祝道艺 
个人特点祝道艺老师，通达集团高管、企划师、常年顾问，精通经营管理的理论和实务。
知识全面，方法独特，擅长企划、文案、项目管理、中西管理模式融合，成功主导过众多 的大型企划、咨询、项目实施案例，在客户端拥有良好的口碑。
娴熟运用HRM、CCAC、ISO/TS、IE、OHSAS18001、TPM等标准化管理体系。
对“中小私营企业运营模式、家族企业标准化转型、非标型企业标准化、加工型企业市场 化”有深入的研究和创新。
有“市场导向型运营机制、职能部门建设市场化、企业创新与管理工程化、收支平衡法绩效管理模式、以目标管理方式运作IE、效能管理成本化”等原创性理念和实务操作方法。
业务领域祝老师长期在杭州、武汉、广东、福建等从业，熟悉政府机制、服务机构、商贸流通领域 国有企业、私营企业、港资企业、台资企业、上市公司等机构的运作特点，对各行业内部 各业务板块的操作实务了解透彻。
曾受理过数百例市场调研、市场营销、品牌运作、媒体推介、新品上市、广告代理、产品 促销、投商引资等企划、商务咨询的实务案例。
曾成功主导过大型企业战略规划与管理系统改造、运营模式市场化改造、成本管理系统导入、职能部门职能化建设、企业运营模式市场化改造、绩效管理项目实施、效能评估机制建立、组织与工作分析机制导入、创新机制工程化、供应链管理模式导入、品质工程建设等众多制造型企业的资源整合、运营体制和机制改造、流程再造和攻关活动。
服务特色致力于“中小企业的市场应变力、快速成长力、核心竞争力、稳定盈利能力、规范化管理” 的运营模式研究与推广、配套机制改造与实施。 突出“战略管理体系改造、市场导向型机制建立、用人机制改造、绩效管理项目实施、创 新机制改造、成本管理体系建立、精细化管理系统建立、增效降耗公关活动”等主营业务。
项目代理，实务操盘，团队补位，承诺绩效。
代表案例销售风险管理系统诊断与建立 慧聪集团武汉分公司
选人、用人、育人的人事管理机制诊断与建立 深圳市公明镇溢兴顺时装厂
新品开发与管理系统的诊断与建立 东莞市星宇服装辅料有限公司
现场精细化管理系统的诊断与建立 东莞市星宇服装辅料有限公司
战略管理系统诊断与建立 石狮市通达集团有限公司
成本管理体系诊断与建立 石狮市通达集团有限公司
薪酬与绩效管理机制诊断与建立 石狮市通达集团有限公司
供应链系统与采购成本管理系统的诊断与建立 石狮市通达集团有限公司
生产与物流管理系统的诊断与建立 石狮市通达集团有限公司
品质体系与品质工程系统诊断与建立 石狮市通达集团有限公司
创新管理机制建立及创新活动组织 石狮市通达集团有限公司