公司治理与战略控制

图书信息书 名: 公司治理与

战略控制

作者：程新生

出版社：西南财经大学出版社

出版时间： 2010-4-1

ISBN: 9787811387094

开本： 16开

定价: 38.00元

内容简介本书以控制论、代理理论、组织行为理论、权变理论、战略管理理论等为指导，研究企业战略控制。既有系统的理论分析，又有翔实的案例。全书分为五篇十章，五篇分别为战略控制基础篇、战略控制层次篇、战略控制程序篇、战略控制方法篇、战略控制绩效篇。从控制层面上将内部控制分为公司治理的内部控制、管理控制两个层次；从控制程序来看，战略控制包括战略预算管理、战略绩效计量；从控制方法来看，战略控制包括诊断式控制、交互式控制、三阶段模型、四维度控制系统等；从控制绩效来看，包括战略控制评价、战略审计等，战略控制评价又包括公司治理层面的内部控制评价和管理控制评价。

战略控制系统涉及企业战略制定、战略实施以及战略调整的每一个环节，其中一个环节的控制失效就会导致整个战略全局的失败。在战略制定阶段缺乏有效地控制就会使企业的战略目标偏离正确的轨道，如内部人或控制性股东滥用权力就很难基于全体利益相关者的利益建立正确的战略目标。在战略实施阶段缺乏有效地控制，管理者就不能了解战略实施的全过程，就有可能偏离既定战略目标。通过细致的理论分析、系统的文献回顾、实证研究和深入的案例剖析，对战略控制的关键问题进行解答。

图书目录总论

第一节战略控制的产生和发展

第二节战略控制相关研究

第三节战略控制主要内容

战略控制基础篇

第一章战略控制理论

第一节控制论

第二节代理理论

第三节组织行为理论

第四节权变理论

第五节系统科学

第六节战略管理理论

第二章战略控制的适应性

第一节战略控制分类

第二节战略控制的适应性相关研究

第三节战略控制适应性案例

战略控制层次篇

第三章公司治理层面的战略控制

第一节公司治理层面战略控制概述

第二节公司治理层面战略控制的实施

第三节公司治理层面战略控制案例

第四章管理层面的战略控制

第一节管理层面战略控制概述

第二节管理层面战略控制的实施

第三节管理层面战略控制案例

战略控制程序篇

战略控制方法篇

战略控制绩效篇

参考文献