战略执行体系构建手册
图书信息书 名: 战略执行体系
构建手册
作者：谢邪
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010-5-1
ISBN: 9787111303275
开本： 16开
定价: 36.00元
内容简介认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地，正如作者所说：“执行决定着一切战略的成败！”
本书围绕战略执行体系八步模型，即确定执行目标、目标有效分解、编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核、战略执行评估八个步骤，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。
作者简介周永亮博士 知名管理咨询专家，北京大学法学博士，现任国富经济研究院执行院长、国富创新管理咨询公司董事长，兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，2004年被国内六家权威机构评为“首届中国十大管理咨询师”，2005年被评为“中国十大最真魅力企业培训师”，因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力第一人”，在实践中奉行“尊严来自于品质”的责任价值观，赢得了客户的高度认同。
目录前言
引言
第一章确定执行目标：战略执行体系的基本前提
一、执行目标的分类
二、执行目标的作用
三、执行目标无法完成的病因
四、执行目标的基本要素
五、执行目标设定的依据
六、执行目标设定的基本流程
实战案例某医药公司的执行目标制定
第二章目标有效分解：战略执行体系的关键架构
一、目标分解的原则
二、根据总目标要求进行目标分解
三、根据部门职责进行目标分解
四、目标分解的七个步骤
五、目标分解的关键要求
六、目标分解过程中的常用工具
实战案例某药业公司目标分解案例
第三章编制执行计划：战略执行体系的核心枢纽
一、为什么编制执行计划
二、执行计划的分类
三、执行计划的构成要点
四、编制执行计划的过程与要求
实战案例通用电气(GE)公司的战略计划管理
第四章构建考核系统：战略执行体系的运行脉动
一、确定合理的绩效考核目标
二、明确绩效定义，形成战略地图
三、进行绩效考核现状调查诊断
四、确定绩效考核的科学方法
五、构建系统的绩效考核制度
实战案例××数码公司的关键业绩指标(KPI)考核
第五章运用战略宣导：战略执行体系的动力管道
一、战略启动动员
二、愿景共识沟通
三、塑造纲领标准
四、系统训练辅导
五、保持过程沟通
六、战略宣导组织
实战案例战略宣导工程之一： ××集团战略“耕心”工程实施计划
第六章完善过程督导：战略执行体系的有力保障
一、建立执行督导制度
二、督导组织
三、强化执行督导责任体系
四、完善执行督导流程
五、执行督导过程对各级员工的要求
六、关键的追踪与检讨步骤
七、目标的修正与深入程序
实战案例苏宁的战略执行督导体系
第七章实施绩效考核：战略执行体系的成果体现
一、绩效考核的程序
二、绩效考核的准备工作
三、绩效考核实施的关键
四、绩效考核的实施
五、考核结果的反馈
六、考核结果的应用
实战案例AA电力公司GDAI闭合循环的绩效考核过程
第八章战略执行评估：战略执行体系的航向保持
一、通过绩效考核结果进行战略评估
二、进行季度战略执行评估
三、运用战略沟通会强化战略执行力度
四、阶段性战略调整
五、实施总体战略执行评估
实战案例W房地产公司的战略评估与调整体系
后记
参考文献
书摘第一章确定执行目标：战略执行体系的基本前提
企业在战略规划过程中确定了发展方向和战略目标，执行体系的任务就是确保这一目标的实现。
企业管理层的一项重要任务就是将战略目标转化为可以执行的目标，即执行目标。
一、执行目标的分类
(1)按时间分类：目标依执行时间可以分为战略性的长期目标(一般为10年以上)、中期目标(3～5年)和短期目标(1年或更短期的)。
(2)按级别分类：目标依级别分为公司级目标(包括集团级)、本部级或分公司级目标、部门或事业部级目标、班组目标、个人目标等。例如某公司的三维目标体系，如图1—1所示。
(3)按性质分类：目标依性质分为定性目标和定量目标。
二、执行目标的作用
(1)通过执行目标使各层级管理者和员工认清公司愿景，明确员工工作努力的方向。
……