂自然会得到客户的肯定和支持，客户支持就意味着更多订单和更好的订单。
所以，英明的企业老板一定会掌握趋势，未雨绸缪，接受专业系统的培训，使工厂全面达到验厂的要求，突破贸易“壁垒”，获取更多和国际大公司合作机会。